【正文】 袋； 用濕毛巾擦拭垃圾桶內(nèi)表面使之干凈； 將垃圾用小工程車集中運(yùn)至指定的地方； 將集中在周轉(zhuǎn)站的生活垃圾，配合清潔公司的清運(yùn)人員逐袋把垃圾投放在垃圾清運(yùn)車內(nèi) (或自運(yùn)到指定的垃圾周轉(zhuǎn)站處 )。 地面清潔工清掃掉在地面上的垃圾并裝回垃圾桶，如果量多應(yīng)及時(shí)讓清運(yùn)公司清走 (或自 運(yùn)出 )。 沖洗垃圾房內(nèi)地面和墻壁，將污水用掃帚掃入下水道內(nèi)，保持地面干凈。 每隔 10 天對(duì)站內(nèi)的所有垃圾桶徹底用清潔劑刷洗一遍，并進(jìn)行消毒殺蟲一次。 （十二）綠地保潔 用掃把仔細(xì)清掃草地上的果皮、紙屑、石 塊等垃圾； 對(duì)煙頭、棉簽、小石子、紙屑等用掃把不能打掃起來的小雜物，彎腰用手撿入垃圾斗內(nèi)； 在清掃草地的同時(shí)，仔細(xì)清理枯枝落葉。 （十三）消毒消殺及 PCO蟲控 垃圾站的消毒消殺及 PCO蟲控 垃圾站用機(jī)械噴霧器噴灑藥劑，并在垃圾站的角落投放鼠藥、撲鼠夾、撲鼠箱、粘鼠膠等， 嚴(yán)防鼠患的發(fā)生。 (放置鼠藥前由物業(yè)項(xiàng)目部向外發(fā)放公告 ,并在放藥現(xiàn)場標(biāo)貼警告標(biāo)志 ) 垃圾桶的消毒消殺及 PCO蟲控 把垃圾桶沖洗干凈后，進(jìn)行除臭，再噴灑藥劑定點(diǎn) PCO 蟲控，徹底清除蚊、蠅、蟑螂的孳 生環(huán)境。 雨水井、污水井的消毒消殺及 PCO蟲控 打開檢查井蓋，用機(jī)械噴霧器對(duì)準(zhǔn)下水道噴灑殺蟲藥劑或殺蟲熏劑，然后蓋好檢查井蓋，減 少老鼠的出入通道，打開、放置井蓋時(shí)要輕取、放平，以免造成安全隱患。 綠化地帶的消毒消殺及 PCO蟲控 在草地、草坪、綠籬等綠化帶上，噴灑殺蟲藥劑，發(fā)現(xiàn)鼠洞，在洞口投放藥物，并堵塞洞口。 辦公區(qū)域及病房的消毒消殺及 PCO蟲控 定期殺蟲，在流行病多發(fā)季節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)的滅菌、防疫，保證空氣的清潔度。 洗手間的消毒消殺及 PCO蟲控 放置清潔衛(wèi)生球 ,驅(qū)散蚊、蠅，凈化 空氣，同時(shí)噴灑藥劑和殺菌液。 （十四）醫(yī)用垃圾處理管理規(guī)定 醫(yī)院垃圾是指從醫(yī)院、醫(yī)療中心和診所的醫(yī)療服務(wù)中產(chǎn)生的臨床廢物。醫(yī)用垃圾應(yīng)集中 處理，達(dá)到清潔環(huán)境，減少污染，防止感染，確保健康。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院臨床廢物管理的有關(guān)制度及消毒隔離措施。 工作人員要做好自身防護(hù)，戴口罩、手套，用消毒液浸泡等。 堅(jiān)持每日用帶蓋車，上、下午各一次到各治療科室收集醫(yī)用垃圾，特殊科室的特殊收集。 收集醫(yī)用垃圾的車不允許停留在配膳間、開水房內(nèi)，不允許在走廊停留時(shí)間太長（不超 過 10分鐘 ），要做到快收快走以減少空間污染的機(jī)會(huì)。 收集醫(yī)用垃圾的車，上下行走時(shí)必須走污梯（貨梯），絕不允許走客梯。 黃色垃圾袋標(biāo)志的是裝醫(yī)用垃圾，每次收醫(yī)療垃圾要裝袋密封放放車內(nèi)，如有滲漏則必 須重新補(bǔ)套一個(gè)垃圾袋。 醫(yī)療垃圾房及垃圾車應(yīng)堅(jiān)持每天用消毒液刷洗消毒，醫(yī)療垃圾房要有危險(xiǎn)廢物警告標(biāo)識(shí) 醫(yī)療垃圾專用桶存放于垃圾房內(nèi)，醫(yī)療垃圾存放時(shí)間不能超過 3天。 督促各科室將生活垃圾與醫(yī)用垃圾分開專桶存放。回收垃圾每天應(yīng)有登記。 第四節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生檢查制度 一、衛(wèi)生保潔檢查制度 （一） 員工自查 每個(gè)員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程，對(duì)自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項(xiàng)目進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題，并做好記錄。 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)：理論與實(shí)際相結(jié)合，讓每位員工都做到 “一熟、二勤、三快 ”：一熟， 即對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)熟悉，明白自己所做的工作細(xì)則；二勤，腦勤、手勤；三快，在保證清潔質(zhì)量的前提下，正確判斷問題快，應(yīng)變能力快，處理問題快，工作效率高。 