人性化安全管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新-資料下載頁(yè)
2025-01-11 05:27本頁(yè)面
【正文】 鍵： 通過(guò) 合適的安全管理手段 ，使每個(gè)員工都有主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任，并在作業(yè)過(guò)程中發(fā)揮出自我控制和自我指導(dǎo)的潛動(dòng)性。 ③ 發(fā)揮員工的聰明才智的途徑： 盡量為員工創(chuàng)造 學(xué)習(xí)安全知識(shí)與提高安全技能的機(jī)會(huì)和條件 。 ④ 獲得穩(wěn)定持久安全行為的途徑： 注意外來(lái)的激勵(lì)與控制對(duì)員工產(chǎn)生的 不良影響 ，盡量通過(guò) 自我激勵(lì)與自我控制 來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，滿足人的 自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要 。 四、“復(fù)雜人”假說(shuō)與安全管理 年齡的增長(zhǎng) 知識(shí)的增加 地位的改變 人的需要 復(fù)雜人 發(fā)生變化 20世紀(jì) 60、 70年代薛恩提出“復(fù)雜人”假說(shuō) 應(yīng)變理論 （超 Y理論） 摩爾斯和洛希提出 超 Y理論的基本觀點(diǎn) ① 人的需要是 復(fù)雜的、多種多樣 的，并隨著人的發(fā)展和工作條件、生活條件的變化而 不斷變化 。每個(gè)人的需要層次和水平也各不相同。 ② 人在同一時(shí)間內(nèi)有各種需要和動(dòng)機(jī)，這些需要并不是并列關(guān)系，而是相互聯(lián)系、相互影響、相互作用，并結(jié)合為統(tǒng)一整體，形成 錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式 。 ③ 動(dòng)機(jī)模式的形成是人的內(nèi)部需要和外界環(huán)境相互作用的結(jié)果，工作環(huán)境和生活條件不斷變化會(huì)使 產(chǎn)生新的需要和動(dòng)機(jī) 。 ④ 人在工作性質(zhì)不同、社會(huì)地位不同、能力要求不同、與周圍人的關(guān)系不同時(shí)，會(huì) 產(chǎn)生不同的需要 。 ⑤ 人的需要不同、能力不同，會(huì) 對(duì)不同的管理方式產(chǎn)生不同的反應(yīng) 。 不存在對(duì)任何時(shí)代、任何組織、任何個(gè)人都普遍行之有效的安全管理模式。 基于超 Y理論的安全管理理念 ① 在保證 基本安全管理組織形式和規(guī)章制度的基礎(chǔ)上 ，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的情況采取 動(dòng)態(tài)的安全組織管理 。 ② 采用 彈性、應(yīng)變的安全管理方式 ③ 要善于發(fā)現(xiàn)員工在需要、動(dòng)機(jī)、能力、個(gè)性等方面的個(gè)別差異，因人、因時(shí)、因時(shí)、因地制宜地采取 靈活多變的安全管理方式和獎(jiǎng)懲措施 。 基于超 Y理論安全管理理念的評(píng)價(jià) ① 在安全管理實(shí)踐中必須采用應(yīng)變理論，以防止任何可能的危害出現(xiàn) 。安全管理的基本要求是制定完善的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，安全規(guī)章制度不可能詳細(xì)針對(duì)任何情況和個(gè)人。 ② 不斷提高的安全管理水平需要應(yīng)變型管理模式。 安全規(guī)章制度的制定只是為了保證安全生產(chǎn)劃出的 “ 底線 ” ，不足以滿足提高管理水平的需要。 謝謝大家！
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