【正文】 D中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實(shí)施新一代無(wú)線通信技術(shù)的研發(fā)工作。D、銷售等活動(dòng)方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。它十分重視加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，積極利用國(guó)家技術(shù)計(jì)劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 為諾基亞服務(wù)的大大小小合同公司 （contractor） 就有四百多家 。D中心并不斷增加投入外， 還在很大程度上通過(guò)這一過(guò)程與外部進(jìn)行聯(lián)合 Ramp。 4． 實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志 ，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果 。 —— 3M為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情 ， 推出了 “ 15%規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀 。 銷售收入中 40%來(lái)自 5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來(lái)自 4年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品??！ 10%來(lái)自 1年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 ?。?！ 2．企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 企業(yè)并購(gòu)大致可分為四個(gè)階段 ?識(shí)別企業(yè)投資組合需求 ?尋找目標(biāo)企業(yè) ?談判 ?整合 在這四個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理的密切配合 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 1 在認(rèn)識(shí)投資需求階段 ，人力資源部更有責(zé)任和能力來(lái)分析企業(yè)的核心能力 。 帳面價(jià)值 無(wú)形資產(chǎn) 總市場(chǎng)價(jià)值 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 1997 1500 900 300 300 0 900 1500 2100 2700 3300 3900 4500 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法弊端很多 ? 傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法通常采用凈現(xiàn)值（ NPV）法 ? 短期利益導(dǎo)向 ? 結(jié)合現(xiàn)實(shí)期權(quán)的方法很有必要 創(chuàng)新期權(quán)與股票期權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 股票的買(mǎi)入期權(quán) 創(chuàng)新項(xiàng)目的買(mǎi)入期權(quán) 標(biāo)的變量 股票的現(xiàn)值 期望現(xiàn)金流的現(xiàn)值 履約價(jià)格 股票的約定價(jià)格 投資成本的現(xiàn)值 到期日 買(mǎi)入股票的約定日期 機(jī)會(huì)消失的時(shí)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 股票價(jià)值的不確定性 項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不確定性 股利 支付給股東的股利 等待投資的過(guò)程中所損失的利息 利率 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率 現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法舉例（期權(quán)樹(shù)方法） 單位 ： 百萬(wàn)元 6 好 概率 p= 中 概率 p= 差 概率 p= 是 投資 I=15 是 投資 I=15 是 投資 I=15 否 P= 產(chǎn)出 o=60 P= 產(chǎn)出 o=15 P= 產(chǎn)出 o=20 P= 產(chǎn)出 o=10 P= 產(chǎn)出 o=15 否 否 P= 產(chǎn)出 o=60 初始投資 成功概率 商業(yè)化投資 投入市場(chǎng)后的產(chǎn)出 改變資本運(yùn)營(yíng)的思路 ? 簡(jiǎn)單的兼并、收購(gòu) ? 并購(gòu)有核心技術(shù)的公司與人才！ 人力資源管理更為重要！ 人力資源管理常見(jiàn)誤區(qū) ） 盲目引進(jìn) ） 只引進(jìn)不開(kāi)發(fā) ） 沒(méi)有前途的發(fā)展 ） 現(xiàn)代黑哨 ） 沒(méi)有動(dòng)力的行走 建立人才基礎(chǔ) ? 技術(shù)創(chuàng)新的六種人才： ? 企業(yè)家 ? 產(chǎn)品擁護(hù)者 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 技術(shù)橋梁人物 ? 市場(chǎng)橋梁人物 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā)者 微軟公司對(duì)員工的基本要求 [了解和關(guān)注公司的產(chǎn)品 、 技術(shù)與顧客的需求 [自己有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃 ， 并注重開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)特能力 [充分利用所給予的機(jī)會(huì) [了解公司是如何賺錢(qián)的 （ 公司賺錢(qián)的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式 ） [關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 [善于動(dòng)腦筋 [保持基本的人品：誠(chéng)實(shí) 、 講究倫理和勤奮工作 同時(shí)具有獨(dú)創(chuàng)精神 和團(tuán)隊(duì)合作精神， 也是創(chuàng)新人才的非 常重要的素質(zhì) （見(jiàn)圖83 ）。瓊斯工業(yè)指數(shù)產(chǎn)生起直到 1980年，一個(gè)公司的價(jià)值基本上是它的帳面價(jià)值所反映的固定資產(chǎn)的一個(gè)函數(shù)。 戰(zhàn)略性投資日益重要！ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估 ?財(cái)務(wù)指標(biāo) ?非財(cái)務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)） 平衡記分卡 —— 記錄導(dǎo)致公司成功的因素 股東 顧客 員工 長(zhǎng)期成功：股東、顧客、員工三者滿意 平衡記分卡在幾個(gè)公司中的應(yīng)用實(shí)例 員工成果 顧客成果 股東成果 American Express 員工利益增加 顧客利益增加 股東利益增加 ATamp。 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理圖 76 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理組織之外營(yíng) 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實(shí)驗(yàn)室事業(yè)部產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心試 驗(yàn) 和原型組制 造 部門(mén)3M的新結(jié)構(gòu) 市場(chǎng) 層級(jí) 網(wǎng)絡(luò) C 型組織特征標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 合同—所有權(quán) 雇傭關(guān)系 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 共同的目標(biāo)，公開(kāi)源代碼原則聯(lián)絡(luò)方式 價(jià)格 常規(guī)方式 相關(guān)的 廣播， “成員大會(huì)”，多對(duì)多解決沖突方式 討價(jià)還價(jià)－訴諸于法庭 / 強(qiáng)制命令 / 監(jiān)督 互惠原則 / 信譽(yù) 內(nèi)循環(huán)圈作為看門(mén)者，有些命令，沒(méi)有太多監(jiān)督靈活性 高 低 中等 高團(tuán)體間承諾的數(shù)量 低 較高 較高 內(nèi)循環(huán)圈高，其它地方低或中等氛圍 精確與 / 或猜疑 正式 / 官僚主義的無(wú)限度的，互惠互利知識(shí)界精英，共同的價(jià)值，更高的目標(biāo)參與者的偏愛(ài)或選擇 獨(dú)立 有依賴性 相互依賴 無(wú)私的C型組織：一種浮現(xiàn)中的后工業(yè)時(shí)代組織形式 在這里，我們將 C型組織 定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以公開(kāi)源文件為基本特征的、沒(méi)有正式組織結(jié)構(gòu)和邊界的、由遍布全球的依靠共同的興趣結(jié)合在一起的參與者組成的松散而又高效的新型組織形式。思考！ 優(yōu)秀的營(yíng)銷學(xué)教授是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專家！ 重思企業(yè)的組織形式！ ? 經(jīng)典的企業(yè)管理理論中，主要的組織形式有直線制、直線職能制、職能制、事業(yè)部制與矩陣制 ? 需要更為新型的組織形式 市場(chǎng)部 研究發(fā)展中心 工裝模具中心 性能實(shí)驗(yàn)室 基礎(chǔ)研究室 計(jì)劃調(diào)度室 C A D 實(shí)驗(yàn)室 模具設(shè)計(jì)室 模具車(chē)間 課題組 1 課題組 2 課題組 N 市場(chǎng)本部 組織結(jié)構(gòu)的演化 ? 矩陣組織的出現(xiàn) ， 一方面是解決項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題 ， 另一方面則可以充分利用專業(yè)組 （ 職能組織 ） 的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì) 。思考！ ? 9。個(gè)性化的工作環(huán)境！ ? 7。交談！ ?