企業(yè)管理課程學習總結-資料下載頁
2025-10-04 13:30本頁面
【正文】 ，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。第五篇：企業(yè)管理課程學習心得體會企業(yè)管理心得體會遼寧科技大學應用技術學院電本141班 郭哲這學期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現(xiàn)代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。在學習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。企業(yè)管理的內容有：戰(zhàn)略管理、營銷管理、技術創(chuàng)新管理、生產運營管理、財務管理、人力資源管理。管理企業(yè)需要管理者，成為一個優(yōu)秀的管理者必須具有三種基本的管理技能：技術技能、人際技能、概念技能。而對于不同層次的管理者來說，對這三類技能的要求是不同的：對高層管理者：最重要的是概念技能，因為要由高層管理者負責計劃、政策、決策都需要有理解各種事物間相互關系的能力。而對于基層管理者：由于他最接近現(xiàn)場作業(yè)，所以技術技能格外重要。由于管理者的工作對象是人，因此人際技能對于各個層次的管理者來說都是重要的。企業(yè)管理的四個基本職能分別是：計劃職能、組織職能、4 領導職能、控制職能四個方面。計劃職能是管理的首要職能，是從現(xiàn)在通向未來的橋梁。組織職能是為了實現(xiàn)目標而進行的分工和協(xié)作。領導職能是激勵、引導和影響個人或組織，在一定的條件下，實現(xiàn)組織目標的行動過程。控制職能最常見的是根據(jù)控制點位于整個活動過程中的位置可劃分為預先控制、現(xiàn)場控制和事后控制。企業(yè)是從商品經濟發(fā)展起來的，說到商品就有兩種買賣商品的方式，一種叫推銷，一種叫營銷，推銷是指賣那些生產出來的東西，營銷是指生產那些能夠賣得出去的產品。營銷（市場營銷）就是通過創(chuàng)造和交換產品與價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的過程。營銷的實質就是管理市場，促成滿足人們需求和需要的交換。企業(yè)的任務關鍵在于斷定目標市場消費者的需求和欲望，并且要比競爭者更好地滿足消費者的需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理心得（2）：一）、提高認識，統(tǒng)一思想，合理定位企業(yè)管理工作企業(yè)管理部門，是企業(yè)管理工作的牽頭人和引導者。企業(yè)管理工作，需要所有部門共同參與、密切配合，是一項系統(tǒng)工程，只有通過各部門共同參與、研究，上下各級人員各負其責才能實現(xiàn)。二）、深入學習，努力探索，不斷提高企業(yè)管理能力和水平要提升企業(yè)管理思路，管理思路要有創(chuàng)新。管理標準的制定和執(zhí)行上要有提升。要不斷提升診斷和修訂管理制度水平。三）、根據(jù)中國中鐵及九局的十二五規(guī)劃，結合公司的現(xiàn)狀，為了使企業(yè)更好的生存和發(fā)展，我們公司還要在資質方面還要增加，拓寬施工領域，比如：增加公路工程、增加水利和水電、增加城市軌道工程等方面的資質，這樣更加適應建筑市場的需要，使企業(yè)做大、做強。二、建造師人員及專業(yè)的增加。為了滿足未來五年內資質發(fā)展的需要，公司需要出臺一些舉措。詳細見九局發(fā)展規(guī)劃。三、結合所看的錄相，我們部今年的重點工作如下: 企業(yè)在資質方面繼續(xù)申報，申報公路資質、房屋建筑工程資質、土石方工程資質、隧道工程資質等。四、通過聽取了零缺陷一次性把事情做好的報告，體會到，我們公司正是缺少這種精神，一些小的問題和缺陷不放在心上，無所謂的思想嚴重，所以失誤就多，損失就存在。自查了一下，有時工作中還存在著反復，不能全部達到一次性做好，這也是今后自己應該加強的方面，爭取在今后工作中達到零缺陷，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量五、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
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