公共項目管理與政策分析-資料下載頁
2025-01-11 06:49本頁面
【正文】 排工作并分配任務； (4)管理者與評估人。監(jiān)督并評估整個計劃過程。 項目經(jīng)理的任務 (1) 組織； (2) 目標管理； (3) 決策； (4) 協(xié)調(diào)； (5) 信息管理； (6) 資金； (7) 項目經(jīng)理的內(nèi)部職責。 項目經(jīng)理的責任 (1) 科學的組織和協(xié)調(diào)； (2) 制定周密的項目計劃； (3) 有效的控制費用、進度和質(zhì)量； (4) 合同和信息管理； (5) 爭取項目所需資源； (6) 匯報無法解決的困難； (7) 項目班子建設。 項目經(jīng)理的權限 (1) 用人權； (2) 財權； (3) 進度計劃權； (4) 技術質(zhì)量監(jiān)督權； (5) 物資采購權。 項目經(jīng)理的 12條規(guī)則 (1)弄清所面臨的問題、機會和期望； (2)項目團隊將會有沖突，但卻是團隊發(fā)展的自物； (3)弄清誰是利益關系者，以及他們的活動目標； (4)意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢； (5)意識到項目管理須精于領導，但你應該靈活動； (6)明白項目成功之標準：預算、進度計劃、績效標準、顧客滿意； (7)組建一個和諧的團隊，并充當隊員的激勵者、教練、氣氛活躍者、維和人員和沖突解決人； 項目經(jīng)理的 12條規(guī)則（續(xù)） (8)你所表現(xiàn)的情緒 —— 無論是正面還是負面，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎； (9)經(jīng)常做一些“如果 — 那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀； (10)不要因小事而停滯不前，迷失了項目的目標； (11)有效地利用好時間； (12)首要任務是：計劃、計劃、計劃 …… 項目管理的方式 (1)管理“項目系統(tǒng)”。項目管理是一門具有特定理論、方法的應用性學科。因此，對項目系統(tǒng)的管理要講科學性，注重利用各種技術手段對項目進行計劃、組織，以及使用各種圖表、文件對時間、預算、質(zhì)量進行控制等。 (2)管“人”。由于項目管理主要由人來完成，必須在項目管理中注重解決與項目系統(tǒng)有關的人的問題，例如人際關系的溝通、協(xié)調(diào)，項目組人員積極性的調(diào)動。因此，項目管理需要講究管理的藝術性 。 項目管理的重要性 項目管理既是一門科學也是一門藝術，它之所以重要的原因有以下幾個方面： (1) 項目管理自身發(fā)展的產(chǎn)物； (2) 管理者事業(yè)發(fā)展的需要； (3) 項目管理科學化的要求。 國外公共項目 管理實踐 發(fā)達國家的實踐 ? 美國 – 政府投資公共項目管理機構 – 政府投資公共項目 —— 工程采購 – 政府采購：貨物采購、工程采購、服務采購 ? 德國 – 投資領域與來源、業(yè)主、規(guī)劃、立法、設計或施工承包商選擇與管理 ? 英國 – 公共工程項目管理：財產(chǎn)服務代理 (PSA)、私人融資方式 (PFI) – 政府采購項目管理：競爭招標 我國公共項目 管理實踐 我國的實踐與改革 ? 實踐中的成功經(jīng)驗與存在問題 – 投資 “ 三超 ” ：決算超預算、預算超概算、概算超估算 – 決策過程與結(jié)果 …… ? 國務院關于投資體制改革的決定 – 政府核準投資項目目錄 ? 城市基礎設施投資體制改革 – 公共物品理論、項目區(qū)分理論、基礎設施可銷售區(qū)分理論 ? 政府采購改革 ? 公共項目治理結(jié)構改革
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