企業(yè)管理課程-資料下載頁(yè)
2025-08-01 16:28本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘程序與激烈競(jìng)爭(zhēng)，張清泉受聘擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長(zhǎng)。他在食品行業(yè)工作多年，并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等部門干過(guò)，可以說(shuō)業(yè)務(wù)相當(dāng)內(nèi)行?？墒钱?dāng)了廠長(zhǎng)后，最令他頭疼的是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。他從未管過(guò)財(cái)務(wù)，對(duì)于一個(gè)小型廠的廠長(zhǎng)而言，財(cái)務(wù)管理究竟管什么？他心中一點(diǎn)數(shù)都沒(méi)有。于是，他向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教。有的建議他，當(dāng)廠長(zhǎng)只能宏觀地管，不能管的太具體，因?yàn)槟悴皇菚?huì)計(jì)；而又有的人則建議他必須深入進(jìn)去管，掌握資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律與重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，否則，你不但不能準(zhǔn)確把握真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，而且，也管不好企業(yè)，你不抓財(cái)務(wù)管理怎能保證你的效益呢？這廠長(zhǎng)到底應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？管什么內(nèi)容？他感到無(wú)從下手。 學(xué)生分析與決策 ⑴ 你更贊成上述兩種意見(jiàn)中的哪一種？ ⑵ 你認(rèn)為，一個(gè)管理者的財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 初露鋒芒 知識(shí)研修 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 二、資金籌集管理 三、資產(chǎn)管理 四、成本費(fèi)用管理 五、利潤(rùn)管理 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 資金籌集管理 資金運(yùn)用管理 資金回收與分配管理 財(cái)務(wù)管理的基本職能 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策 財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算） 財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。 二、資金籌集管理 資金籌集的作用與原則 資金籌集的來(lái)源與方式 ⑴ 投入資金 ⑵ 借入資金。 籌資渠道 ?；I資渠道是指企業(yè)取得資金的來(lái)源途徑。我國(guó)企業(yè)籌資的主要渠道有： ⑴ 國(guó)家財(cái)政資金； ⑵ 銀行信貸資金； ⑶ 非銀行機(jī)構(gòu)的資金； ⑷其他企業(yè)資金； ⑸ 公共團(tuán)體資金； ⑹ 家庭或個(gè)人資金； ⑺ 外商資金； ⑻ 其它資金。 籌資方式 ?；I資方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。我國(guó)企業(yè)的籌資方式主要有： ⑴ 發(fā)行股票；⑵ 吸收對(duì)企業(yè)的各種投資； ⑶ 發(fā)行債券； ⑷ 銀行借款； ⑸ 保留盈余； ⑹ 融資租賃； ⑺ 其它方式。 三、資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理 ⑴ 貨幣資金。 ⑵ 應(yīng)收或預(yù)付款項(xiàng)。 ⑶ 存貨。 ⑷其他。包括短期投資、代攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的債券投資等。 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。其主要特點(diǎn)有： ⑴ 固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)； ⑵ 固定資產(chǎn)在使用中，實(shí)物形態(tài)不變，但其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移，其價(jià)值補(bǔ)償與實(shí)物更新期不一致； ⑶ 固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。 四、成本費(fèi)用管理 降低成本費(fèi)用的途徑與舉措 節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。 推行定額管理，降低制造費(fèi)用 。 加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。 實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平。 到實(shí)際企業(yè) ， 或在網(wǎng)上搜集一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目有關(guān)成本費(fèi)用的資料 ，分析如何能降低其成本 思考與質(zhì)疑 五、利潤(rùn)管理 利潤(rùn)及其構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑 開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。 提高效率，降低成本。 運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策。 利潤(rùn)分配 利潤(rùn)分析 到實(shí)際企業(yè) ， 或在網(wǎng)上搜集一個(gè)企業(yè)或一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)收入 、 成本等資料 ， 分析如何能提高其利潤(rùn)水平 。 思考與質(zhì)疑 案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； 效益分析思路與方法； 。 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】 ，并分析下列問(wèn)題： ⑴ 試分析材料采購(gòu)的數(shù)量、進(jìn)貨周期、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與供貨、進(jìn)貨成本、庫(kù)存成本，以及公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況是何關(guān)系？ ⑵ 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)怎樣分析與權(quán)衡上述變量，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)？ ⑶ 如果你是這位總經(jīng)理，將怎樣進(jìn)行決策？提出你們的決策意見(jiàn)。 ，并寫(xiě)出發(fā)言提綱。 。 技能訓(xùn)練 訓(xùn)練項(xiàng)目 ：企業(yè)盈利水平分析 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ⒈ 在實(shí)踐中理解收入、成本、利潤(rùn)等基本財(cái)務(wù)指標(biāo)含義； ⒉ 學(xué)會(huì)利潤(rùn)計(jì)算方法，會(huì)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】 ⒈ 閱讀并分析下面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表。 宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。創(chuàng)辦初期效益較好，銷售利潤(rùn)率可高達(dá) %。后來(lái)大量投資（主要是貸款），大力擴(kuò)張，銷售額上去了，利潤(rùn)水平卻不理想。見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表： ⑴ 簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能； ⑵ 試述成本費(fèi)用與利潤(rùn)的內(nèi)在關(guān)系與效益最大化。 學(xué)生講壇 知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為： ； ； ； ； 。 知 識(shí) 測(cè) 試 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 職能與構(gòu)成 特點(diǎn)與企業(yè)制度 企業(yè)構(gòu)成與特征 產(chǎn)權(quán)制度 結(jié)構(gòu)與機(jī)制 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) 四 P策略 按財(cái)產(chǎn)組織分類 企業(yè)類型 現(xiàn)代企業(yè)與制度 企業(yè)概述 產(chǎn)權(quán)制度 公司內(nèi)部治理 企業(yè)改革與發(fā)展 市場(chǎng)分析與定位 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 生產(chǎn)管理與類型 新特點(diǎn)、生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過(guò)程組織 時(shí)空組織 企業(yè)制度與改革 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 內(nèi)容及其編制 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 企業(yè)生產(chǎn)管理 選修：企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能 公司外部治理 結(jié)構(gòu)與機(jī)制 財(cái)務(wù)與效績(jī) 籌資管理 資產(chǎn)管理 成本管理 籌資來(lái)源與方式 流動(dòng)與固定資產(chǎn) 降低成本途徑 利潤(rùn)管理 利潤(rùn)最大化途徑 更多高清可修改 工作總結(jié) ppt源文件請(qǐng)點(diǎn)擊
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