中層管理干部才能訓(xùn)練第5-6冊-資料下載頁
2025-01-11 00:09本頁面
【正文】 協(xié)談型 (溫情型 ) 指示型 (專制型 ) 相互交涉型 (整合型 ) 領(lǐng)導(dǎo)型 式的持 續(xù)采用 所產(chǎn)生 的負面 影響 ▲ 工作要求嚴 格目標難以 達成 ▲ 個人及團體 的成熟度較 低，無法帶 動組織化以 及團體行動 ▲ 狀況及目標 不明確時會 不滿 ▲ 發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)者 推卸責任的 現(xiàn) 象 ▲ 團體內(nèi)的狀 況及目標不 明確無法達 成目標 ▲ 常會發(fā)生妥 協(xié)及姑息情 事 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者易發(fā) 生事不關(guān)己 的思想及缺 乏使命感 ▲ 背叛領(lǐng)導(dǎo)者 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)者的精 力消耗過大 ▲ 自主性及創(chuàng) 造性受損 ▲ 出現(xiàn)部屬才 能低落現(xiàn)象 ▲ 個人及團體 成熟度較高 時，會被認 為干涉他們 作業(yè) (二 ).領(lǐng)導(dǎo)的要素范例 ▲ 對工作滿懷激情和精力充沛 ▲ 管理激勵組織以企業(yè)利益為中心， 且不是官僚主義者 ▲ 將自己組織視為以客戶和效益為中 心來管理 ▲ 要對技術(shù)嫻熟掌握又要有深厚的成 本觀念 ▲ 要實現(xiàn)效率過程而不只是技術(shù)成功 GE最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人特征 通用電器核心領(lǐng)導(dǎo)要素 4E ▲ Energy（活力） 個人精力充沛 ▲ Energizer（激勵） 感染和鼓勵他人熱情的能力 ▲ Edge（敏銳） 細心的競爭思考與追求 ▲ Execution（執(zhí)行） 完成目標的執(zhí)行力 (三 ).領(lǐng)導(dǎo)工作日常檢查表 NO 類別 問 題 檢 視 點 1 每 日 工 作 是否每日進行朝會來傳遞訊息 2 是否營業(yè)人員每日均提出營業(yè)日報表 3 是否建立了客戶詳細的資料卡 4 是否各商品之銷售焦點 ,營業(yè)人員均已熟悉 5 是否下屬營業(yè)人員工作均可獨當一面 【 以銷售單位作業(yè)參考 】 6 每 周 工 作 是否對目標無法達成之原因有作分析檢討 7 是否有協(xié)助營業(yè)人員定好營業(yè)階梯計劃 8 是否有對已制定之營業(yè)計劃作追蹤處理 9 是否有對單位責任作分配性派放 10 是否積極的協(xié)助下屬提升各項能力 11 每 月 工 作 是否有對分配的目標訂定詳細的作戰(zhàn)計劃 12 是否有對下屬的時間運用作過分析與改進建議 13 是否每月有作工作檢討 ,并確實改善 14 是否有針對所屬人員之績效作好輔導(dǎo)計劃 15 是否有利用時間單獨與下屬面談 16 是否有利用圖表來追蹤目標達成度 17 是否曾要求營業(yè)人員以實績圖表作好自我管理 18 是否有對客戶抱怨作檢討并確實改善 19 是否有建立競爭分析表來明了競爭局勢 20 每 年 度 工 作 是否已提升了下屬人員的績效穩(wěn)定性 21 是否能確實控制與管理所屬員工 22 是否有確實作好各類考核工作 23 是否把自己對公司營運策略及目標作供獻度評估 24 隨 時 工 作 是否能確實掌握單位職責并能獨立運作 25 是否激發(fā)部屬能力已竭盡所能 26 是否曾對能啟發(fā)自己能力或構(gòu)思的部屬有所獎勵 27 是否隨時觀察到單位整體戰(zhàn)力上升或下降 ,有何對策 28 是否能確實作好部屬與上級溝通橋梁的角色 5,6冊完 ,謝謝觀看 !!
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