創(chuàng)新管理對經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-01-11 07:26本頁面
【正文】 表揚 榜樣 成就感精神性激勵 工作的自由 平等合作的文化情感性激勵 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷發(fā)展性激勵 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會議 出國交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會 輪崗 項目、任務(wù)的挑戰(zhàn)構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵體系 軌道 /等級 1 2 3 4 5 6 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 員軌道 員 1級 員 2級 員 3級 員 4級 員 5級 技術(shù)帶頭 一般技術(shù) 高級技術(shù) 技 術(shù) 技術(shù)執(zhí) 人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管 技術(shù)管理 一般管 高級管 管 理 管理執(zhí) 軌道 理人員 理人員 主 任 行主管 職業(yè)生涯的日益重要 —— 西部電子公司的職業(yè)生涯圖 1． 價值觀是文化的根本特征 ， 當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心 ， 追求超前、 開拓 、 變革 、 卓越的文化 。 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品?。? 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 ！?。? 2．企業(yè)文化得以運行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制度、人力資源開發(fā)制度等。 —— 3M為在整個公司范圍內(nèi)激勵起創(chuàng)新的熱情 ， 推出了 “ 15%規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀 。 企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的高度重視 、 理解創(chuàng)新 、 參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新； 鼓勵與容忍失敗 —— 通用電氣公司倡導(dǎo)建立 “ 無界限公司 ” ，呼吁大家打破一切溝通 、 行動的障礙 ， 所有的員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息 ， 也應(yīng)該提供所有有用的信息 ， 與外界充分溝通 ， 達(dá)成共識 。 4． 實物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志 ，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果 。 ?鼓勵個性化辦公室的建立 ?設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志 ?建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的展示場地 弘揚創(chuàng)新性企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時間 ? 個性化的辦公室 ? 溝通的機(jī)會與場所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 研究與發(fā)展 生產(chǎn)制造 市場營銷 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與 企業(yè)家精神研究與發(fā)展體系教育培訓(xùn)與人力資源創(chuàng)新管理工具資金供應(yīng)創(chuàng)新文化 企 業(yè) 制 度員、、地區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)非常重要！ 產(chǎn)業(yè)的布點必須從要素聚集的角度進(jìn)行思考 ！ 企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動 十分重要 三個引人注目的詞： 關(guān)系 GUANXI 信任： TRUST 社會資本： SOCIAL CAPITAL 企業(yè)如何利用國家創(chuàng)新系統(tǒng) ? ——諾基亞的案例 積極地創(chuàng)建自立的以技術(shù)開發(fā)為核心的創(chuàng)新系統(tǒng) ， 除建立 Ramp。D中心并不斷增加投入外， 還在很大程度上通過這一過程與外部進(jìn)行聯(lián)合 Ramp。D活動及兼并 、 采購有一定研發(fā)能力的公司或機(jī)構(gòu) 。 為諾基亞服務(wù)的大大小小合同公司 （contractor） 就有四百多家 。 把利用外部人才和科研成果始終放在重要的戰(zhàn)略位置，不斷保持和強(qiáng)化與大學(xué)、研究所的合作伙伴關(guān)系。它十分重視加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，積極利用國家技術(shù)計劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 積極在 Ramp。D、銷售等活動方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。已在美國、中國等地建有 Ramp。D中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實施新一代無線通信技術(shù)的研發(fā)工作。 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 1） ? 公司是否具有鼓勵創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時間從事新觀點的研究，并鼓勵健康的信息流在公司內(nèi)部流動？ ? 公司是否成立了包括營銷、制造、財務(wù)和其他部門人員在內(nèi)的項目小組來承擔(dān)開發(fā)項目？ ? 你們是否確保自己的客戶和供應(yīng)商對開發(fā)過程有所幫助 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 2） ? 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開發(fā)項目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對他們進(jìn)行研究？ ? 你們是否擁有包括純理論項目到延伸產(chǎn)品的一系列項目組合？ ? 你們是否擁有包括低風(fēng)險到高風(fēng)險的一套項目組合 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 3） ? 你們的開發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品 ， 這樣 ， 你們在推出新產(chǎn)品時就有節(jié)奏彈性了 ？ ? 你們是否愿意用新產(chǎn)品來占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場 ， 是否能夠在做好一件事的同時準(zhǔn)備開發(fā)另一個項目 ？ ? 你們是否加速推出新產(chǎn)品 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 4） ? 既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？ ? 你們是否在開發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？ ? 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計劃行事，但是公司還必須有一套開發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？ 企望面向高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理專家！
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