【正文】 物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級管理的原則以及公司招投標(biāo)采購的有關(guān)規(guī)定，組織實施應(yīng)急物資的采購工作。式。應(yīng)急實物儲備和協(xié)議儲備物資原則上采取招標(biāo)方式。第十九條 應(yīng)急救援搶險過程中，當(dāng)物資不能滿足搶險 需要時，可以采取非招標(biāo)的緊急采購方式。第二十條 緊急采購首先由災(zāi)害地區(qū)所在地的網(wǎng)省公司進(jìn)行；如無法滿足要求，則由總部統(tǒng)一組織采購或委托相關(guān)單位進(jìn)行采購。第五章 應(yīng)急物資儲備第二十一條 應(yīng)急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和 動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。第二十二條 實物儲備是指應(yīng)急物資采購后存放在倉庫 內(nèi)的一種儲備方式。實物儲備的應(yīng)急物資按照公司相關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行庫存管理，并定期組織檢驗或輪換，保證應(yīng)急物資質(zhì)量完好，隨時可用。第二十三條 協(xié)議儲備是指應(yīng)急物資存放在協(xié)議供應(yīng)商工廠內(nèi)的一種儲備方式。協(xié)議儲備的應(yīng)急物資由協(xié)議供應(yīng)商負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保證應(yīng)急物資隨時可調(diào)。第二十四條 動態(tài)周轉(zhuǎn)是指在建項目工程物資、大修技改物資、生產(chǎn)備品備件和應(yīng)急設(shè)備等作為應(yīng)急物資使用的一種方式，有利于節(jié)約資金和降低庫存。動態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息應(yīng)實時更新，保證信息準(zhǔn)確?？椉皶r進(jìn)行補充；第六章應(yīng)急物資儲備倉庫；第二十六條應(yīng)急物資儲備倉庫應(yīng)按照區(qū)域輻射性強，；庫容量擴(kuò)展性強，交通方便，倉儲設(shè)施齊備的原則科學(xué)；第七章應(yīng)急物資供應(yīng)；第二十七條當(dāng)發(fā)生區(qū)域性自然災(zāi)害造成電網(wǎng)事故時，；各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，利用本單位的應(yīng)急物資儲備資源；第二十八條發(fā)生重特大自然災(zāi)害時，公司啟動應(yīng)急預(yù)；案；第二十九條應(yīng)急管理部門向物資管理部門下達(dá)應(yīng)急；物資需織及時進(jìn)行補充。第六章 應(yīng)急物資儲備倉庫第二十六條 應(yīng)急物資儲備倉庫應(yīng)按照區(qū)域輻射性強，庫容量擴(kuò)展性強，交通方便，倉儲設(shè)施齊備的原則科學(xué)布局，合理選擇。第七章 應(yīng)急物資供應(yīng)第二十七條 當(dāng)發(fā)生區(qū)域性自然災(zāi)害造成電網(wǎng)事故時，各單位啟動應(yīng)急預(yù)案，利用本單位的應(yīng)急物資儲備資源保障應(yīng)急救援搶險工作的開展。第二十八條 發(fā)生重特大自然災(zāi)害時，公司啟動應(yīng)急預(yù)案。受災(zāi)地單位應(yīng)當(dāng)立即向總部應(yīng)急管理部門上報受災(zāi)情況，當(dāng)受災(zāi)地單位應(yīng)急物資儲備資源無法滿足應(yīng)急救援需要時，公司啟動跨區(qū)域的應(yīng)急物資救援。第二十九條 應(yīng)急管理部門向物資管理部門下達(dá)應(yīng)急 物資需求指令。第三十條 物資管理部門根據(jù)指令，按照“先近后遠(yuǎn)、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進(jìn)行緊急采購。周轉(zhuǎn)物資所屬單位在接到物資管理部門調(diào)撥指令后，迅速啟動，及時配送，并對運輸情況進(jìn)行實時跟蹤和信息反饋。第三十二條 應(yīng)急物資供應(yīng)過程中，物資管理部門應(yīng)與鐵道部、交通部等政府部門及時溝通協(xié)調(diào)，迅速落實運輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)高效，保證應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。第三十三條 應(yīng)急物資需求單位負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資進(jìn)行 接收，并做好驗收記錄作為結(jié)算依據(jù)。第三十四條 對于貨源充足、易于采購的物資，或未納入應(yīng)急物資儲備管理的物資，采用緊急采購方式（包括但不限于非招標(biāo)采購方式）進(jìn)行應(yīng)急供應(yīng)。第三十五條 物資管理部門應(yīng)保證應(yīng)急救援搶險過程中應(yīng)急物資調(diào)配、采購、運輸，交貨等信息的準(zhǔn)確，并及時向相關(guān)部門/單位進(jìn)行通報。第八章 跨區(qū)域調(diào)撥應(yīng)急物資結(jié)算第三十六條 總部應(yīng)急物資儲備資金由應(yīng)急物資儲備倉 庫和協(xié)議儲備物資供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司承擔(dān)。第三十七條 總部應(yīng)急物資儲備相關(guān)費用列入相關(guān)網(wǎng)省 公司預(yù)算。應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物資的核算管理。負(fù)責(zé)核算的單位應(yīng)具備物資流通企業(yè)經(jīng)營條件。