國家電網資產全壽命周期管理lcam(文件)
【正文】 圖 16 公司資產全壽命周期管理管理要素 如圖 16 所示，公司資產全壽命周期管理的管理要素包括管理策略、工作流程、評估考核和保障機制四個方面。 表 12 管理要素的內涵和定位 要素名稱 內涵和定位 管理策略 是指公司資產全壽命周期管理各個階段的目標，以及為實現(xiàn)該目標而建立的決策機制和管理方法，為資產全壽命周期管理各階段的工作指明努力方向并提供方法和手段的支持。 公司開展 LCAM 在執(zhí)行層的主要工作任務是什么 答：主要工作任務是： —— 項目執(zhí)行： 包括基建、大修、技改、運維、調度、營銷等項目的實施和完成； —— 信息采集： 包括設備資料、運行數(shù)據、試驗數(shù)據、管理信息、備品備件、工時、材料、臺班、設備狀態(tài)信 息以及人員信息、資產管理需求等方面的信息數(shù)據的采集和填報工作； —— 運行操作： 包括運行方式安排、調度指揮、倒閘操作、設備巡檢、走廊和站區(qū)維護、定期檢測、狀態(tài)評價等工作； —— 維護檢修作業(yè)： 包括設備清掃、隱患排查、例行試驗、診斷性試驗、帶電作業(yè)、元器件更換、設備翻新以及解體檢修等現(xiàn)場作業(yè)； —— 外部環(huán)境協(xié)調： 包括拓展營銷范圍、電力科普、協(xié)調線路走廊和站址、防外力破壞等工作、爭取地方政府的理解和支持、為公司資產規(guī)劃、基礎建設、資產管理等方面的順利實施創(chuàng)造良好的政策、經濟、法律環(huán)境。一是可以對工作成效進行全過程評估，優(yōu)化工作策略；二是可以對比預定目標和執(zhí)行結果，提高預測的準確性和全面性；三是可以利用其它階段的信息作為本階段工作的參考依據，提高決策的科學性；四是通過全壽命期間的分析評價，可以進一步優(yōu)化資產戰(zhàn)略。這種持續(xù)改進機制可以應用于規(guī)章制度、管理策略、管理流程、管理方式等方面的持續(xù)優(yōu)化，是一種易于掌握，并具有普遍意義的科學方法，是建立常態(tài)工作機制和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段。指標體系的建立是一個動態(tài)的過程，需要根據資產戰(zhàn)略、資產策略和管理策略的持續(xù)優(yōu)化結果對指標體系進行動態(tài)調整。如圖19 所示。 資產全壽命周期客觀上要求改變職能部門的分段管理，根據資產全壽命周期管理流程要求，基于全壽命周期管理思想建立高效、開放、緊密銜接并且將全壽命周期各項工作納入管理的組織與管控模式。集成化的信息平臺有助于打破基于職能的分段式管理造成的不同部門、不同業(yè)務流程之間的信息壁壘，實現(xiàn)規(guī)劃、立項、初步設計、招投標、建設、運行的一體化管理，將原來獨立的管理信息系統(tǒng)進行充分的融合，實現(xiàn)資產管理信息的全方位共享。 三是規(guī)章制度和標準體系。構建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網資 產全壽命周期管理規(guī)章制度和標準體系，不僅有利于進一步落實公司資產全壽命周期管理目標和管理架構，而且使相關的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。規(guī)章制度和標準體系是 對全壽命周期管理思想、管理模式的完善和提升，使之成為具有規(guī)范性、可操作性的經營管理方法和管理方式。在資產管理過程中可以實現(xiàn)對信息化 平臺多層次、多維度的應用，公司高層及管理人員通過資產全壽命系統(tǒng)能夠了解資產規(guī)模、結構、狀態(tài)，資產的投資、項目總體進展情況以及設備的健康和運行狀況，物資管理、項目管理、生產管理、財務管理等各個層面可以通過信息化平臺提升工作的效率和效益。 二是管理信息化。 公司開展 LCAM 的保障機制有哪幾個方面？ 答： 資產全壽命周期管理需要從組織與管控、規(guī)章制度和標準建設、管理信息 化三個方面建立有力的保障機制。 圖 18 公司資產全壽命周期管理階段內部評估流程 如圖 18 所示，績效評估考核機構將圍繞以下步驟開展資產管理工作的評估、分析和反饋流程：首先，完成指標體系的設計（包含指標分解關系、指標定義和計算公式等）；其次，根據指標的設計要求收集評估對象的指標數(shù)據，進行校核、計算后出具評估結果；在此基礎上針對評估結果進行分析和比較，掌握公司資產管理工作現(xiàn)狀和差異點；最后，評估考核機構 應根據評估結果形成相應反饋意見，用于制定資產管理工作持續(xù)完善的提升計劃或對既有指標體系進行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程。 指標體系： 制定一套完整全面的資產全壽命周期管理指標體系是進行評估考核工作的基礎和先決條件。通過這種閉環(huán)管理機制，可以將戰(zhàn)略層的決策落實到執(zhí)行層的每一個員工身上，同時執(zhí)行情況能夠及時地反饋到 戰(zhàn)略層，從而實現(xiàn)層次上下的協(xié)調和統(tǒng)一。 LCAM 的評估改進體系是怎樣的？ 答 :通過對各個階段、全過程的工作成效和工作質量的量化評估，目的是不斷優(yōu)化資產戰(zhàn)略和各階段的管理策略，優(yōu)化工作流程、指標體系和保障機制，形成階段之間 有效銜接、相輔相成，層次之間高效有序、信息暢通的橫向、縱向閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)資產管理的持續(xù)改進和提升。 評估考核 是指建立全面、可行的資產管理績效評估考核體系，衡量資產全壽命周期管理工作的效率和效果，以形成對資產全壽命周期管理的持續(xù)改進，為資產全壽命周期管理閉環(huán)工作機制 的必要因素，根據評估考核的結果可以形成對工作流程和管理策略的不斷優(yōu)化和持續(xù)改進。其中，管理策略、工作流程和評估考核三個方面相輔相成，有機結合，形成相互制約、相互完善的閉環(huán)管理，保障機制的作用是為管理策略、工作流程和評估考核提供有利支撐和良好的運轉環(huán)境，保障信息暢通、工作流暢、管理到位。 技改 報廢 階段 技術改造 包括大型技改、專項技改、大修類技改和科技類技改。 運行 檢修 階段 運行檢測 設備巡視、倒閘操作、調試和相應的信息錄入。 年度計劃 /預算 對年度投資計
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