公共項(xiàng)目管理與政策分析-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:49本頁(yè)面
【正文】 排工作并分配任務(wù)； (4)管理者與評(píng)估人。監(jiān)督并評(píng)估整個(gè)計(jì)劃過(guò)程。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) (1) 組織； (2) 目標(biāo)管理； (3) 決策； (4) 協(xié)調(diào)； (5) 信息管理； (6) 資金； (7) 項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 (1) 科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)； (2) 制定周密的項(xiàng)目計(jì)劃； (3) 有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量； (4) 合同和信息管理； (5) 爭(zhēng)取項(xiàng)目所需資源； (6) 匯報(bào)無(wú)法解決的困難； (7) 項(xiàng)目班子建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 (1) 用人權(quán)； (2) 財(cái)權(quán)； (3) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)； (4) 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)； (5) 物資采購(gòu)權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理的 12條規(guī)則 (1)弄清所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望； (2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但卻是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的自物； (3)弄清誰(shuí)是利益關(guān)系者，以及他們的活動(dòng)目標(biāo)； (4)意識(shí)到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢(shì)； (5)意識(shí)到項(xiàng)目管理須精于領(lǐng)導(dǎo)，但你應(yīng)該靈活動(dòng)； (6)明白項(xiàng)目成功之標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、顧客滿意； (7)組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，并充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、氣氛活躍者、維和人員和沖突解決人； 項(xiàng)目經(jīng)理的 12條規(guī)則（續(xù)） (8)你所表現(xiàn)的情緒 —— 無(wú)論是正面還是負(fù)面，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)； (9)經(jīng)常做一些“如果 — 那么”的假設(shè)，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀； (10)不要因小事而停滯不前，迷失了項(xiàng)目的目標(biāo)； (11)有效地利用好時(shí)間； (12)首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃 …… 項(xiàng)目管理的方式 (1)管理“項(xiàng)目系統(tǒng)”。項(xiàng)目管理是一門具有特定理論、方法的應(yīng)用性學(xué)科。因此，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的管理要講科學(xué)性，注重利用各種技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織，以及使用各種圖表、文件對(duì)時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量進(jìn)行控制等。 (2)管“人”。由于項(xiàng)目管理主要由人來(lái)完成，必須在項(xiàng)目管理中注重解決與項(xiàng)目系統(tǒng)有關(guān)的人的問(wèn)題，例如人際關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組人員積極性的調(diào)動(dòng)。因此，項(xiàng)目管理需要講究管理的藝術(shù)性 。 項(xiàng)目管理的重要性 項(xiàng)目管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，它之所以重要的原因有以下幾個(gè)方面： (1) 項(xiàng)目管理自身發(fā)展的產(chǎn)物； (2) 管理者事業(yè)發(fā)展的需要； (3) 項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。 國(guó)外公共項(xiàng)目 管理實(shí)踐 發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐 ? 美國(guó) – 政府投資公共項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) – 政府投資公共項(xiàng)目 —— 工程采購(gòu) – 政府采購(gòu)：貨物采購(gòu)、工程采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu) ? 德國(guó) – 投資領(lǐng)域與來(lái)源、業(yè)主、規(guī)劃、立法、設(shè)計(jì)或施工承包商選擇與管理 ? 英國(guó) – 公共工程項(xiàng)目管理：財(cái)產(chǎn)服務(wù)代理 (PSA)、私人融資方式 (PFI) – 政府采購(gòu)項(xiàng)目管理：競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) 我國(guó)公共項(xiàng)目 管理實(shí)踐 我國(guó)的實(shí)踐與改革 ? 實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)與存在問(wèn)題 – 投資 “ 三超 ” ：決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算 – 決策過(guò)程與結(jié)果 …… ? 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 – 政府核準(zhǔn)投資項(xiàng)目目錄 ? 城市基礎(chǔ)設(shè)施投資體制改革 – 公共物品理論、項(xiàng)目區(qū)分理論、基礎(chǔ)設(shè)施可銷售區(qū)分理論 ? 政府采購(gòu)改革 ? 公共項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)改革
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