【正文】 《 專用條件 》 規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行采購。 當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（該項作業(yè)的總時差為零）。 10月 7日至 10月 9日因停電、停水使第三層的砌磚停工（該項作業(yè)的總時差為 4天）。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（該項作業(yè)的總時差為 4天）。 為此，承包商于 10月 20日向工程師提交了一份索賠意向書，并于 10月 25日送交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據(jù)的詳細材料。其計算書的主要內容如下： ⒈ 工期索賠： ⑴ 框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工， 計 14天 ⑵ 砌磚 10月 7日至 10月 9日停工， 計 3天 ⑶ 抹灰 10月 14日至 10月 17日遲開工，計 4天 總計請求順延工期： 共 21天 ⒉ 費用索賠： ⑴ 窩工機械設備費： 一臺塔吊 14 468=6552元 一臺混凝土攪拌機 14 110=1540元 一臺砂漿攪拌機 7 48=336元 小計： 8428元 ⑵ 窩工人工費： 扎筋 35人 14=19747元 砌磚 30人 3=3627元 抹灰 35人 4=5642元 小計： 29016元 保函費補償： (1500 10% 6?/365) 21 = 管理費增加：（ 8428+29016+) 15% = 利潤損失： （ 8428+29016++) 5% = 經濟索賠合計 : ： 問題： 1．承包商提出的工期索賠是否正確？應予批準的工期索賠為多少天？ 2．假定經雙方協(xié)商一致，窩工機械設備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 20元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。試確定經濟索賠額。 答案： 問題 1： 答：承包商提出的工期索賠不正確。 ⑴ 框架柱綁扎鋼筋停工 14天，應予工期補償。這是由于業(yè)主原因造成的，且該項作業(yè)位于關鍵路線上； ⑵ 砌磚停工，不予工期補償。因為該項停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項作業(yè)不在關鍵路線上 ,且未超過工作總時差。 ⑶ 抹灰停工，不予工期補償，因為該項停工屬于承包商自身原因造成的。 同意工期補償： 14＋ 0＋ 0＝ 14天 問題 2： 解 ： 經濟索賠審定： ⑴ 窩工機械費： 塔吊 1臺： 14 468 65%＝ 混凝土攪拌機 1臺： 14 110 65%＝ 砂漿攪拌機 1臺： 3 48 65%＝ 因故障砂漿攪拌機停機 4天應由承包商自行負責損失 ,故不給補償。 小 計： 4 ＋ 1 ＋ ＝ 5 ⑵ 窩工人工費： 扎筋窩工： 35 20 14＝ 砌磚窩工： 30 20 3＝ 抹灰窩工：不應給補償，因系承包商責任。 小 計： ＋ ＝ （ 3）保函費補償： 1500 10% 6? 247。 365 14＝ 經濟補償合計： ＋ ＋ ＝ 案例 6— 2 背景 某工程項目施工采用了固定價格合同。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距工地 4公里。但是開工后，檢查該砂質量不符合要求，承包商只得從另一距工地 20公里的供砂地點采購。而在一個關鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時停工：5月 20日至 5月 26日承包商的施工設備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應于 5月 24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到 6月 10日才交給承包商； 6月 7日到 6月 12日施工現(xiàn)場下了該季節(jié)罕見的特大暴雨，造成了 6月 11日到 6月 14日的該地區(qū)的供電全面中斷。 問題： ⒈ 由于供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經過仔細認真計算后，在業(yè)主指令下達的第3天，向業(yè)主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高 5元人民幣的索賠要求。作為一名造價工程師您批準該索賠要求嗎？為什么？ ⒉ 由于幾種情況的暫時停工，承包商在 6月 25日向業(yè)主的造價工程師提出延長工期 25天，成本損失費人民幣 2萬元／天（此費率已經造價工程師核準）和利潤損失費人民幣 2千元／天的索賠要求，共計索賠款 。作為一名造價 工程師您批準 延長工期多少天？索賠款額多少萬元？ 答案： 問題 1： 答 ： 因砂場地點的變化提出的索賠不能被批準 ,原因是：項目屬于包工包料固定價合同，材料風險應由承包商負責。 問題 2： 答：可以批準的延長工期為 19天，費用索賠額為 32萬元人民幣。原因是： ⑴ 5月 20日至 5月 26日出現(xiàn)的設備故障 ,屬于承包商原因，不應考慮承包商的索賠要求。 ⑵ 5月 27日至 6月 9日是業(yè)主遲交圖紙引起的，為業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為 14天。