9(7)管理會(huì)計(jì)案例-資料下載頁
2025-01-10 22:19本頁面
【正文】 155000 元，可使用 15 年， 15年后報(bào)廢凈殘值為 5000 元，購建生產(chǎn)流水線有以下兩個(gè)方案 10 可供選擇： （ 1）從國內(nèi)市場訂購生產(chǎn)流水線，并請?jiān)O(shè)備安裝公司施工安裝，投資額為 310000元，預(yù)計(jì)整個(gè)工程工期 2 年， 2 年后可正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力為 6000 架。該流水線可連續(xù)使用10年，預(yù)計(jì) 10年后 報(bào)廢有殘值 6000元。 （ 2）國際市場現(xiàn)有一條中檔照相機(jī)舊生產(chǎn)流水線裝置待售，售價(jià)折合人民幣為 150000元，如購買該流水線還須支付進(jìn)口關(guān)稅、運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi) 計(jì)人民幣 96000元，預(yù)計(jì)建房安裝工程需施工一年，一年后可正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力為 5000架，該流水線可連續(xù)使用 6 年，預(yù)計(jì) 6年后報(bào)廢有殘值 6000元。 不論從國內(nèi)市場購入，還是從國際市場購入生產(chǎn)流水線，一切投資費(fèi)用支出均需預(yù)先支付。 3．漢盛 聯(lián)營電器有限公司是生產(chǎn) 47厘米彩色電視機(jī)的生產(chǎn)聯(lián)營企業(yè)，目前產(chǎn)品銷路較好，該廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，正準(zhǔn)備發(fā)行五年期公司債券，債券年利率為 18%。 公司銷售科經(jīng)過市場調(diào)查，證實(shí)公司技術(shù)情報(bào)科提供的信息基本正確，照相機(jī)市場需求量很大，公司如生產(chǎn)該種產(chǎn)品，在能保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下 ，訂價(jià) 350 元 /臺，年銷售量可望達(dá)到 15000架。 財(cái)務(wù)科根據(jù)上述部門提供的資料，進(jìn)行了成本預(yù)測，為決策投資提供了下列資料： （ 1） 如從國內(nèi)市場購入流水線進(jìn)行生產(chǎn)，年固定成本為 120220元（包括廠房、流水線折舊費(fèi)等，該廠固定資產(chǎn)折舊費(fèi)計(jì)算采用使用年限法）。如從國際市場購入流水線進(jìn)行生產(chǎn)，年固定成本增加 4000 元。 （ 2）照相機(jī)生產(chǎn)的變動(dòng)成本為 252元（兩條流水線一樣）。 （ 3）該廠所得稅率為 33%， 貼現(xiàn)率為 10%。 （ 4）車間廠房使用 6年后，如不使用，可轉(zhuǎn)讓他廠， 預(yù)計(jì)收回價(jià)款 95000 元。如使用10年后 不再使用，可轉(zhuǎn)讓收得價(jià)款 55000元。 根據(jù)上述各資料，應(yīng)如何進(jìn)行決策？ 案例 七 成本控制 新興機(jī)床附件廠有職工 800 人，主要產(chǎn)品為分度頭，月生產(chǎn)能力為 800只。該廠生產(chǎn)設(shè)備落后，成本管理較差。企業(yè)年初采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，為縮短與先進(jìn)水平之間的差距，該廠以同行業(yè)的先進(jìn)水平 作為制訂成本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，修改原有的定額指標(biāo)，并以此考核職工的業(yè)績。 1．制訂產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）材料 ： （ 2）人工工資： （ 3）制造費(fèi)用： 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（件） 預(yù)算費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 180 18 800 32022 40 企業(yè)對變動(dòng)成本實(shí)行彈性控制，固定成本實(shí)行總額控制。 2．該企業(yè) 7月份計(jì)劃產(chǎn)量 800件，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本 104800元，固定成本 32022元，預(yù)計(jì)總成本為 136800 元，標(biāo)準(zhǔn)單位成本為 。 標(biāo)準(zhǔn)用量（ kg） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（元） 標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 鑄鐵 合金鋼 20 5 10 13 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)成本（元） 平均工資級別 180 90 11 實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果超過了預(yù)計(jì)的范 圍：實(shí)際成本高達(dá) 148757 元，與標(biāo)準(zhǔn)總成本（實(shí)際產(chǎn)量單位標(biāo)準(zhǔn)成本）比較成本差異達(dá) 15377元。為此，廠長派你深入各部門了解情況，分析成本差異，提出意見。 3．從財(cái)務(wù)科了解到，其實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來，今年 16月份的成本情況如下： 月份 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 變動(dòng)成本 固定成本 合計(jì) 實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)際總成本 單位成本 1 2 3 4 5 6 104800 103490 102180 104800 100870 102180 32022 32022 32022 32022 32022 32022 136800 135490 134180 136800 132870 134180 800 790 780 800 770 780 141600 142200 139620 144800 141680 145080 171 180 179 181 184 186 7 月份的產(chǎn)量和成本資料如下： （ 1） 實(shí)際產(chǎn)量： 780件 （ 2）材料耗用： 鑄 鐵： 18000kg 實(shí)際成本： 9000元 合金鋼： 4400kg 實(shí)際成本： 12320元 （ 3）工 資支出： 實(shí)際工時(shí)： 144300小時(shí) 實(shí)際工資 74593元 （ 4）變動(dòng)制造費(fèi)用： 15444元 （ 5）固定制造費(fèi)用： 37400元 從勞動(dòng)工資科了解到： 7月份按國家規(guī)定給職工增加了工資，平均每人增加 4元，共 3200元，其中生產(chǎn)工人 2400元，管理人員 800元。 從生產(chǎn)計(jì)劃科了解到， 有近 60%的職工未能完成生產(chǎn)定額，廠里經(jīng)常組織工人加班，并發(fā)給加班工資。 從供應(yīng)科了解到，供應(yīng)單位提高了合金鋼的價(jià)格，每公斤提高 元。 從設(shè)備部門了解到，上月新增兩臺設(shè)備，每臺 100， 000 元，月折舊率 ％，替代四臺不適用的舊設(shè)備，每臺原值 30， 000元，月折舊率 ％，新設(shè)備使用后，舊設(shè)備未及時(shí)處置。 另外，本月支出的各種捐款、資助費(fèi)、社會(huì)事業(yè)費(fèi)等計(jì) 3， 000 元，比上月增加一位，其他情況同上月份相差不多。 在深入各部門的過程中，還聽到了一些人對成本標(biāo)準(zhǔn)的議論：有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)制訂不合理；也有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是合理的，主要是執(zhí)行的原因；也有人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)反映基本情況，有些情況是難以估計(jì)的，所以偏離標(biāo)準(zhǔn)是正常的，等等。 了解上述情況后，請你計(jì)算分析差異的原因；對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)提出評價(jià)；如要修改標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為在何種水平較好？
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