國(guó)家電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理lcam-預(yù)覽頁
【正文】 劃和決策； 2．強(qiáng)化全過程成本控制，將資產(chǎn)壽命周期各階段進(jìn)行通盤考慮，以降低資產(chǎn)全壽命周期成本為目標(biāo)，深入挖潛增效，努力節(jié)能降耗，提高電網(wǎng)資產(chǎn)成本效益； 3．以系統(tǒng)管理理論為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作理念和方法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，追求資產(chǎn)管理的整體優(yōu)化，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向發(fā)展； 4．堅(jiān)持以持續(xù)優(yōu)化為導(dǎo)向，建立閉環(huán)管理機(jī)制， 通過信息反饋和評(píng)估考核，不斷優(yōu)化資產(chǎn)策略和各階段的管理策略，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理 工作的持續(xù)改進(jìn)。 3．以分層分級(jí)管理為模式建立實(shí)施體系。 2．充分調(diào)研： 在較短的時(shí) 間內(nèi)，采取多種調(diào)研方式，深入了解各地資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況和最佳實(shí)踐，對(duì)國(guó)外相對(duì)成熟的資產(chǎn)管理做法進(jìn)行分析研究，充分 借鑒國(guó)內(nèi)軍工、航空領(lǐng)域資產(chǎn)管理的先進(jìn)理論和方法 。 ——概述中主要是明確公司資產(chǎn)全壽命周期管理的起源、內(nèi)涵、意義、調(diào)研情況、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、管理范圍和總體工作方案，重點(diǎn)是澄清理解上的誤區(qū)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上的差異，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，減少疑惑和爭(zhēng)論。 ——實(shí)施體系中主要是明確體系中的管理層 次構(gòu)成，以及各級(jí)管理層次的實(shí)施內(nèi)容、操作流程和方法，包括戰(zhàn)略層決策流程、管理層16 個(gè)管理模塊的具體內(nèi)容、執(zhí)行層的具體任務(wù)和指標(biāo)。 ——分步實(shí)施方案中主要是明確資產(chǎn)全壽命周期管理基礎(chǔ)建設(shè)階段的關(guān)鍵技術(shù)研究課題和重點(diǎn)實(shí)施工作。 ⑵ 總體時(shí)間規(guī)劃方案 根據(jù)目前各項(xiàng)工作開展情況，公司資產(chǎn)全壽命周期 管理工作整體上分為近期和中、遠(yuǎn)期兩個(gè)階段開展： 近期主要工作以基礎(chǔ)建設(shè)為主， 用 1 到 2 年時(shí)間，初步形成資產(chǎn)全壽命周期管理體系，建成部門協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制、考核體系和信息化管理系統(tǒng) ： 中、遠(yuǎn)期工作以全面實(shí)施為主， 再利用 2 到 3 年時(shí)間，進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，在公司系統(tǒng)全面實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理，在資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)效率上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。 資產(chǎn)策略： 資產(chǎn)策略是聯(lián)系公司戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理各階段業(yè)務(wù)工作的紐帶。 內(nèi)部因素： 制定資產(chǎn)戰(zhàn)略要全面把握公司目前的整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，即內(nèi)部因素的影響。輔助決策應(yīng)是常態(tài)的，由于內(nèi)外部因素對(duì)公司資產(chǎn)戰(zhàn)略有重要影響，因此應(yīng)定期分析診斷內(nèi)外部因素與公司資產(chǎn)戰(zhàn)略的匹配程度，將分析結(jié)果提交戰(zhàn)略層，為資產(chǎn)戰(zhàn)略的延續(xù)或調(diào)整提供及時(shí)的決策支持。 根據(jù)公司電網(wǎng)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)，將資產(chǎn)全壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段，如圖 15 所示，每個(gè)階段都包括不同特點(diǎn)的工作內(nèi)容，較為完整地覆蓋了公司資產(chǎn)全壽命周期管理的全過程。 