第三十九條 總部實物儲備物資采購結(jié)算由應(yīng)急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與供應(yīng)商簽訂供貨合同并辦理結(jié)算手續(xù)。第四十條 實物儲備物資在儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司內(nèi) 部應(yīng)急調(diào)撥或輪換調(diào)撥后，由該網(wǎng)省公司在本單位內(nèi)組織結(jié)算。應(yīng)急物資在不同網(wǎng)省公司應(yīng)急調(diào)撥后，由請調(diào)單位與應(yīng)急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位進(jìn)行結(jié)算，被調(diào)單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向被調(diào)單位支付款項并進(jìn)行增值稅抵扣。第四十一條 總部物資部統(tǒng)一與總部應(yīng)急物資協(xié)議儲備供應(yīng)商簽訂應(yīng)急物資儲備框架協(xié)議，協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司根據(jù)應(yīng)急物資儲備框架協(xié)議向協(xié)議儲備供應(yīng)商預(yù)付部分貨款。第四十二條 協(xié)議儲備物資調(diào)撥后，先由協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位與協(xié)議儲備供應(yīng)商進(jìn)行購銷結(jié)算，再由應(yīng)急物資需求單位和協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向協(xié)議儲備供應(yīng)商所在地網(wǎng)省公司應(yīng)急物資核算單位付款并進(jìn)行增值稅抵扣。第四十三條 動態(tài)周轉(zhuǎn)物資應(yīng)急調(diào)撥后，根據(jù)調(diào)撥物資 的不同屬性（基建物資、生產(chǎn)物資、庫存物資、捐贈物資等），由應(yīng)急物資需求單位與調(diào)撥單位進(jìn)行結(jié)算或辦理捐贈手續(xù)。第九章 附則第四十四條 本辦法由總部物資部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起施行。第五篇：國家電網(wǎng)公司廉政風(fēng)險管理實施方案國家電網(wǎng)公司關(guān)于廉政風(fēng)險防范管理工作的實施方案為深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化權(quán)利監(jiān)督，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，完善廉政預(yù)警機(jī)制，增強領(lǐng)導(dǎo)干部和各崗位人員的責(zé)任意識和廉政風(fēng)險意識，根據(jù)系統(tǒng)上級關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理的工作部署，結(jié)合我公司實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞公司中心工作，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以強化預(yù)防和監(jiān)管為重點，以規(guī)范和制約權(quán)力運行為核心，堅持以人為本、超前預(yù)防、全面開展、突出重點、講求實效和可操作性原則，最大限度地減少黨員干部在履行職能、行使職權(quán)和日常生活中誘發(fā)不廉潔問題的可能性，積極探索和建立完善廉政風(fēng)險防范管理長效機(jī)制，推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)按照整體規(guī)劃、突出重點、分步實施、務(wù)求實效的總體要求，切實排查確定風(fēng)險、健全防控措施、加強監(jiān)督管理、嚴(yán)格考核追究等工作任務(wù)，在公司基本建立起以領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位為重點、覆蓋各工作崗位和工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防范管理工作長效機(jī)制。三、實施范圍和內(nèi)容（一）實施范圍。公司全體工作人員。（二）主要內(nèi)容。緊密結(jié)合各部室中心和供電所的工作實際，梳理查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機(jī)制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風(fēng)險點，劃分風(fēng)險等級，制定防范措施，實現(xiàn)廉政風(fēng)險管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；Ｋ?、方法步驟第一階段：建立組織機(jī)構(gòu)，搞好宣傳發(fā)動。成立廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)同志任組長。廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全系統(tǒng)廉政風(fēng)險防范管理工作的組織實施、督查指導(dǎo)和考核工作。召開中層副職及以上干部職工大會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)做動員講話，傳達(dá)系統(tǒng)上級《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的意見》，對公司廉政風(fēng)險防范管理工作進(jìn)行部署安排。通過宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使全體干部職工充分認(rèn)清崗位廉政風(fēng)險存在的客觀性和開展廉政風(fēng)險防范管理工作的主動性和積極性。