國家電網(wǎng)資產全壽命周期管理lcam-資料下載頁
2024-11-13 11:53本頁面
【導讀】LCC管理理念的發(fā)展和豐富。國家電網(wǎng)公司資產全壽命周期管理是安。Management，簡稱“AM”）方面的有機結合，是立足我國基本國情，適應新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法。產全壽命周期管理是以資產作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最優(yōu)，國家電網(wǎng)公司為什么要實施LCAM？必須加快轉變管理理念，創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)籌處理好安全、期管理是一項全局性、系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新工程。的劃分和有序性，各部門的工作目標、范圍和側重點不盡相同，對整個系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調，欠缺對資產的全過程管理。程優(yōu)化，對公司管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動作用。司面臨的首要任務。在電網(wǎng)資產全壽命周期成本中，故障引起的損失占較大比重，延長其使用壽命。地制宜，制定切實可行的整改措施，確保取得實效。網(wǎng)資產質量和使用效率，降低全壽命周期成本。管理體制是開展資產全壽命周期管理工作的基礎保障；
【正文】 12 資產全壽命周期管理持續(xù)改進機制 如圖 112 所示， 資產全壽命周期管理持續(xù)改進機制 ，根據(jù)預定目標，制定工作策略，工作策略執(zhí)行后，將實際完成的結果與預定目標進行對比分析，查找差距，消除管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進 措施，完善預測標準和模型，優(yōu)化制定策略的方法和流程，從而建立螺旋上升的持續(xù)改進機制。這種持續(xù)改進機制可以應用于規(guī)章制度、管理策略、管理流程、管理方式等方面的持續(xù)優(yōu)化，是一種易于掌握，并具有普遍意義的科學方法，是建立常態(tài)工作機制和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效手段。 LCAM 的評估改進體系主要內容是什么？ 答： 資產全壽命周期管理評估體系主要包括評估指標體系、評估流程和評估模型三個部分。 指標體系： 制定一套完整全面的資產全壽命周期管理指標體系是進行評估考核工作的基礎和先決條件。確立評估考核指標體系的原則是：首先要 以衡量、優(yōu)化資產全壽命周期表現(xiàn)和成本綜合最優(yōu)為重要原則，充分考慮各個階段工作之間的關聯(lián)關系；其次，在確保不影響全壽命周期表現(xiàn)和成本優(yōu)化的前提下，對資產在各壽命階段的表現(xiàn)和成本投入進行優(yōu)化和評估考核。指標體系的建立是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)資產戰(zhàn)略、資產策略和管理策略的持續(xù)優(yōu)化結果對指標體系進行動態(tài)調整。 評估流程： 資產績效評估的考核流程應 遵循持續(xù)循環(huán)的閉環(huán)管理原則，包含完整連貫的實施步驟。 圖 18 公司資產全壽命周期管理階段內部評估流程 如圖 18 所示，績效評估考核機構將圍繞以下步驟開展資產管理工作的評估、分析和反饋流程：首先，完成指標體系的設計（包含指標分解關系、指標定義和計算公式等）；其次，根據(jù)指標的設計要求收集評估對象的指標數(shù)據(jù)，進行校核、計算后出具評估結果；在此基礎上針對評估結果進行分析和比較，掌握公司資產管理工作現(xiàn)狀和差異點；最后，評估考核機構 應根據(jù)評估結果形成相應反饋意見，用于制定資產管理工作持續(xù)完善的提升計劃或對既有指標體系進行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程。 