【正文】 物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級管理的原則以及公司招投標采購的有關規(guī)定，組織實施應急物資的采購工作。式。應急實物儲備和協(xié)議儲備物資原則上采取招標方式。第十九條 應急救援搶險過程中，當物資不能滿足搶險 需要時，可以采取非招標的緊急采購方式。第二十條 緊急采購首先由災害地區(qū)所在地的網(wǎng)省公司進行；如無法滿足要求，則由總部統(tǒng)一組織采購或委托相關單位進行采購。第五章 應急物資儲備第二十一條 應急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和 動態(tài)周轉(zhuǎn)等方式。第二十二條 實物儲備是指應急物資采購后存放在倉庫 內(nèi)的一種儲備方式。實物儲備的應急物資按照公司相關倉儲管理制度進行庫存管理，并定期組織檢驗或輪換，保證應急物資質(zhì)量完好，隨時可用。第二十三條 協(xié)議儲備是指應急物資存放在協(xié)議供應商工廠內(nèi)的一種儲備方式。協(xié)議儲備的應急物資由協(xié)議供應商負責日常維護，保證應急物資隨時可調(diào)。第二十四條 動態(tài)周轉(zhuǎn)是指在建項目工程物資、大修技改物資、生產(chǎn)備品備件和應急設備等作為應急物資使用的一種方式，有利于節(jié)約資金和降低庫存。動態(tài)周轉(zhuǎn)物資信息應實時更新，保證信息準確?？椉皶r進行補充；第六章應急物資儲備倉庫；第二十六條應急物資儲備倉庫應按照區(qū)域輻射性強，；庫容量擴展性強，交通方便，倉儲設施齊備的原則科學；第七章應急物資供應；第二十七條當發(fā)生區(qū)域性自然災害造成電網(wǎng)事故時，；各單位啟動應急預案，利用本單位的應急物資儲備資源；第二十八條發(fā)生重特大自然災害時，公司啟動應急預；案；第二十九條應急管理部門向物資管理部門下達應急；物資需織及時進行補充。第六章 應急物資儲備倉庫第二十六條 應急物資儲備倉庫應按照區(qū)域輻射性強，庫容量擴展性強，交通方便，倉儲設施齊備的原則科學布局，合理選擇。第七章 應急物資供應第二十七條 當發(fā)生區(qū)域性自然災害造成電網(wǎng)事故時，各單位啟動應急預案，利用本單位的應急物資儲備資源保障應急救援搶險工作的開展。第二十八條 發(fā)生重特大自然災害時，公司啟動應急預案。受災地單位應當立即向總部應急管理部門上報受災情況，當受災地單位應急物資儲備資源無法滿足應急救援需要時，公司啟動跨區(qū)域的應急物資救援。第二十九條 應急管理部門向物資管理部門下達應急 物資需求指令。第三十條 物資管理部門根據(jù)指令，按照“先近后遠、先利庫后采購”的原則以及“先實物、再協(xié)議、后動態(tài)”的儲備物資調(diào)用順序，統(tǒng)一調(diào)配應急物資。在儲備物資無法滿足需求的情況下，進行緊急采購。周轉(zhuǎn)物資所屬單位在接到物資管理部門調(diào)撥指令后，迅速啟動，及時配送，并對運輸情況進行實時跟蹤和信息反饋。第三十二條 應急物資供應過程中，物資管理部門應與鐵道部、交通部等政府部門及時溝通協(xié)調(diào)，迅速落實運輸方案，確保物流配送網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)高效，保證應急物資的及時供應。第三十三條 應急物資需求單位負責對應急物資進行 接收，并做好驗收記錄作為結(jié)算依據(jù)。第三十四條 對于貨源充足、易于采購的物資，或未納入應急物資儲備管理的物資，采用緊急采購方式（包括但不限于非招標采購方式）進行應急供應。第三十五條 物資管理部門應保證應急救援搶險過程中應急物資調(diào)配、采購、運輸，交貨等信息的準確，并及時向相關部門/單位進行通報。第八章 跨區(qū)域調(diào)撥應急物資結(jié)算第三十六條 總部應急物資儲備資金由應急物資儲備倉 庫和協(xié)議儲備物資供應商所在地網(wǎng)省公司承擔。第三十七條 總部應急物資儲備相關費用列入相關網(wǎng)省 公司預算。應商所在地網(wǎng)省公司負責組織應急物資的核算管理。負責核算的單位應具備物資流通企業(yè)經(jīng)營條件。第三十九條 總部實物儲備物資采購結(jié)算由應急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位與供應商簽訂供貨合同并辦理結(jié)算手續(xù)。