【正文】 適當?shù)胤峙淙藛T ,以防違反就業(yè)限制業(yè)務 (包括作業(yè)主任者 ) 設備、作業(yè)環(huán)境的整備 聯(lián)系有關的部門，致力于設備的安全化、作業(yè)環(huán)境的維持改善 當設備變更、新設、新材料導入、工程變更時，確認、整備設備的安全面與環(huán)境面 50 業(yè)務 組長 班長 災害、事故、疾病對策 發(fā)生災害的時候 ,先向課長報告狀況 ,之后調(diào)查詳細的發(fā)生狀況與原因 參加對策會議 ,審議要因與對策 ,實施并確認決定的對策 在組內(nèi)推動類似災害的再發(fā)防止對策 發(fā)生災害的時候 ,先實施暫定對策 ,盡速向組長報告現(xiàn)況 .之后調(diào)查詳細的發(fā)生狀況與原因 依組長的指示 ,實施決定對策 在班內(nèi)推動類似災害的再發(fā)防止對策 從作業(yè)姿勢等的安全衛(wèi)生面著手調(diào)查 ,針對必要工程 ,推動改善 . 利用討論制度或平日的觀察 ,致力于早期發(fā)現(xiàn)腰痛、發(fā)炎、皮膚疾病等。 安全、衛(wèi)生 51 健康管理 掌握各種健康檢查的對象者，指示組長讓所有人受診 掌握養(yǎng)護人員 ,向班長指示措施 讓所有健康檢查對象者受診 對養(yǎng)護者采取適當?shù)拇胧? 掌握班內(nèi)的每一個人的健康狀態(tài) 會議 參加部 (或課 )的安全衛(wèi)生會議 ,報告說明 根據(jù)必要 ,參加課的安全衛(wèi)生會議 .輔佐組長 定期或隨時舉辦組內(nèi)的安全衛(wèi)生會議 傳票記入、資料制作 確認班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù) 制作會議所需的資料與管理資料 輸入管理指標數(shù)據(jù)，制作帳票 52 業(yè)務 組長 班長 原價低減目標 根據(jù)課方針，按各組狀況策劃具體的原價提議目標，依班別展開推進。 為了達成原價低減目標，策劃改善方案，在組內(nèi)展開推動 原價維持、改善 向各班展開工時低減等的能力向上對策，并后續(xù)管理，維持改善勞務費 針對原材料、副資材、能源費用，與技術員室聯(lián)系重點改善，活用知識與技術推動 應用知識 ,推動能率向上對策 。如防止因停線造成能率減低 從組內(nèi)的一般作業(yè)吸出無用的作業(yè) ,維持改善能率 管理原材料、副資材的使用量，進行日常維持與改善 組內(nèi)徹底灌輸電力、水、空氣的節(jié)約意識 ,推動節(jié)約能源 會議 參加部 (或課 )的原價會議 ,適時說明報告 有必要參加課的原價會議 ,輔佐組長 原價 53 業(yè)務 組長 班長 傳票記入、資料制作 確認班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù)資料 制作會議所需資料與管理資料 輸入管理指標數(shù)據(jù)，制作帳票 業(yè)務 組長 班長 保全計劃的展開 根據(jù)課方針 ,按各組狀況決定系的重點方策 .(選定重點生產(chǎn)線、重點設備） 保全計劃的檢討與立案 決定日常保全計劃的方法（日程、誰、什么、如何） 日常保全 確認保全計劃的實施狀況 掌握機械與設備的狀況，如有必要則與相關部門協(xié)議，指示或依賴對策 確認部下的日常保全實施狀況，并隨時確認自己的檢查必要項目 信賴保全部門處理異常，確 保全 54 認其結果、原因、處置 擔任保全工程的日程整備與協(xié)助 保全狀況的掌握 掌握生產(chǎn)線及重要工程的能力、可動率 掌握工程或機械、設備的能力與保全狀況 掌握機械、設備的循環(huán)時間、加工精度 關于保全的改善 檢討重點生產(chǎn)線與重點設備 檢討保全計劃 檢討日常保全項目 