根據(jù)資產全壽命周期管理的需要，評估考核環(huán)節(jié)，不僅要優(yōu)化階段內部自評估流程和策略，更為重要的是要強化其他相關階段的信息反饋與評估，實現(xiàn)閉環(huán)管理。如圖19 所示。 圖 19 公司資產全壽命周期管理全過程評估流程 評估模型： 建立科學的評估模型是保證資產全壽命周期管理實現(xiàn)總體目標的關鍵， 按照公司資產全壽命周期管理總體要求，充分考慮不同電壓等級、不同設備、不同重要程度等影響因素，進行量化指標數(shù)據(jù)的標準化處理，建立資產全壽命周期管理分析、評估、決策的數(shù)學模型，明確系數(shù)整定原則和依據(jù)，并在實踐中 進行模型校驗和敏感性分析，修正完善模型。 公司開展 LCAM 的保障機制有哪幾個方面？ 答： 資產全壽命周期管理需要從組織與管控、規(guī)章制度和標準建設、管理信息 化三個方面建立有力的保障機制。 一是組織與管控模式。 資產全壽命周期客觀上要求改變職能部門的分段管理，根據(jù)資產全壽命周期管理流程要求，基于全壽命周期管理思想建立高效、開放、緊密銜接并且將全壽命周期各項工作納入管理的組織與管控模式。通過各種機制建設從管理模式上將規(guī)劃、立項、初步設計、招投標、建設、運營等階段納入統(tǒng)一管理，并在資產全壽命管理框架下梳理明確各項工作的職責。 二是管理信息化。 全壽命周期管理強調信息的集成，即在不同管理過程需要進行大量的信息傳遞和反饋，利用計算機網(wǎng)絡等輔助工具建立信息高度集成的資產全壽命 周期管理信息化平臺，將不同業(yè)務領域相互獨立的信息管理數(shù)據(jù)庫進行集成，實現(xiàn)不同管理過程之間的數(shù)據(jù)集成，提高信息收集、傳遞和反饋的效率，保證信息數(shù)據(jù)口徑的一致性和有效性。集成化的信息平臺有助于打破基于職能的分段式管理造成的不同部門、不同業(yè)務流程之間的信息壁壘，實現(xiàn)規(guī)劃、立項、初步設計、招投標、建設、運行的一體化管理，將原來獨立的管理信息系統(tǒng)進行充分的融合，實現(xiàn)資產管理信息的全方位共享。 各部門、各單位通過信息化平臺參與到公司資產全壽命周期管理進程中，有利于提升公司資產管理的水平。在資產管理過程中可以實現(xiàn)對信息化 平臺多層次、多維度的應用，公司高層及管理人員通過資產全壽命系統(tǒng)能夠了解資產規(guī)模、結構、狀態(tài)，資產的投資、項目總體進展情況以及設備的健康和運行狀況，物資管理、項目管理、生產管理、財務管理等各個層面可以通過信息化平臺提升工作的效率和效益。信息的及時傳遞與反饋將資產全壽命周期管理的各個階段和主要業(yè)務流程緊密聯(lián)系在一起，形成一個整體，為通過科學決策實現(xiàn)整體優(yōu)化打下堅實的基礎。 三是規(guī)章制度和標準體系。 規(guī)章制度和標準體系建設是保證資產管理目標明確、資產全壽命周期管理的流程高效運轉所必要的管理機制。規(guī)章制度和標準體系是 對全壽命周期管理思想、管理模式的完善和提升，使之成為具有規(guī)范性、可操作性的經營管理方法和管理方式。從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定規(guī)章制度管理的工作規(guī)則并建立常態(tài)機制，加強對資產全壽命周期各個階段規(guī)章制度和標準的系統(tǒng)策劃 ，并建立資產管理規(guī)章制度和標準管理協(xié)調機制，保證資產管理規(guī)章制度和標準體系的系統(tǒng)性和協(xié)調性。構建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資 產全壽命周期管理規(guī)章制度和標準體系，不僅有利于進一步落實公司資產全壽命周期管理目標和管理架構，而且使相關的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。 公司開展 LCAM 的工作流程怎樣的？ 答： 見 圖 17，執(zhí)行公司全壽命周期資產戰(zhàn)略需構建協(xié)調各個階段的工作流程 圖 17 公司資產全壽命周期管理工作流程
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1