第四十條 實物儲備物資在儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司內(nèi) 部應急調(diào)撥或輪換調(diào)撥后，由該網(wǎng)省公司在本單位內(nèi)組織結(jié)算。應急物資在不同網(wǎng)省公司應急調(diào)撥后，由請調(diào)單位與應急物資儲備倉庫所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位進行結(jié)算，被調(diào)單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向被調(diào)單位支付款項并進行增值稅抵扣。第四十一條 總部物資部統(tǒng)一與總部應急物資協(xié)議儲備供應商簽訂應急物資儲備框架協(xié)議，協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司根據(jù)應急物資儲備框架協(xié)議向協(xié)議儲備供應商預付部分貨款。第四十二條 協(xié)議儲備物資調(diào)撥后，先由協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位與協(xié)議儲備供應商進行購銷結(jié)算，再由應急物資需求單位和協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位進行結(jié)算，協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位向請調(diào)單位開具增值稅專用發(fā)票，請調(diào)單位向協(xié)議儲備供應商所在地網(wǎng)省公司應急物資核算單位付款并進行增值稅抵扣。第四十三條 動態(tài)周轉(zhuǎn)物資應急調(diào)撥后，根據(jù)調(diào)撥物資 的不同屬性（基建物資、生產(chǎn)物資、庫存物資、捐贈物資等），由應急物資需求單位與調(diào)撥單位進行結(jié)算或辦理捐贈手續(xù)。第九章 附則第四十四條 本辦法由總部物資部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。本辦法自發(fā)布之日起施行。第五篇：國家電網(wǎng)公司廉政風險管理實施方案國家電網(wǎng)公司關于廉政風險防范管理工作的實施方案為深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，強化權利監(jiān)督，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，完善廉政預警機制，增強領導干部和各崗位人員的責任意識和廉政風險意識，根據(jù)系統(tǒng)上級關于開展廉政風險防范管理的工作部署，結(jié)合我公司實際，特制定本實施方案。一、指導思想圍繞公司中心工作，全面落實科學發(fā)展觀，按照“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以強化預防和監(jiān)管為重點，以規(guī)范和制約權力運行為核心，堅持以人為本、超前預防、全面開展、突出重點、講求實效和可操作性原則，最大限度地減少黨員干部在履行職能、行使職權和日常生活中誘發(fā)不廉潔問題的可能性，積極探索和建立完善廉政風險防范管理長效機制，推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、目標任務按照整體規(guī)劃、突出重點、分步實施、務求實效的總體要求，切實排查確定風險、健全防控措施、加強監(jiān)督管理、嚴格考核追究等工作任務，在公司基本建立起以領導崗位和關鍵崗位為重點、覆蓋各工作崗位和工作環(huán)節(jié)的廉政風險防范管理工作長效機制。三、實施范圍和內(nèi)容（一）實施范圍。公司全體工作人員。（二）主要內(nèi)容。緊密結(jié)合各部室中心和供電所的工作實際，梳理查找思想道德、崗位職責、業(yè)務流程和制度機制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風險點，劃分風險等級，制定防范措施，實現(xiàn)廉政風險管理工作科學化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?。四、方法步驟第一階段：建立組織機構，搞好宣傳發(fā)動。成立廉政風險防范管理工作領導小組及工作機構，主要負責同志任組長。廉政風險防范管理工作領導小組負責全系統(tǒng)廉政風險防范管理工作的組織實施、督查指導和考核工作。