激勵(lì)員工多提合理化建議，以不斷改進(jìn)工作。 （二）領(lǐng)班巡查 領(lǐng)班應(yīng)把巡回檢查作為自己的主要工作，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位、項(xiàng)目進(jìn)行巡 回檢查， 每天不得少于二次，并做好記錄。 領(lǐng)班應(yīng)對(duì)管轄區(qū)域的業(yè)戶情況以及對(duì)樓層公共區(qū)域設(shè)施的使用情況了如指掌，對(duì)環(huán)境清 潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域常青負(fù)全面責(zé)任。 領(lǐng)班應(yīng)不定期走訪業(yè)戶，虛心聽取業(yè)戶意見和建議，做好業(yè)戶走訪記錄，增強(qiáng)與業(yè)戶之 間的良好關(guān)系，取得用戶的理解、支持、配合與信賴。 領(lǐng)班每天例行巡視檢查制度，對(duì)管轄樓宇的各個(gè)樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)施 的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并督促及時(shí)解決。 為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，領(lǐng)班每天應(yīng)全面檢查 兩次，填寫檢查登記表。 將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報(bào)管理處主任評(píng)定，考核結(jié)果與月份工資掛鉤，做到 “獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ”。 每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實(shí)際需要，努力降低 消耗，節(jié)約成本，從嚴(yán)控制的原則。 （三）主管抽查 為完成物業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員 工作要求和工作關(guān)系，服務(wù)中心主任對(duì)各項(xiàng)工作有必要進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。 服務(wù)中心主任對(duì)物業(yè)公司經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé) ，具體負(fù)責(zé)分管住宅樓區(qū)域清潔、衛(wèi)生、殺蟲滅 鼠、綠化美化等管理工作。 服務(wù)中心主任每月必須對(duì)上述管理工作范疇全面檢查一次，并進(jìn)行認(rèn)真記錄，每月對(duì)各 項(xiàng)管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)表格。 服務(wù)中心主任應(yīng)對(duì)住宅樓衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任范圍、消殺范圍及重點(diǎn)部位做到心中有數(shù)，在每 次全面檢查過程中要針對(duì)存在的問題找出原因和解決辦法，及時(shí)督促責(zé)任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況。 服務(wù)中心主任應(yīng)對(duì)各項(xiàng)管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，除每個(gè)月定期檢查以外，還要采取不 定期的抽查，突出 重點(diǎn)，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)戶，虛心聽取業(yè)戶意見和建議，增強(qiáng)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系，努力改進(jìn)工作要求和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取得業(yè)戶的理解、支持、配合與信賴。 服務(wù)中心主任負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理工作的整改措施，對(duì)檢查出來問題較為嚴(yán)重的，應(yīng)發(fā)出 書面的糾正和預(yù)防措施，要求責(zé)任人限期整改，使存在的問題得到根本