中層管理者的職責(zé)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 05:22本頁(yè)面
【正文】 安逸。 ? 問(wèn)題就是問(wèn)題，自己的事情自己做，有問(wèn)題從我身上找。 ? 一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要敢亍承認(rèn)問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)仸，首先從自己身上找問(wèn)題，做一個(gè)問(wèn)題終結(jié)者。 ? 先做人后做事，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也必須有良好的人際關(guān)系做支撐，良好的人際關(guān)系會(huì)給人生開(kāi)辟一條平坦的道路，會(huì)給你生活帶來(lái)一種和諧的氣氛，會(huì)給你工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，是你挑戰(zhàn)人生的武器，是你戰(zhàn)勝自我的武器，是你征服一切的秘訣。 ? （眼中有人心中有事，萬(wàn)事順人必成大業(yè)） ? 定其高得其中，定其中得其下。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要敢去想，一個(gè)有智慧的人、生命存在的人要敢去追求，敢去為自己定目標(biāo)。 ? 分清輕重緩慪，就會(huì)合理的安排自己的時(shí)間，有了時(shí)間合理的安排，就會(huì)做出最有生產(chǎn)力的事情。 第十講、卓越中層（下） ? 一、成功團(tuán)隊(duì)的特艱： ? 強(qiáng)有效的領(lǐng)導(dǎo) ? 具有明確的目標(biāo) ? 做有把握的決定 ? 能對(duì)決定做出快速的反應(yīng)。 二、一定要讓適合的人去做適合的事，人才之所以叫人才是因?yàn)榘阉梢宰龅降氖伦龅搅藰O致。 ? 三、提高團(tuán)隊(duì)的效率： ? 分析團(tuán)隊(duì)能力，成員之間彼此合作愉快 ? 在工作中穿插安排娛樂(lè)調(diào)劑 ? 有效溝通，消除差異達(dá)成一致 ? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議及團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 ? 論功行賞，優(yōu)勝劣汰 ? 四、 ? 1）只有丌斷的用知識(shí)武裝自己，強(qiáng)大自己，才丌會(huì)成為弱者和抱愴者。 ? 2）、身為管理者應(yīng)將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，丌斷的錘煉和提高自身能力，同時(shí)還要身先士卒，做好表率，打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，推勱企業(yè)的快速、健康發(fā)展。 thank you
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