召開中層副職及以上干部職工大會，公司主要領導做動員講話，傳達系統(tǒng)上級《關于開展廉政風險防范管理工作的意見》，對公司廉政風險防范管理工作進行部署安排。通過宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，使全體干部職工充分認清崗位廉政風險存在的客觀性和開展廉政風險防范管理工作的主動性和積極性。各部室中心和供電所要認真組織學習，進行再宣傳、再發(fā)動，使每個工作人員都明白廉政風險防范管理工作的重要意義，掌握實施范圍和內(nèi)容，了解方法步驟，落實責任分工，引導廣大黨員干部樹立“風險無處不在，防范人人有責”的廉政風險意識，自覺防范廉政風險。第二階段：查找風險點，劃分風險等級。按照崗位、科室、單位三個層面，以理清崗位職責為突破口，對權力進行全面梳理和確認，編制職權目錄，制定權力運行流程圖，做到職權法定，職責明晰，為查找廉政風險點奠定基礎。各部室中心和供電所要依據(jù)《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，以梳理工作職權、界定工作職責、明細工作流程為主線，從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制以及外部環(huán)境等方面入手，采取自己找、相互查、群眾幫、領導提、組織審的辦法，逐一排查在行使權力、履行職責過程中有可能發(fā)生不廉潔行為的廉政風險點。（1）崗位風險。按照全員參與的要求，根據(jù)崗位職責，對照以往履行職責、執(zhí)行制度和遵守《廉政準則》等情況，由個人查找自己存在或潛在的廉政風險點，其中職工的廉政風險點由本單位負責人審定，單位負責人的廉政風險點由分管領導審定。領導班子成員崗位風險點可通過召開民主生活會進行自查和互查，并由主要領導審核確認。（2）部室中心和供電所風險。針對人、財、物管理等重要環(huán)節(jié)，各單位要對照科室職能定位及實際工作情況等，分別查找出業(yè)務流程、制度機制和外部環(huán)境等方面存在或可能存在的廉政風險點，由分管領導審定。（3）企業(yè)風險。公司根據(jù)單位職責、特點，重點查找在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險點，并繪制每項業(yè)務工作和權力運行流程圖。根據(jù)排查確定的廉政風險點，按照風險發(fā)生幾率和危害損失程度，采取單位干部職工評議、領導班子集體研究的方式，將風險點從高到低依次劃分為一級、二級、三級三個等級，確定風險等級，明確監(jiān)管主體，實行分級負責、分級管理。第三階段：強化制度建設，以考核促效果。在全面排查的基礎上，根據(jù)排查確定的各類風險點及風險等級，從權力分解是否科學、權限界定是否明確、崗位職責是否明細、操作流程是否嚴密、制度規(guī)定是否完善、監(jiān)督管理是否存在疏漏等方面，認真分析風險存在的原因和類別，有針對性地制定并落實有效的防控措施，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范機制。加強監(jiān)督檢查，考核防范效果。按照定期自查與檢查相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地考核風險防范管理各項措施的落實情況。五、幾點要求（一）要高度重視，領導帶頭。廉政風險防范工作是一項創(chuàng)新性、系統(tǒng)性的工作，涉及面廣，政策性強，要充分認清開展這項工作的重要意義，增強責任感、使命感和自覺性。公司領導班子成員，各部室中心和供電所負責人要帶頭參加學習教育活動，帶頭查找廉政風險點，帶頭制定和落實防控措施，帶頭抓好自身和管轄范圍內(nèi)的風險防范管理工作。（二）要強化責任，分級管理。各部室中心和供電所負責人和分管領導要分別對各層面范圍內(nèi)的風險管理負責。（三）要勇于創(chuàng)新，注重實效。要根據(jù)單位工作特點，建立和完善網(wǎng)上辦公流程，提升網(wǎng)上服務平臺質(zhì)量，開發(fā)政務軟件管理系統(tǒng)，強化對對公司經(jīng)營管理等重點環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)管，用現(xiàn)代科技手段預防腐敗，同時，要把廉政風險防范管理工作融入各項業(yè)務工作當中，與業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，以廉政防范管理的實際成效促進公司健康有序開展，為職工、為企業(yè)、為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。