【正文】 流程和改進(jìn)機(jī)制。 輔助決策： 輔助決策是指公司的決策支撐部門或單位，廣泛采集反映資產(chǎn)管理工作成效和工作質(zhì)量的 管理數(shù)據(jù)和信息，全面考慮各方面因素，運(yùn)用科學(xué)的分析手段和方法進(jìn)行評估，得出準(zhǔn)確的評估結(jié)果并將其反饋到戰(zhàn)略層，為資產(chǎn)戰(zhàn)略的制定提供有力的決策支持。 維護(hù)檢修 線路走廊、廠區(qū)維護(hù)；設(shè)備清掃和消缺；例行或診斷性試驗、檢修和相應(yīng)的信息錄入。 圖 110 資產(chǎn)全壽命周期管理橫向閉環(huán)管理機(jī)制 如圖 110 所示， 資產(chǎn)全壽命周期管理橫向閉環(huán)管理機(jī)制 ，利用階段前后或跨階段的信息反饋和評估，建立管理階段之間的橫向閉環(huán)管理 機(jī)制，以實現(xiàn)資產(chǎn)戰(zhàn)略、全過程資產(chǎn)策略、各階段工作策略的持續(xù)優(yōu)化。 一是組織與管控模式。從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定規(guī)章制度管理的工作規(guī)則并建立常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)對資產(chǎn)全壽命周期各個階段規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)策劃 ，并建立資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，保證資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。 根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的需要，評估考核環(huán)節(jié)，不僅要優(yōu)化階段內(nèi)部自評估流程和策略，更為重要的是要強(qiáng)化其他相關(guān)階段的信息反饋與評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 保障機(jī)制 是指保證管理策略、工作流程和評估考核正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮作用，從組織與管控、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理信息化三個方面建立起來的工作環(huán)境，為資產(chǎn)全壽命周期管理各項工作提供有力的支撐。 采購 建設(shè) 階段 招標(biāo)采購 招標(biāo)、評標(biāo)、采購、設(shè)備監(jiān)造和抽檢。資產(chǎn) 策略往往由一系列管理原則、技術(shù)策略、配置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等綱領(lǐng)性文件組成，就其覆蓋業(yè)務(wù)范圍而言應(yīng)包括投資策略、采購策略、運(yùn)維檢修策略以及資產(chǎn)報廢策略等。 ——總體框架中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理框架四個構(gòu)成要素（管理體制、機(jī)制、方法和手段）的內(nèi)容和定位。 （ 2） 管理機(jī)制強(qiáng)調(diào)對管理對象的內(nèi)在牽制、約束、協(xié)調(diào)和控制，資產(chǎn)全壽命周期管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其管理對象由資產(chǎn)全壽命周期的不同階段，以及每一階段的不同管理要素構(gòu)成 （ 3） 管理方法是指為實施資產(chǎn)全壽命周期管理而建立的由量化的評價指標(biāo)體系、固化的評估流程和精益化的數(shù)學(xué)模型構(gòu)成的方法體系。 公司開展 LCAM 工作 的指導(dǎo)思想是什么？ 答： 開展資產(chǎn)全壽命周期管理，要以系統(tǒng)管理思想為指導(dǎo)，安全可靠為前提，制度體系為保障，精益化方法為手段，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化資產(chǎn)配置為導(dǎo)向，提高資產(chǎn)使用壽命為重點(diǎn)，降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化管理模式，簡化管理層級，完成管理機(jī)制從條塊職能管理向閉環(huán)流程管理的轉(zhuǎn)變，管理方法從定性粗放管理向定量精益管理的轉(zhuǎn)變，管理手段從常規(guī)管理向信息化管理的轉(zhuǎn)變。資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。 電網(wǎng)企業(yè)屬于基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)和公用事業(yè)，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是公司面臨的首要任務(wù)。 按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評價模型，以精益化管理方法為手段推進(jìn)公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入。 LCAM 框架體系編制特點(diǎn)是什么？ 1．結(jié)合實際： 在編制過程中堅持從實際出發(fā)，充分考慮公司資產(chǎn)管理實際情況和不同地區(qū)的差異，合理兼顧精益化、標(biāo)準(zhǔn)化和差異化。根據(jù)公司電網(wǎng)資產(chǎn)的特點(diǎn)和資產(chǎn)管理的需求程度，公司資產(chǎn)全壽命周期管理首先從電網(wǎng)一次主設(shè)備和相應(yīng)二次設(shè)備入手開展試點(diǎn)和推廣工作，然后再擴(kuò)展到配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)電氣設(shè)備，隨著體系的不斷完善，機(jī)制的不斷成熟，管理范圍將繼續(xù)擴(kuò)展到通信設(shè)備以及計量裝置等附屬設(shè)備，最終實現(xiàn)公司所有電網(wǎng)資產(chǎn)的全面、全方位、全過程、精益化的統(tǒng)一管理。周期管理階段劃分的原則 是： ① 按照從資產(chǎn)形成前期開始一直到資產(chǎn)退役的時間順序進(jìn)行劃分； ② 不改變目前公司部門職能設(shè)置格局，依據(jù)各部門目前的職能和業(yè)務(wù)管理范圍進(jìn)行劃分； ③ 盡可能使工作流程和評估流程設(shè)計更為簡捷，以便于形成閉環(huán)評估和持續(xù)優(yōu)化策略的管理機(jī)制。 管理要素 — Y 軸 圖 16 公司資產(chǎn)全壽命周期管理管理要素 如圖 16 所示，公司資產(chǎn)全壽命周期管理的管理要素包括管理策略、工作流程、評估考核和保障機(jī)制四個方面。這種持續(xù)改進(jìn)機(jī)制可以應(yīng)用于規(guī)章制度、管理策略、管理流程、管理方式等方面的持續(xù)優(yōu)化，是一種易于掌握，并具有普遍意義的科學(xué)方法，是建立常態(tài)工作機(jī)制和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段。集成化的信息平臺有助于打破基于職能的分段式管理造成的不同部門、不同業(yè)務(wù)流程之間的信息壁壘，實現(xiàn)規(guī)劃、立項、初步設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)行的一體化管理，將原來獨(dú)立的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行充分的融合，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息的全方位共享。在資產(chǎn)管理過程中可以實現(xiàn)對信息化 平臺多層次、多維度的應(yīng)用，公司高層及管理人員通過資產(chǎn)全壽命系統(tǒng)能夠了解資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)，資產(chǎn)的投資、項目總體進(jìn)展情況以及設(shè)備的健康和運(yùn)行狀況，物資管理、項目管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等各個層面可以通過信息化平臺提升工作的效率和效益。 指標(biāo)體系： 制定一套完整全面的資產(chǎn)全壽命周期管理指標(biāo)體系是進(jìn)行評估考核工作的基礎(chǔ)和先決條件。其中，管理策略、工作流程和評估考核三個方面相輔相成，有機(jī)結(jié)合，形成相互