設(shè)備管理培訓(xùn)ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-11 18:14本頁面
【正文】 、周邊影響操作 的不安全因素 應(yīng)用： 小于 80T沖床、臺(tái)鉆等小型普通機(jī)加設(shè)備、價(jià)值較小的普通設(shè)備。 日常點(diǎn)檢內(nèi)容 計(jì)劃采用的設(shè)備維護(hù)方式 ? 計(jì)劃性的預(yù)防維護(hù) ? 應(yīng)用于公司的重要設(shè)備： –大型沖床 –數(shù)控機(jī)床 –專用機(jī)床 –壓鑄機(jī) –特種設(shè)備（空壓機(jī)、天車等） –噴涂線 –電鍍線、電泳線 預(yù)防維修 定位 ? 執(zhí)行者 –90%的執(zhí)行。也就是做好自已的本職工作。 ? 培訓(xùn)師 –培訓(xùn)員工、操作人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢 ? 檢查員 –員工日常點(diǎn)檢的執(zhí)行情況 –設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 思維轉(zhuǎn)換 ? 團(tuán)隊(duì)精神。事后維修對(duì)維修工個(gè)人技術(shù)的要求高。由于長期形成維修思路，設(shè)備“ 死了 ” 就開始維修，誰修好了就是英雄，形成了設(shè)備管理過程中的個(gè)人主義與技術(shù)上封閉與保守。 ? 積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。坐診式的事后維修效率低。嚴(yán)重影響到現(xiàn)代化的生產(chǎn)。由于現(xiàn)代生產(chǎn)是定單化，交期與質(zhì)量是企業(yè)的生命。歐美很多企業(yè)由于交期達(dá)不到要求，而被處以數(shù)倍或數(shù)十倍的違約金，最終破產(chǎn)。 ? 開放式的協(xié)作精神。由于社會(huì)分工越來越細(xì)化，現(xiàn)在已分離出一種專業(yè)從事設(shè)備管理的企業(yè)。所以維修也越來越專業(yè)。例如專業(yè)的 PLC維修公司、專業(yè)的設(shè)備管理公司。世界 500強(qiáng)江森自控等設(shè)備企業(yè)已開展全部委托代管企業(yè)的業(yè)務(wù)。如華為已將所有設(shè)備、設(shè)施交由江森自控來管理。 ? 專業(yè)性。設(shè)備制造技術(shù)的發(fā)展也要求維修專業(yè)性越來越強(qiáng)。有的設(shè)備，使用企業(yè)根本無力維修。如大型空壓機(jī)、數(shù)控機(jī)床、大型中央空調(diào)主機(jī)。 ? 工作計(jì)劃性。工作思路要從維修轉(zhuǎn)換到計(jì)劃預(yù)防維保上來。轉(zhuǎn)換到加強(qiáng)設(shè)備的管理上，經(jīng)過預(yù)防性的維保，來達(dá)到減少故障發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命上來。這也是TPM推行的必然。
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