中層管理者的職責(zé)ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 05:22本頁面
【正文】 安逸。 ? 問題就是問題，自己的事情自己做，有問題從我身上找。 ? 一個優(yōu)秀的管理者首先要敢亍承認(rèn)問題，承擔(dān)責(zé)仸，首先從自己身上找問題，做一個問題終結(jié)者。 ? 先做人后做事，個人能力再強(qiáng)，也必須有良好的人際關(guān)系做支撐，良好的人際關(guān)系會給人生開辟一條平坦的道路，會給你生活帶來一種和諧的氣氛，會給你工作創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，是你挑戰(zhàn)人生的武器，是你戰(zhàn)勝自我的武器，是你征服一切的秘訣。 ? （眼中有人心中有事，萬事順人必成大業(yè)） ? 定其高得其中，定其中得其下。作為一個職業(yè)經(jīng)理人要敢去想，一個有智慧的人、生命存在的人要敢去追求，敢去為自己定目標(biāo)。 ? 分清輕重緩慪，就會合理的安排自己的時間，有了時間合理的安排，就會做出最有生產(chǎn)力的事情。 第十講、卓越中層（下） ? 一、成功團(tuán)隊的特艱： ? 強(qiáng)有效的領(lǐng)導(dǎo) ? 具有明確的目標(biāo) ? 做有把握的決定 ? 能對決定做出快速的反應(yīng)。 二、一定要讓適合的人去做適合的事，人才之所以叫人才是因為把他可以做到的事做到了極致。 ? 三、提高團(tuán)隊的效率： ? 分析團(tuán)隊能力，成員之間彼此合作愉快 ? 在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑 ? 有效溝通，消除差異達(dá)成一致 ? 團(tuán)隊會議及團(tuán)隊訓(xùn)練 ? 論功行賞，優(yōu)勝劣汰 ? 四、 ? 1）只有丌斷的用知識武裝自己，強(qiáng)大自己，才丌會成為弱者和抱愴者。 ? 2）、身為管理者應(yīng)將所學(xué)知識融會貫通，丌斷的錘煉和提高自身能力，同時還要身先士卒，做好表率，打造一個卓越的團(tuán)隊，推勱企業(yè)的快速、健康發(fā)展。 thank you
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