國(guó)家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam(文件)
【正文】 圖 16 公司資產(chǎn)全壽命周期管理管理要素 如圖 16 所示，公司資產(chǎn)全壽命周期管理的管理要素包括管理策略、工作流程、評(píng)估考核和保障機(jī)制四個(gè)方面。 表 12 管理要素的內(nèi)涵和定位 要素名稱 內(nèi)涵和定位 管理策略 是指公司資產(chǎn)全壽命周期管理各個(gè)階段的目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而建立的決策機(jī)制和管理方法，為資產(chǎn)全壽命周期管理各階段的工作指明努力方向并提供方法和手段的支持。 公司開(kāi)展 LCAM 在執(zhí)行層的主要工作任務(wù)是什么 答：主要工作任務(wù)是： —— 項(xiàng)目執(zhí)行： 包括基建、大修、技改、運(yùn)維、調(diào)度、營(yíng)銷等項(xiàng)目的實(shí)施和完成； —— 信息采集： 包括設(shè)備資料、運(yùn)行數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、管理信息、備品備件、工時(shí)、材料、臺(tái)班、設(shè)備狀態(tài)信 息以及人員信息、資產(chǎn)管理需求等方面的信息數(shù)據(jù)的采集和填報(bào)工作； —— 運(yùn)行操作： 包括運(yùn)行方式安排、調(diào)度指揮、倒閘操作、設(shè)備巡檢、走廊和站區(qū)維護(hù)、定期檢測(cè)、狀態(tài)評(píng)價(jià)等工作； —— 維護(hù)檢修作業(yè)： 包括設(shè)備清掃、隱患排查、例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、帶電作業(yè)、元器件更換、設(shè)備翻新以及解體檢修等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)； —— 外部環(huán)境協(xié)調(diào)： 包括拓展?fàn)I銷范圍、電力科普、協(xié)調(diào)線路走廊和站址、防外力破壞等工作、爭(zhēng)取地方政府的理解和支持、為公司資產(chǎn)規(guī)劃、基礎(chǔ)建設(shè)、資產(chǎn)管理等方面的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的政策、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境。一是可以對(duì)工作成效進(jìn)行全過(guò)程評(píng)估，優(yōu)化工作策略；二是可以對(duì)比預(yù)定目標(biāo)和執(zhí)行結(jié)果，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和全面性；三是可以利用其它階段的信息作為本階段工作的參考依據(jù)，提高決策的科學(xué)性；四是通過(guò)全壽命期間的分析評(píng)價(jià)，可以進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)戰(zhàn)略。這種持續(xù)改進(jìn)機(jī)制可以應(yīng)用于規(guī)章制度、管理策略、管理流程、管理方式等方面的持續(xù)優(yōu)化，是一種易于掌握，并具有普遍意義的科學(xué)方法，是建立常態(tài)工作機(jī)制和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段。指標(biāo)體系的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略、資產(chǎn)策略和管理策略的持續(xù)優(yōu)化結(jié)果對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。如圖19 所示。 資產(chǎn)全壽命周期客觀上要求改變職能部門的分段管理，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理流程要求，基于全壽命周期管理思想建立高效、開(kāi)放、緊密銜接并且將全壽命周期各項(xiàng)工作納入管理的組織與管控模式。集成化的信息平臺(tái)有助于打破基于職能的分段式管理造成的不同部門、不同業(yè)務(wù)流程之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)行的一體化管理，將原來(lái)獨(dú)立的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分的融合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。 三是規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。構(gòu)建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資 產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅有利于進(jìn)一步落實(shí)公司資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)和管理架構(gòu)，而且使相關(guān)的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系是 對(duì)全壽命周期管理思想、管理模式的完善和提升，使之成為具有規(guī)范性、可操作性的經(jīng)營(yíng)管理方法和管理方式。在資產(chǎn)管理過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化 平臺(tái)多層次、多維度的應(yīng)用，公司高層及管理人員通過(guò)資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠了解資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)，資產(chǎn)的投資、項(xiàng)目總體進(jìn)展情況以及設(shè)備的健康和運(yùn)行狀況，物資管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)層面可以通過(guò)信息化平臺(tái)提升工作的效率和效益。 二是管理信息化。 公司開(kāi)展 LCAM 的保障機(jī)制有哪幾個(gè)方面？ 答： 資產(chǎn)全壽命周期管理需要從組織與管控、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理信息 化三個(gè)方面建立有力的保障機(jī)制。 圖 18 公司資產(chǎn)全壽命周期管理階段內(nèi)部評(píng)估流程 如圖 18 所示，績(jī)效評(píng)估考核機(jī)構(gòu)將圍繞以下步驟開(kāi)展資產(chǎn)管理工作的評(píng)估、分析和反饋流程：首先，完成指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)（包含指標(biāo)分解關(guān)系、指標(biāo)定義和計(jì)算公式等）；其次，根據(jù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求收集評(píng)估對(duì)象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計(jì)算后出具評(píng)估結(jié)果；在此基礎(chǔ)上針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點(diǎn)；最后，評(píng)估考核機(jī)構(gòu) 應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見(jiàn)，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計(jì)劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評(píng)估考核的閉環(huán)流程。 指標(biāo)體系： 制定一套完整全面的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系是進(jìn)行評(píng)估考核工作的基礎(chǔ)和先決條件。通過(guò)這種閉環(huán)管理機(jī)制，可以將戰(zhàn)略層的決策落實(shí)到執(zhí)行層的每一個(gè)員工身上，同時(shí)執(zhí)行情況能夠及時(shí)地反饋到 戰(zhàn)略層，從而實(shí)現(xiàn)層次上下的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 LCAM 的評(píng)估改進(jìn)體系是怎樣的？ 答 :通過(guò)對(duì)各個(gè)階段、全過(guò)程的工作成效和工作質(zhì)量的量化評(píng)估，目的是不斷優(yōu)化資產(chǎn)戰(zhàn)略和各階段的管理策略，優(yōu)化工作流程、指標(biāo)體系和保障機(jī)制，形成階段之間 有效銜接、相輔相成，層次之間高效有序、信息暢通的橫向、縱向閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。 評(píng)估考核 是指建立全面、可行的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估考核體系，衡量資產(chǎn)全壽命周期管理工作的效率和效果，以形成對(duì)資產(chǎn)全壽命周期管理的持續(xù)改進(jìn)，為資產(chǎn)全壽命周期管理閉環(huán)工作機(jī)制 的必要因素，根據(jù)評(píng)估考核的結(jié)果可以形成對(duì)工作流程和管理策略的不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。其中，管理策略、工作流程和評(píng)估考核三個(gè)方面相輔相成，有機(jī)結(jié)合，形成相互制約、相互完善的閉環(huán)管理，保障機(jī)制的作用是為管理策略、工作流程和評(píng)估考核提供有利支撐和良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境，保障信息暢通、工作流暢、管理到位。 技改 報(bào)廢 階段 技術(shù)改造 包括大型技改、專項(xiàng)技改、大修類技改和科技類技改。 運(yùn)行 檢修 階段 運(yùn)行檢測(cè) 設(shè)備巡視、倒閘操作、調(diào)試和相應(yīng)的信息錄入。 年度計(jì)劃 /預(yù)算 對(duì)年度投資計(jì)
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