創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專家！ 重思企業(yè)的組織形式！ ? 經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制 ? 需要更為新型的組織形式 市場(chǎng)部 研究發(fā)展中心 工裝模具中心 性能實(shí)驗(yàn)室 基礎(chǔ)研究室 計(jì)劃調(diào)度室 C A D 實(shí)驗(yàn)室 模具設(shè)計(jì)室 模具車間 課題組 1 課題組 2 課題組 N 市場(chǎng)本部 組織結(jié)構(gòu)的演化 ? 矩陣組織的出現(xiàn) ， 一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題 ， 另一方面則可以充分利用專業(yè)組 （ 職能組織 ） 的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 。 帳面價(jià)值 無(wú)形資產(chǎn) 總市場(chǎng)價(jià)值 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 1997 1500 900 300 300 0 900 1500 2100 2700 3300 3900 4500 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法弊端很多 ? 傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法通常采用凈現(xiàn)值（ NPV）法 ? 短期利益導(dǎo)向 ? 結(jié)合現(xiàn)實(shí)期權(quán)的方法很有必要 創(chuàng)新期權(quán)與股票期權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 股票的買入期權(quán) 創(chuàng)新項(xiàng)目的買入期權(quán) 標(biāo)的變量 股票的現(xiàn)值 期望現(xiàn)金流的現(xiàn)值 履約價(jià)格 股票的約定價(jià)格 投資成本的現(xiàn)值 到期日 買入股票的約定日期 機(jī)會(huì)消失的時(shí)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 股票價(jià)值的不確定性 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不確定性 股利 支付給股東的股利 等待投資的過(guò)程中所損失的利息 利率 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法舉例（期權(quán)樹(shù)方法） 單位 ： 百萬(wàn)元 6 好 概率 p= 中 概率 p= 差 概率 p= 是 投資 I=15 是 投資 I=15 是 投資 I=15 否 P= 產(chǎn)出 o=60 P= 產(chǎn)出 o=15 P= 產(chǎn)出 o=20 P= 產(chǎn)出 o=10 P= 產(chǎn)出 o=15 否 否 P= 產(chǎn)出 o=60 初始投資 成功概率 商業(yè)化投資 投入市場(chǎng)后的產(chǎn)出 改變資本運(yùn)營(yíng)的思路 ? 簡(jiǎn)單的兼并、收購(gòu) ? 并購(gòu)有核心技術(shù)的公司與人才！ 人力資源管理更為重要！ 人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū) ） 盲目引進(jìn) ） 只引進(jìn)不開(kāi)發(fā) ） 沒(méi)有前途的發(fā)展 ） 現(xiàn)代黑哨 ） 沒(méi)有動(dòng)力的行走 建立人才基礎(chǔ) ? 技術(shù)創(chuàng)新的六種人才： ? 企業(yè)家 ? 產(chǎn)品擁護(hù)者 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 技術(shù)橋梁人物 ? 市場(chǎng)橋梁人物 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)者 微軟公司對(duì)員工的基本要求 [了解和關(guān)注公司的產(chǎn)品 、 技術(shù)與顧客的需求 [自己有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃 ， 并注重開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)特能力 [充分利用所給予的機(jī)會(huì) [了解公司是如何賺錢的 （ 公司賺錢的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式 ） [關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 [善于動(dòng)腦筋 [保持基本的人品：誠(chéng)實(shí) 、 講究倫理和勤奮工作 同時(shí)具有獨(dú)創(chuàng)精神 和團(tuán)隊(duì)合作精神， 也是創(chuàng)新人才的非 常重要的素質(zhì) （見(jiàn)圖83 ）。 4． 實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志 ，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果 。D、銷售等活動(dòng)方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。它十分重視加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，積極利用國(guó)家技術(shù)計(jì)劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 —— 3M為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情 ， 推出了 “ 15%規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀 。瓊斯工業(yè)指數(shù)產(chǎn)生起直到 1980年，一個(gè)公司的價(jià)值基本上是它的帳面價(jià)值所反映的固定資產(chǎn)的一個(gè)函數(shù)。思考！ ? 9。 企業(yè)智慧 （ CORPORATE INTELLIGENCE：CI） 成為熱點(diǎn)！ 激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 ? 1。D 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 確認(rèn)領(lǐng)先用戶 訪問(wèn)領(lǐng)先用戶 確認(rèn)需求 邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè) Ramp。 企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上 ， 不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系， 是實(shí)現(xiàn) “ 結(jié)構(gòu)化混沌 ” 這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵 。 因此 ， 企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善 。D占銷售額比重輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 1。 ? 技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明 +發(fā)展 +商業(yè)化 。 這樣的企業(yè) ， 猶如苦海中的獨(dú)舟 ！ 由此，以核心能力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生了。 由于環(huán)境變化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的信息資源，誰(shuí)先進(jìn)入市場(chǎng)，誰(shuí)就是最大的獲利者。 施樂(lè)公司的奇普 這些整合包括組織內(nèi)部各個(gè)部門（如研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門、營(yíng)銷部門、企業(yè)發(fā)展部門等等）的整合、組織內(nèi)部高層、中層與基層之間的整合、組織內(nèi)部資源與外部資源以及技術(shù)與市場(chǎng)的整合。精心的觀察！ ? 4。 ? 一個(gè)管理完善的矩陣組織 ， 可以是一個(gè)兼顧知識(shí)更新與項(xiàng)目進(jìn)展速度的完美組織 ， 因此在創(chuàng)新型企業(yè)中被廣泛地采用 。 優(yōu)勢(shì)： 優(yōu)勢(shì)： 活躍的創(chuàng)新精神 團(tuán)隊(duì)合作精神 近年努力方向： 近年努力方向： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神 美國(guó) 日本 + 兩方面都亟需加強(qiáng) 理想模式 中國(guó)未來(lái) 中國(guó)現(xiàn)狀 奮斗目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì) HRP的影響 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 人力資源計(jì)劃過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 分析問(wèn)題 ?企業(yè)需求（對(duì) HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量
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