如何在石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中用好管理理論-資料下載頁
2025-01-06 01:27本頁面
【正文】 研發(fā)及開發(fā)利用將成為石油企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的靈魂。所以技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)之一。因此，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，瞄準(zhǔn)企業(yè)目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 ,即包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和取得成果的過程 ,又包括新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過程 ,還應(yīng)該包括這些新技術(shù)成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)散過程 ,即新技術(shù)成果從開發(fā)研究和內(nèi)外部現(xiàn)場(chǎng)（市場(chǎng)）推廣的全過程。 ? 石油企業(yè)組織創(chuàng)新是指組織機(jī)構(gòu)或制度的管理方式、管理手段或管理程序的變化。這種變化可歸納為：一類是不改變?cè)袡C(jī)構(gòu)規(guī)則結(jié)構(gòu)性質(zhì)前提下的 “ 組織質(zhì)量 ” 創(chuàng)新 。另一類是根本改變 “ 機(jī)制結(jié)構(gòu) ”的徹底性創(chuàng)新。 ? 當(dāng)今，石油企業(yè)正在積極踐行以人為中心的管理。如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強(qiáng)調(diào)管制、控制員工的方法，也不可能用片面的物質(zhì)刺激，而必須研究如何尊重和重視員工的個(gè)性，如何向員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體，這方面要不斷地探索出好的管理模式。 ? ? 第一點(diǎn)：精確 ? 第二點(diǎn)：細(xì)分 ? 第三點(diǎn)：深入 結(jié)語： 管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新 ,管理創(chuàng)新是生存和的 主題。深入石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀 ,正確處理好石油企 業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)難題 ,處理好幾個(gè)關(guān)系，是石油企業(yè) 管理創(chuàng)新需要解決的問題。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的 能力和水平 ,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重 要的意義。
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