【正文】 小時(shí)可進(jìn)行一次，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約 8小時(shí) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體，清洗檢查及定期維護(hù) 操作者為主，維修工人輔助 二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)可進(jìn)行一次，停修時(shí)間約 32小時(shí) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、檢查和局部修理、全面清洗的一種計(jì)劃?rùn)z修工作 維修工人為主，操作者參加 專(zhuān)業(yè)保全 ? 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 點(diǎn)檢的五層防護(hù)系統(tǒng)工作體系 設(shè)備原有狀態(tài) 設(shè)備保持狀態(tài) 日常點(diǎn)檢 感官點(diǎn)檢 維護(hù)保養(yǎng)反饋 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 重點(diǎn)點(diǎn)檢 解體點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 簡(jiǎn)易診斷 傾向性診斷 技術(shù)診斷 故障分析 預(yù)防維修 壽命預(yù)測(cè) 精密測(cè)試 精度點(diǎn)與性能指標(biāo)控制 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 點(diǎn)檢周期與業(yè)務(wù)分類(lèi) 種類(lèi) 對(duì)象 周期 目的 檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢手段 所需時(shí)間 實(shí)施部門(mén) 執(zhí)行人 日常點(diǎn)檢 所有設(shè)備 每日 保證設(shè)備每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障 異音，濕度，加油，清掃，調(diào)整（開(kāi)機(jī)檢查） 五官點(diǎn)檢 20分鐘 使用部門(mén) 操作人員 定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)設(shè)備和預(yù)防保全對(duì)象 定期一個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能（停機(jī)檢查） 五官和器具點(diǎn)檢 40分鐘 維修部門(mén) 點(diǎn)檢人員 精密點(diǎn)檢 不定 不定期 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度 對(duì)問(wèn)題做深入的調(diào)查，測(cè)定，分析 特殊儀器點(diǎn)檢 2小時(shí)不等 維修部門(mén) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 點(diǎn)檢制 定標(biāo) 處理 定點(diǎn) 記錄 系統(tǒng) 總結(jié) 定人 改進(jìn) 定期 分析 定項(xiàng) 設(shè)計(jì) TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 如何開(kāi)展 TPM設(shè)備 專(zhuān)業(yè) 點(diǎn)檢 點(diǎn)檢人員的確定 ?點(diǎn)檢人員的確定就是 點(diǎn)的分工 ； ?從 一般 公司點(diǎn)檢體系上分為兩類(lèi)人員的點(diǎn)檢 生產(chǎn)操作工人的點(diǎn)檢 維修人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢 ?生產(chǎn)操作工人的點(diǎn)主要是 外觀的檢查 ，如有無(wú) 損壞、變形、松動(dòng)、異響、污物 等 等 ； ?維修人員的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢屬于 傾向性的點(diǎn)檢 ，如檢查設(shè)備的 磨損程度、潤(rùn)滑情況、發(fā)熱情況、壓力范圍 等方面的內(nèi)容。 ?點(diǎn)檢人員的確定是根據(jù)所制定的點(diǎn)檢內(nèi)容來(lái)確定的，根據(jù) 點(diǎn)檢內(nèi)容的難易程度 、所需條件來(lái)確定點(diǎn)檢分工。 ?在確定人員時(shí)還應(yīng)考慮到該項(xiàng)目 的 點(diǎn)檢周期，一般定期性點(diǎn)檢項(xiàng)目由維修人員來(lái)完成。 ?在專(zhuān)業(yè)點(diǎn)中的人員確定與維修人員的維護(hù)區(qū)域相對(duì)應(yīng)，對(duì)設(shè)備做到誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)點(diǎn)檢的原則，保證維修人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)的全面掌握，有利于點(diǎn)檢內(nèi)容的不斷完善。 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ ?點(diǎn)檢周期的確定既要確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，又要避免過(guò) 多 維修情況的發(fā) 生。 ?對(duì)于生產(chǎn)工人的點(diǎn)檢項(xiàng)目，周期一般確定為每班一次 。 ?專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目周期確定遵循以下原則： 參照設(shè)備及部件的樣本、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)等資料中的建議進(jìn)行初步確定。 參照平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)及各類(lèi)設(shè)備部件的維修周期進(jìn)行確定。 對(duì)于無(wú)依據(jù)可查的項(xiàng)目，可先行人為確定點(diǎn)檢周期。 ?點(diǎn)檢周期確定不一定一成不變，點(diǎn)檢周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用程度、利用率、維修記錄等方面信息進(jìn)行必要的調(diào)整。 ?