淺議工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理(文件)
【正文】 ，如建筑物壽命期的確定、不同年度維護(hù)費用標(biāo)準(zhǔn)、能耗水平等，這些問題的出現(xiàn)一方面擴(kuò)大了工程造價概念的內(nèi)涵，另一方面也為現(xiàn)行的工程造價研究提出了新的課題。這樣建設(shè)項目的造價管理才能反映科學(xué)發(fā)展觀的要求和行業(yè)形勢，更好地發(fā)揮作用，提高我國建筑業(yè)的核心競爭力。4結(jié)束語全壽命周期造價管理是一種先進(jìn)的管理思想和方法，較我國傳統(tǒng)的造價管理模式相比，避免了片面追求建設(shè)成本最小化，較好地考慮了項目建成后的運營和維護(hù)成本，采用全新的信息技術(shù)和手段，能夠在項目決策階段、實施階段、運營階段更好地運用，合理的確定與控制工程造價，提高工程建設(shè)項目投資決策水平和投資的效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。為此可借鑒日本總承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間零部件訂購采用的“指值方式”，即由總承包商中了解供應(yīng)商情況的專業(yè)人員參與和指定零部件價格（稱為指值），供應(yīng)商按“指值”生產(chǎn)交貨。不單單重視施工階段的成本降低，而且要重視前期和后期階段的成本挖潛。目前我們大多數(shù)項目拆除翻新過程中對材料的循環(huán)利用率都比較低，造成資源的大量浪費，對廢棄成本的重視，有助于對環(huán)境成本進(jìn)行管理和控制，提高社會效益，在許多工程項目中，可循環(huán)使用的材料，如木材、金屬等占廢物總量的75%，這意味著回收利用有很大的發(fā)展空間，因此，我們應(yīng)從全壽命周期角度出發(fā)，充分重視此階段的造價管理工作。項目運營與維護(hù)階段是投資效益的發(fā)揮和投資回收階段。招標(biāo)文件是評標(biāo)、定標(biāo)以及發(fā)包人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)，它的相關(guān)條款也是工程結(jié)算、造價有效控制的有力依據(jù)。在設(shè)計階段有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，把握住全壽命周期設(shè)計原則，隨時糾正發(fā)生的投資偏差，重視價值工程在設(shè)計方案評選中的重要作用，處理好功能與成本、經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)性、建設(shè)成本與未來成本的關(guān)系。同時，我們應(yīng)該堅持“可持續(xù)發(fā)展”的建筑理念，理想的設(shè)計思維方式和科學(xué)程序的把握，將環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會文化要素考慮到項目投資決策中去綜合評判，提高工程建設(shè)項目的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)人與社會、自然和諧地發(fā)展。而在國內(nèi)歷來的重大建設(shè)項目中，盲目決策造成的投資浪費、效率損失簡直無法估量。壽命周期成本管理是在建設(shè)項目整個壽命周期的各個階段對全壽命周期成本加以控制,確保全壽命周期成本最小化目標(biāo)的實現(xiàn)。壽命周期成本包括建設(shè)造價以及未來的運營和維護(hù)成本。
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