【正文】 在活動開始時要做好標識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。 臨 時 擺 放 不在乎曾經(jīng)擁有 , 只在乎天長地久 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 118 責任人 ( 正) ( 副) 確認時間序號 名稱 數(shù)量1234 工段( 區(qū)域) 工具箱備注:箱內(nèi)工具一覽表:17:00規(guī)格3要素 ——標示方法 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 119 紅色 藍色 黃色 XX零件放置處 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū) 期限： XXXX 3要素 ——標示方法 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 120 ● 使用者 李四 ● 使用場所 一車間 3要素 ——標示方法 清楚標明使用者及使用場所。 以便緊急需要時，能及時找到。 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 121 ◎ 形跡定位管理自己制作 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 122 整頓的難點 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 123 A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。 B、檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 整頓的典型問題 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 124 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法， 整頓的發(fā)展 ——定置管理學科 進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 125 要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的 定置管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 126 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 定數(shù)量： 對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 定區(qū)域： 對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 127 決定放置場所 整理放置場所 場所標示 品名、數(shù)量、 時間標示 整頓習慣化 決定放置場所 “三定”原則實施例 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 128 整理放置場所 場所標示 品名、數(shù)量、時間標示 整頓習慣化 馬上整頓 最大存放量 品種 層數(shù) 類別 位次 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 129 編制 :盧衛(wèi)國 張家港合力電機有限公司設(shè)備部 第四部分 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 130 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 清掃的含義 含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 131 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行 例 2 準備區(qū)分線 通路的區(qū)分線 地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 132 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行 例 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 133 4再進一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行 清掃的推行 例 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 134 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 135 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 136 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 137 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 138 清掃 —污染源消除 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 139 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 140 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 141 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 142 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 143 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； ? 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ? 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 清掃的典型問題 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 144 編制 :盧衛(wèi)國 張家港合力電機有限公司設(shè)備部 第五部分 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 145 ?成為慣例和制度； ?是標準化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 目的 為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、 制度化 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 146 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 147 為一手段 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標 減少災害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間 為達成這些目標所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 和工廠改善目標的結(jié)合 清潔的推行 改善快 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 148 每個作業(yè)集團成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在集團內(nèi)部，應規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 集團活動 清潔的推行 誰 做什么 怎么做 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 149 “標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標準”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。 標準化、制度化的含義 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 150 當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。當他們較有經(jīng)驗時，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學會如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯了呢？應當如何改變或改進方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標準去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。 花式跳傘運動 例 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 151 5S學習班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者 進行說明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當 ?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。 ?檢討布局； ?區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫。 ?清掃落在地板上的物品； ?回收空箱、包裝紙等。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 152 5S水平 具體項目 本公司水 平 其他優(yōu)秀企業(yè)水平 優(yōu)秀 ?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛； ?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。 合格 ?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； ?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿； ?工具等整齊地放回原位。 某某電腦公司 某某機械廠 小有成績 ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識。 某某電子公司 繼續(xù)努力 ?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； ?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分； ?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。 某某復印機公司 開始奮斗 ?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ?一知道有客人來，急忙打掃； ?進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 153 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很