點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的制定是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，只有制定出合理的操作性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)，才能最大限度地發(fā)揮點(diǎn)檢工作在設(shè)備管理中的作用。因此專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢基準(zhǔn)卡的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的維護(hù)，如對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容的增減、對(duì)點(diǎn)檢周期的修改等，使點(diǎn)檢工作更為合理有效。 如何開(kāi)展 TPM設(shè)備 專(zhuān)業(yè) 點(diǎn)檢 點(diǎn)檢周期的確定 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 第 46頁(yè) ? 清潔 ? 潤(rùn)滑 ? 緊固 ? 調(diào)整 ? 防腐 專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)“十字”作業(yè)法 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 保持活動(dòng) 日常維修 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 正確地操作 、程序調(diào)整 發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷處置 加油 緊固 提高強(qiáng)度 問(wèn)題早期發(fā)現(xiàn)迅速處置 對(duì)劣化的日常點(diǎn)檢 小維修 定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)檢查 突發(fā)修理 不定期維修 定期檢查 定期維修 清掃 控制狀態(tài)的開(kāi)發(fā) 減輕負(fù)荷 提高精度 檢查作業(yè)的改善 提高維修質(zhì)量 維修作業(yè)的改善 定期維修 預(yù)防維修 故障維修 改良保全 改良保全 0 0 0 設(shè)備綜合效率提高 改善活動(dòng) 自主保全 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計(jì)劃保全 0 0 操作者 保養(yǎng)者 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 故 障 零 化 的 五 條 對(duì) 策 基本條件 準(zhǔn) 備 使用條件 遵 守 劣化復(fù)原 設(shè)計(jì)上弱點(diǎn) 改 善 技能向上 運(yùn) 轉(zhuǎn) 部 門(mén) 保 全 部 門(mén) （自主管理） （專(zhuān)業(yè)保全） TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 設(shè)備故障改善管理的基本程序 失效分析 改進(jìn)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)制造商 信息反饋 設(shè)備管理部門(mén) 處理效果評(píng)價(jià) 設(shè)備故障處理 設(shè)備故障分析 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì) 設(shè)備故障收集 緊急處理 調(diào)查及修理記錄 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 。 確認(rèn)故障管理的重點(diǎn)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況，確定故障管理的重點(diǎn)。 做好設(shè)備故障記錄。做好設(shè)備的故障記錄，填好原始憑證，保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 。 采用檢測(cè)儀器和診斷技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)故障的征兆和劣化信息。一般設(shè)備也要通過(guò)人的感官及一般檢測(cè)工具進(jìn)行日常點(diǎn)檢。巡回檢查，定期檢查（包括精度檢查），完好狀態(tài)檢查等。 監(jiān)測(cè)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位 這涉及不同的知識(shí)領(lǐng)域和豐富的經(jīng)驗(yàn)，需要掌握設(shè)備的構(gòu)造原理，電器知識(shí)，液壓技術(shù)等。通常把常見(jiàn)的故障，分析步驟，產(chǎn)生原因，消除辦法等匯編起來(lái)，形成故障查找邏輯分析程序圖或框圖，以便迅速正確地找出故障原因和部位。 建立故障查找邏輯程序 針對(duì)故障原因，類(lèi)型，不同設(shè)備的特點(diǎn)，建立適合本廠的設(shè)備維修制度。 做好宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)全員參加故障管理工作，使操作人員和維修人員自覺(jué)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，提出合理化建議，形成故障維修的業(yè)務(wù)保障體系。 充分調(diào)動(dòng)員工參加故障管理 通過(guò)對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，整理，分析，計(jì)算出各類(lèi)設(shè)備的故障頻率，平均故障間隔期，分析單臺(tái)設(shè)備的故障動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)故障的原因，找出故障的發(fā)生規(guī)律，以便安排預(yù)防修理和改善措施計(jì)劃，還可作為修改定期檢查間隔期，檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 開(kāi)展故障統(tǒng)計(jì)，整理與分析工作 建立設(shè)備 維修管理 制度 全面設(shè)備故障改善管理的主要內(nèi)容 TPM全面設(shè)備管理 堅(jiān)持！創(chuàng)新！激情！挑戰(zhàn)！ 實(shí)現(xiàn) TPM的 七大方法 問(wèn)題票活動(dòng) 定點(diǎn)拍照 目視管理 糾錯(cuò)防呆機(jī)制 亮點(diǎn)和景點(diǎn)的制作 廠內(nèi)參觀活動(dòng) 診斷活動(dòng) TPM全面設(shè)備管理 謝 謝 科學(xué)！合理！實(shí)用！高效！增值！