初步設(shè)計(jì) 編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（包括概算），對(duì)設(shè)備的布置方案及選型設(shè)計(jì)。 投運(yùn)轉(zhuǎn)資 設(shè)備核對(duì)、技術(shù)參數(shù)整理及完善、資產(chǎn)移交、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，編制竣工結(jié)、決算書，建立資產(chǎn)卡片。 備品備件 管理 包括備品備件的配置、儲(chǔ)備、使用和管理以及信息維護(hù)。這四個(gè)方面均是在資產(chǎn)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下進(jìn)行梳理和不斷完善。 工作流程 是指將公司電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段緊密聯(lián)系起來，形成閉環(huán)管理的總體工作流程，由多個(gè)具體業(yè)務(wù)流程組成，為資產(chǎn)全壽命周期管理策略的執(zhí)行載體。 公司開展 LCAM 在執(zhí)行層的主 要完成指標(biāo)分為哪幾個(gè)方面？ 安全方面： 不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身事故等； 效能方面： 做好負(fù)荷預(yù)測(cè)、科學(xué)安排運(yùn)行和檢修方式、及時(shí)排除設(shè)備隱患、提高設(shè)備健康水平、努力提高資產(chǎn)的使用效率和效益，充分發(fā)揮資產(chǎn)在全壽命期間的使用價(jià)值； 周期成本方面： 精細(xì)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)成本管理，嚴(yán)格投資和成本管理預(yù)核算制度等。 圖 111 資產(chǎn)全壽命周期管理縱向閉環(huán)管理機(jī)制 如圖 111 所示， 資產(chǎn)全壽命周期管理縱向閉環(huán)管理機(jī)制 ，通過戰(zhàn)略層下達(dá)資產(chǎn)戰(zhàn)略，管理層根據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的資產(chǎn)策略，通過二維管理體系下達(dá)分解任務(wù)和指標(biāo)，執(zhí)行層執(zhí)行情況再反饋到管理層進(jìn)行評(píng)估，管理層將評(píng)估結(jié)果上報(bào)到戰(zhàn)略層，戰(zhàn)略層再根據(jù)評(píng)估情況下達(dá)考核結(jié)果，同時(shí)依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)戰(zhàn)略，從而建立了管理層次之間的縱向閉環(huán)管理機(jī)制。 LCAM 的評(píng)估改進(jìn)體系主要內(nèi)容是什么？ 答： 資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)估體系主要包括評(píng)估指標(biāo)體系、評(píng)估流程和評(píng)估模型三個(gè)部分。 評(píng)估流程： 資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估的考核流程應(yīng) 遵循持續(xù)循環(huán)的閉環(huán)管理原則，包含完整連貫的實(shí)施步驟。 圖 19 公司資產(chǎn)全壽命周期管理全過程評(píng)估流程 評(píng)估模型： 建立科學(xué)的評(píng)估模型是保證資產(chǎn)全壽命周期管理實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵， 按照公司資產(chǎn)全壽命周期管理總體要求，充分考慮不同電壓等級(jí)、不同設(shè)備、不同重要程度等影響因素，進(jìn)行量化指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，建立資產(chǎn)全壽命周期管理分析、評(píng)估、決策的數(shù)學(xué)模型，明確系數(shù)整定原則和依據(jù)，并在實(shí)踐中 進(jìn)行模型校驗(yàn)和敏感性分析，修正完善模型。通過各種機(jī)制建設(shè)從管理模式上將規(guī)劃、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等階段納入統(tǒng)一管理，并在資產(chǎn)全壽命管理框架下梳理明確各項(xiàng)工作的職責(zé)。 各部門、各單位通過信息化平臺(tái)參與到公司資產(chǎn)全壽命周期管理進(jìn)程中，有利于提升公司資產(chǎn)管理的水平。 規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是保證資產(chǎn)管理目標(biāo)明確、資產(chǎn)全壽命周期管理的流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)所必要的管理機(jī)制。 公司開展 LCAM 的工作流程怎樣的？ 答： 見 圖 17，執(zhí)行公司全壽命周期資產(chǎn)戰(zhàn)略需構(gòu)建協(xié)調(diào)各個(gè)階段的工作流程 圖 17 公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作流程
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1