淺議工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理-資料下載頁
2025-08-10 11:03本頁面
【正文】 全壽命周期造價管理理論的提出給建設(shè)項目造價管理提供了新的視角，工程造價的研究與管理應該拓展思路與觀念，最重要的是要建立起工程項目全壽命周期造價管理的概念和管理理念。工程造價的構(gòu)成包括建筑物使用過程中的運營、維護、能耗費用，理論上是易于理解的，但這些費用如何計入造價也有一個標準的問題，如建筑物壽命期的確定、不同年度維護費用標準、能耗水平等，這些問題的出現(xiàn)一方面擴大了工程造價概念的內(nèi)涵，另一方面也為現(xiàn)行的工程造價研究提出了新的課題。在建筑業(yè)成本管理中應該拓展我們的視野，關(guān)注全壽命周期各個階段成本的控制。不單單重視施工階段的成本降低，而且要重視前期和后期階段的成本挖潛。把建設(shè)項目的造價管理放在全壽命周期的框架上，進行從建造到使用、報廢全壽命周期的綜合管理和控制，這是新視野下的“合理確定與有效控制”。這樣建設(shè)項目的造價管理才能反映科學發(fā)展觀的要求和行業(yè)形勢，更好地發(fā)揮作用，提高我國建筑業(yè)的核心競爭力。、優(yōu)化全壽命周期造價管理以前我國建筑業(yè)的設(shè)計也考慮了一些材料和設(shè)備選用的因素，但都是根據(jù)市場上已有的材料設(shè)備進行選用，很難適應每個工程的特定需要，造成了浪費。為此可借鑒日本總承包商與材料、設(shè)備供應商之間零部件訂購采用的“指值方式”，即由總承包商中了解供應商情況的專業(yè)人員參與和指定零部件價格（稱為指值），供應商按“指值”生產(chǎn)交貨。而總承包商為達成“指值”，往往向供應商長期派駐專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進行技術(shù)指導和管理，使得達成“指值”的可能性大增。4結(jié)束語全壽命周期造價管理是一種先進的管理思想和方法，較我國傳統(tǒng)的造價管理模式相比，避免了片面追求建設(shè)成本最小化，較好地考慮了項目建成后的運營和維護成本，采用全新的信息技術(shù)和手段，能夠在項目決策階段、實施階段、運營階段更好地運用，合理的確定與控制工程造價，提高工程建設(shè)項目投資決策水平和投資的效益，促進我國建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。參考文獻[1]周和生，尹貽林. 建設(shè)項目全過程造價管理 天津：天津大學出版社，2006[2]中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會. 建設(shè)工程造價管理理論與實務 北京：中國計劃出版社，2010[3]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審組. 工程造價計價與控制 北京：中國計劃出版社，2009[4]龔維麗. 工程造價的確定與控制 北京：中國計劃出版社，2001
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