成本損失索賠額為 14天 2萬 /天＝ 28萬元，但不應考慮承包商的利潤要求。 ⑶ 6月 10日至 6月 12日的特大暴雨屬于雙方共同的風險，應延長工期為 3天。但不應考慮承包商的費用索賠要求。 ⑷ 6月 13日至 6月 14日的停電屬于業(yè)主應承擔的風險，應延長工期為 2天，索賠額為 2天 2萬 /天＝ 4萬元。但不應考慮承包商的利潤要求。 案例 6— 3 背景 ： 某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為 2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃 , 如圖 5－ 2和表 5－ 1所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制依據(jù)。 表 5－ 1 網絡計劃工作時間及費用 工 作 名 稱 A B C D E F G H I J K L M 持續(xù)時間（周） 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 費 用 （萬 元） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件： ⑴ 在工程進行到第 9周結束時，檢查發(fā)現(xiàn) A、 B、C、 E、 G工作均全部完成， D、 F和 H三項工作實際完成的資金用量分別為 15萬元、 14萬元和 8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。 ⑵ 在隨后的施工過程中， J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理 1周，造成返工費用 2萬元； M工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失 。為此承包方向發(fā)包方提出了 3周工期索賠和 。 問題 : ⒈ 試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據(jù)第 9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析 D、F和 H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？ ⒉ 如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析進度偏差對計劃工期產生什么影響？總工期是否大于合同工期 ? ⒊ 承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。 ⒋ 正確的工期索賠應是多少周？ ⒌ 承包方合理的費用索賠額是多少？ 答案 : 問題 1： 答 ： 該工程早時標網絡進度計劃及第 9周末的實際進度前鋒線如圖 5－ 3所示。 圖 5－ 3 早時標網絡進度計劃（圖中箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內為費用，雙箭線表示關鍵線路。 通過分析可知：按計劃進度第 9周末： D、 H工作應剛好完成， F工作應完成 3周的工作量。而實際檢查： D工作完成， F工作、 H工作均完成 50%。 F工作比計劃進度拖延 1周， H工作比計劃進度也拖延 1周。第 9周末的已完工程計劃投資額為： 10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。 問題 2： 答 ： 通過分析可知： F工作為關鍵工作。故其拖延 1周造成計劃工期延長 1周； H工作的總時差為 1周，等于其實際進度偏差，故會使計劃工期延長。由計算可知，工期延長到 21周，大于合同工期。 問題 3： 答 ： 因為 J工作由于施工質量問題造成返工，其責任在承包方；而 M工作造成的損失屬于非承包方的責任，故承包方可以向發(fā)包方提出索賠要求。 問題 4： 答： M工作本身拖延時間為 2周，而根據(jù)圖 54的分析 M工作的總時差 1周。由此可知 M工作的拖延使計劃工期又延長 1周，實際工期達到 22周?？伤髻r工期為 1周。 問題 5： 答 ： 承包方合理的費用索賠為 M工作因停工和機械閑置造成的損失 。 第七章 竣工結算與竣工決算 第一節(jié) 竣工結算（略） 第二節(jié) 竣工決算 一、竣工決算的概念 竣工決算是反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設費用、建設成果和財務情況的總結性文件， 二、竣工決算的內容 ㈠、竣工報告說明書：建設項目概況、資金來源及運用等財務分析報表等。 ㈡、竣工財務決算報表： ⒈ 大、中型項目竣工決算報表有： ⑴ 竣工財務決算審批表 7－ 5； ⑵ 建設項目概況表 7－ 6； ⑶ 交付使用資產總表 7－ 7； ⑷ 交付使用資產總表 7－ 8。 表 7－ 5 竣工財務決算審批表 建設項目法人 建設性質 新建或擴建、改建、遷建． 建設項目名稱 主管部門 開戶銀行 （簽章） （年 月 日） 專員辦審批意見： （簽章） （年 月 日） 主管部門或地方財政部門審批意見： （ 簽章 ） （年 月 日） 表 7— ６ 大、中型建設項目概況表 項目名稱 建設地點 基 本 建 設 支 出 項 目 概算 元 實際 元 設計單位 施工單位 建安工程費 占地面積 設計 實際 總投資 (萬元 ) 設計 施工 設備工器具購置費 待攤投資 新增生產能力 能力（效益）名稱