全面設備維護管理之四(存儲版)
【正文】 作成 4ST 作檢查教育 6ST 整理 . 整頓 5ST 自主檢查 (操作 ) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 11 STEP 活 動 項 目 活 動 概 要 第一階段 設備評價 和把握現(xiàn)狀 1. 制作設備臺帳 (或整理 ) 2. 實施設備評價 : 制作評價標準等極 PM設備 . PM部位選定 3. 故障等級的定義 4. 把握現(xiàn)狀故障 . 瞬間停止件數(shù) ,度數(shù)率 ,強度率 5. 設定目標 (指標 ,效果測定法 ) 1. 劣化復原 ,基本條件整理 ,排除強制劣化環(huán)境 (支援自主保全活動 ) 2. 弱點改善 ,延長壽命的個別改善 3. 防止類似的重大事故再發(fā)生 4. 減少改善工程故障 1. 構筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構筑設備保全管理系統(tǒng) (機械履歷管理 ,整修計劃 ,檢查計劃等 ) 3. 構筑設備預算管理系統(tǒng) 4. 預備品管理 . 圖面 . 資料整理等 1. 定期保全準備活動 (預備機械 ,預備品 ,測定工具 ,潤滑 , 圖面 ,技術資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務系統(tǒng) 3. 擬定對象設備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整理標準類 (材料標準 ,施工標準 ,檢查標準 ,驗收標準等 ) 5. 強化定期保全的效率化和管理 1. 引進設備測定技術 (培養(yǎng)技術人員 ,引進測定用機器等 ) 2. 制定預知保全業(yè)務體系及項目 3. 選定并擴大預知保全對象設備及部位 4. 開發(fā)測定機器 . 測定技術 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價 :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,強度率等 3. 提高保全性的評價 :定期保全率 ,預知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評價 :節(jié)減保全費 ,改善保全費使用區(qū)分 劣化復原 的弱點改善 第二階段 構筑情報 管理體制 第三階段 構筑定期 保全體制 第四階段 構筑預知 保全體制 第五階段 計劃保全 的評價 第六階段 自主保全六步驟 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 12 管理制度創(chuàng)新 ? 傳統(tǒng)設備管理的方式 企業(yè)設備管理的任務就是要保證設備能在使用過程中經(jīng)常保持良好的技術狀態(tài)，而保持運行設備處于良好的技術狀態(tài)是企業(yè)生產(chǎn)水平提高和實現(xiàn)生產(chǎn)安全性、可靠性和經(jīng)濟性的關鍵。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 15 保 全 計 劃 . 預 算 保 全 標 準 設備保全管理基準 設備管理基準 設備保全級別決定基準 設備效率管理基準 設備保全預算管理基準 潤滑油管理基準 保全零部件管理基準 保全技術基準 工 事 實 施 基 準 保 全 作 業(yè) 基 準 設備取極基準 清 掃 檢 查 給 油 基 準 定 期 檢 查 基 準 性 能 檢 查 基
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