各部室中心和供電所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行再宣傳、再發(fā)動，使每個工作人員都明白廉政風(fēng)險防范管理工作的重要意義，掌握實施范圍和內(nèi)容，了解方法步驟，落實責(zé)任分工，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“風(fēng)險無處不在，防范人人有責(zé)”的廉政風(fēng)險意識，自覺防范廉政風(fēng)險。第二階段：查找風(fēng)險點，劃分風(fēng)險等級。按照崗位、科室、單位三個層面，以理清崗位職責(zé)為突破口，對權(quán)力進(jìn)行全面梳理和確認(rèn)，編制職權(quán)目錄，制定權(quán)力運行流程圖，做到職權(quán)法定，職責(zé)明晰，為查找廉政風(fēng)險點奠定基礎(chǔ)。各部室中心和供電所要依據(jù)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以梳理工作職權(quán)、界定工作職責(zé)、明細(xì)工作流程為主線，從思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面入手，采取自己找、相互查、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的辦法，逐一排查在行使權(quán)力、履行職責(zé)過程中有可能發(fā)生不廉潔行為的廉政風(fēng)險點。（1）崗位風(fēng)險。按照全員參與的要求，根據(jù)崗位職責(zé)，對照以往履行職責(zé)、執(zhí)行制度和遵守《廉政準(zhǔn)則》等情況，由個人查找自己存在或潛在的廉政風(fēng)險點，其中職工的廉政風(fēng)險點由本單位負(fù)責(zé)人審定，單位負(fù)責(zé)人的廉政風(fēng)險點由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位風(fēng)險點可通過召開民主生活會進(jìn)行自查和互查，并由主要領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。（2）部室中心和供電所風(fēng)險。針對人、財、物管理等重要環(huán)節(jié)，各單位要對照科室職能定位及實際工作情況等，分別查找出業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險點，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定。（3）企業(yè)風(fēng)險。公司根據(jù)單位職責(zé)、特點，重點查找在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險點，并繪制每項業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行流程圖。根據(jù)排查確定的廉政風(fēng)險點，按照風(fēng)險發(fā)生幾率和危害損失程度，采取單位干部職工評議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，將風(fēng)險點從高到低依次劃分為一級、二級、三級三個等級，確定風(fēng)險等級，明確監(jiān)管主體，實行分級負(fù)責(zé)、分級管理。第三階段：強化制度建設(shè)，以考核促效果。在全面排查的基礎(chǔ)上，根據(jù)排查確定的各類風(fēng)險點及風(fēng)險等級，從權(quán)力分解是否科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否明細(xì)、操作流程是否嚴(yán)密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，認(rèn)真分析風(fēng)險存在的原因和類別，有針對性地制定并落實有效的防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風(fēng)險防范機(jī)制。加強監(jiān)督檢查，考核防范效果。按照定期自查與檢查相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地考核風(fēng)險防范管理各項措施的落實情況。五、幾點要求（一）要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。廉政風(fēng)險防范工作是一項創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的工作，涉及面廣，政策性強，要充分認(rèn)清開展這項工作的重要意義，增強責(zé)任感、使命感和自覺性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室中心和供電所負(fù)責(zé)人要帶頭參加學(xué)習(xí)教育活動，帶頭查找廉政風(fēng)險點，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的風(fēng)險防范管理工作。（二）要強化責(zé)任，分級管理。各部室中心和供電所負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要分別對各層面范圍內(nèi)的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)。（三）要勇于創(chuàng)新，注重實效。要根據(jù)單位工作特點，建立和完善網(wǎng)上辦公流程，提升網(wǎng)上服務(wù)平臺質(zhì)量，開發(fā)政務(wù)軟件管理系統(tǒng)，強化對對公司經(jīng)營管理等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，用現(xiàn)代科技手段預(yù)防腐敗，同時，要把廉政風(fēng)險防范管理工作融入各項業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以廉政防范管理的實際成效促進(jìn)公司健康有序開展，為職工、為企業(yè)、為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。