檢討保全方法的改善 會議 參加部（或課）的保全聯(lián)絡會(或保全會議 ),適時報告說明 ,檢討保全該有的狀況 有必要時參加課的保全聯(lián)絡會 (或是保全會議 ),輔佐組長 傳票記入、資料制作 確認班長制作的帳票、輸入的數(shù)據(jù)資料 制作會議所需資料與管理資料 輸入管理指標數(shù)據(jù)，制作帳票 55 保全教育 計劃實施保全相關的教育 擔任保全相關的教育立案，呈報意見 業(yè)務 組長 班長 部下的指導與培育 考慮到異動等的因素 ,站在長期觀點 ,計劃培育 傳承并指導安全、品質、原價、生產(chǎn)方式、改善、人際關系等的獨特技能 傳達公司方針與各種情報，并吸取職場資訊 為在短期間培育出獨當一面的工作者，計劃實施對新人或異動支援者的教育 在組內(nèi)傳達公司方針與各項情況，并從部下吸取資訊 人際關系的向上 平常就找機會與部下討論，透過親切的照料，達到職場倫理向上（對班長）指示人際關系的重要 積極推動相關活動，致力于提升職場的人際關系。 平時就要多設討論的機會， 人事、教育 56 性與禮儀意識的徹底灌輸對策之實施 ,尤其是對年輕人 . 致力于職場倫理的向上 (及時化生產(chǎn)等的有效利用 ). 實施人際關系的重要性與禮儀意識的徹底灌輸對策 ,尤其是年輕人 討論制度 以班長制作的”部下培育計劃”為基本 ,確認討論制度的推動方法 確認部下的意愿與保有能力 ,策劃今后的培育計劃 . 從討論的機會 ,掌握部下的不滿 ,問題意識與煩惱 ,透過這些問題的解決來達到職場的活力 為了有效推動部下的培育 ,確認部下的意愿與保有能力 ,策劃今后的培育計劃 ,轉動”培育的循環(huán)” . 從討論的機會 ,掌握部下的不滿、問題意識與煩惱，透過這些問題的解決來激發(fā)職場的活力 考核、查定 將部下的培育放在念頭上 ,進行人事考核與查定 . 關于人事考核、查定，向組長報告意見 57 針對支援、異動，向課長呈報意見 針對支援、異動 ,向組長呈報意見 職務規(guī)律的維持 在組內(nèi)徹底灌輸就業(yè)規(guī)則與生產(chǎn)規(guī)則 ,監(jiān)督他們遵守 . 訓示違反規(guī)則的人員 ,并向課長報告 接受職場的期望、請求致力于解決 在班內(nèi)徹底灌輸就業(yè)規(guī)則與生產(chǎn)規(guī)則，監(jiān)督他們遵守 訓示違反規(guī)則的人員，并向組長報告。 致力于解決職場的不滿，并向系長報告 業(yè)務 組長 班長 改善提案 設定提案的目標，并徹底貫徹 審查提案內(nèi)容 設定班內(nèi)目標 ,以期提案的推進 .掌握提案的狀況 ,并提升提案的意愿 . 人事、教育 58 QC社團活動 為了 QC社團活動的順利進行 ,以指導人的立場給予適當?shù)慕ㄗh與指導 ,提升倫理 . 對于 QC社團活動 ,讓大家理解其主旨與目的 ,同時為了活動的順利進行 ,以副指導人的立場給予適當?shù)慕ㄗh與指導 ,提升倫理 落實對策 策劃新人的定著對策計劃案 ,指導組長 . 定期實施懇談與面談 ,將結果回饋給組長 ,實施對策 平常就觀察新人的工作情況 ,適時指導 ,使他們能快速融入職場環(huán)境 選擇職場前輩與指導 勤務管理 掌握勤務狀況的問題點 ,實施對策 推動計劃年休的取得 ,減少突發(fā)性的年休 . 掌握組內(nèi)的勤務狀況與問題點 ,實施個別對策 59 交通安全 對系內(nèi)年輕人灌輸意識 展開系內(nèi)的交通安全活動 ,并擔任后續(xù)管理 管理通勤實態(tài)管理表 ,并灌輸組內(nèi)每一個人的交通安全意識 個別問題的發(fā)現(xiàn)與對應 確立資訊管道 ,同時要盡早對應 . 如有必要 ,向課長報告意見 觀察組內(nèi)每一個人的態(tài)度、行動、生活、早期發(fā)現(xiàn)與解決問題，并依需要，向組長呈報意見