全面設(shè)備維護(hù)管理之四-資料下載頁
2025-01-11 06:32本頁面
【正文】 42空壓 .水 .蒸氣 43 驅(qū)動(dòng) 44 電氣 45 油壓 1 46 油壓 2 各單位 2h 3 回 =6h 傳達(dá)教育 各單位 6h 總點(diǎn)檢 各單位 6h10h 第 6階段 關(guān)于品質(zhì)的總檢查 (分 6單位實(shí)施 ) 第 5階段 第 6階段 第 7階段 ③ ⑥ ④ ⑤ 21/2 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 17 寧波某公司 TPM展開項(xiàng)目決定事例 初期 管理 標(biāo)準(zhǔn) 化 投資 經(jīng) 濟(jì)性 推進(jìn)項(xiàng)目 (TPM導(dǎo)入 ) 85/10 (TPM的普及和實(shí)踐 ) 86/4 86/10 (TPM充實(shí)和定著 ) 87/4 87/10 (TPM總完成 ) 88/4 88/9 保 全 業(yè) 務(wù) 效 率 化 保全 技術(shù) 的 確立 到自主保全活動(dòng)的對(duì)應(yīng) 預(yù)防保全體制的充實(shí) 依靠 MTBF分析表的信 賴性和保全性的改善 改良保全的徹底 MQ分析和精度管理 對(duì)工廠派遣 PM指導(dǎo)員 基本條件整備 年間保全 作成整備基準(zhǔn) 月間工事計(jì)劃會(huì)議的實(shí)施 MTBF分析表 展開 SMP作戰(zhàn) 工廠中心 WORST 設(shè)備個(gè)別對(duì)象 開始 日日對(duì)策 MQ分析 精密度管理基準(zhǔn) MQ管理表 保全 管理 系統(tǒng) 保全作業(yè)的效率化 保全情報(bào)的系統(tǒng)化 保全費(fèi)管理 預(yù)備品 . 潤(rùn)滑管理 分駐保全體制的實(shí)施 根據(jù)電腦的 保全情報(bào) 保全作業(yè)記表的改善 保全數(shù)據(jù)庫(kù) FEED BACK整備 部門別 . 目的別 保全費(fèi)的把握 結(jié)果的改善 休止損失的把握 在庫(kù)管理系統(tǒng)化驗(yàn)室 潤(rùn)滑管理改善 保全 技能 教育 訓(xùn)練 基礎(chǔ)課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 整備課程 110h (3日 /月 5個(gè)月 ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1日 1/18 2/3 1日 研修 研修 第 2回 (11名 ) 第 3回 (9名 ) 第 1回 (15名 ) 第 1回 (13名 ) 第 4回 (9名 ) 第 5回 (9名 ) 第 2回 (6名 ) 第 3回 (6名 ) 第 4回 (6名 ) 初期管理系統(tǒng) MTC管理 技術(shù)基準(zhǔn)的作成和蓄積 投資管理經(jīng)濟(jì)性的追求 初期管理 MTC管理開發(fā) 制定共通基準(zhǔn) ,個(gè)別礎(chǔ)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)性研修 試行 適用于 MP設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)計(jì)算基準(zhǔn)化 事例研究 22/2 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 18 “教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” ——斯賓塞 Thanks！
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