全面設(shè)備維護管理之四(編輯修改稿)
2025-02-07 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品 ,測定工具 ,潤滑 , 圖面 ,技術(shù)資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3. 擬定對象設(shè)備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整理標準類 (材料標準 ,施工標準 ,檢查標準 ,驗收標準等 ) 5. 強化定期保全的效率化和管理 1. 引進設(shè)備測定技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進測定用機器等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項目 3. 選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)測定機器 . 測定技術(shù) 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價 :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,強度率等 3. 提高保全性的評價 :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評價 :節(jié)減保全費 ,改善保全費使用區(qū)分 劣化復(fù)原 的弱點改善 第二階段 構(gòu)筑情報 管理體制 第三階段 構(gòu)筑定期 保全體制 第四階段 構(gòu)筑預(yù)知 保全體制 第五階段 計劃保全 的評價 第六階段 自主保全六步驟 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 管理制度創(chuàng)新 ? 傳統(tǒng)設(shè)備管理的方式 企業(yè)設(shè)備管理的任務(wù)就是要保證設(shè)備能在使用過程中經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，而保持運行設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)是企業(yè)生產(chǎn)水平提高和實現(xiàn)生產(chǎn)安全性、可靠性和經(jīng)濟性的關(guān)鍵。 ? 這種以定期維修為主、預(yù)防在先的維修方式 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 13 ? 傳統(tǒng)設(shè)備管理的不足 .1定期檢修可能增加設(shè)備的故障率 .2設(shè)備周期檢修，往往投入大量的勞動及檢修材料，難免使部分設(shè)備產(chǎn)生過維修 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 14 “設(shè)備點檢定修制 ” 就是一項帶創(chuàng)新的開拓性工作。 .1由計劃檢修向預(yù)知檢修過渡。 根據(jù)設(shè)備的構(gòu)造、運行情況、試驗結(jié)果等多方面的資料經(jīng)綜合分析確定是否需要檢修以及需要時進行哪些項目。 分析不同設(shè)備的故障模式。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 15 保 全 計 劃 . 預(yù) 算 保 全 標 準 設(shè)備保全管理基準 設(shè)備管理基準 設(shè)備保全級別決定基準 設(shè)備效率管理基準 設(shè)備保全預(yù)算管理基準 潤滑油管理基準 保全零部件管理基準 保全技術(shù)基準 工 事 實 施 基 準 保 全 作 業(yè) 基 準 設(shè)備取極基準 清 掃 檢 查 給 油 基 準 定 期 檢 查 基 準 性 能 檢 查 基 準 潤 滑 油 檢 查 換 油 基 準 定 期 修 理 基 準 保 全 方 針 保 全 目 標 維護部品補充計劃 維護預(yù)算 (半期 ) 年間工事計劃 月間工事計劃 周間工事計劃 日日計劃調(diào)整 年間維護計劃 月間維護計劃
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