【正文】 3.交接班不嚴(yán)格， A泵安全閥的作業(yè)許可沒有交接。o A泵沒有開始維修，匆忙啟動 A泵。四、事故案例o 三、管理原因o 1．作業(yè)許可制度執(zhí)行不嚴(yán)格，制度流于形式。o 2．操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格， A泵的安全閥卸下后，應(yīng)將盲板上緊，或是將安全閥裝回。o 3.缺少培訓(xùn)，遇到事故時出現(xiàn)混亂、驚慌。o ，對已經(jīng)出現(xiàn)的事故隱患沒有引起重視。o ，在緊急情況下只能被動等待。四、事故案例o 四、深層次的原因o 1．石油天然氣的巨大利潤，使管理者和經(jīng)營者的目光．都盯在產(chǎn)量上。o 2．安全和生產(chǎn)總是一對矛盾。o 3.沒有發(fā)生事故或不知將發(fā)生什么事故，安全的投入被認(rèn)為是白花錢。四、事故案例 國內(nèi)某油田管理局下屬建化公司為其煉廠油庫清洗地上臥式油罐作業(yè)，項目經(jīng)理張某帶領(lǐng)施工隊長劉某及技術(shù)員田某到即將清洗的 4罐檢查，發(fā)現(xiàn)油氣濃度極低，該罐已閑置 2年，停用時已經(jīng)按規(guī)定使用氮氣清掃油罐及管線。隊長劉某即從敞開的人孔進入罐內(nèi)，后暈倒。技術(shù)員田某立即進入油罐救援，也昏倒在罐內(nèi)。項目經(jīng)理張某見狀，向遠(yuǎn)處施工人員呼救后，也進入油罐對二人實施救援，同樣昏倒在油罐內(nèi)。施工人員趕到后，與煉廠消防隊官兵一起將三人救出時，發(fā)現(xiàn)三人均已因窒息死亡。四、事故案例o 原因分析： 4儲罐停用時已經(jīng)使用氮氣清掃，但未通風(fēng)排出氮氣，致使氮氣長期在儲罐內(nèi)積聚，加之有少量油氣，混合氣體中氧氣含量幾乎為 0。致使三人缺氧窒息死亡。o 間接原因：沒有執(zhí)行作業(yè)許可制度，進入有限空間作業(yè)未簽作業(yè)票，無作業(yè)計劃書和指導(dǎo)書，無作業(yè)安全防護措施。無安全意識，缺乏培訓(xùn)。違反操作規(guī)程，油罐清洗應(yīng)先測試油氣濃度，進罐作業(yè)應(yīng)使用防毒面具。僅憑經(jīng)驗判斷，輕信油罐長期敞口，而且閑置 2年，應(yīng)無有害氣體。四、事故案例o 1999年 8月 10日 18時 13分左右，江蘇省如東縣古壩鎮(zhèn)前姚加油站發(fā)生重大爆炸事故。事故共造成 9人死亡， 7人輕傷，直接經(jīng)濟損失為 。o 直接原因：o 前姚加油站中間一臺 70汽油加油機內(nèi)的防爆繼電器安裝不規(guī)范，繼電器內(nèi)一根相線的絕緣包皮被夾破，加油機連續(xù)工作近 1小時，加油機電器線路發(fā)熱，在繼電器、相線絕緣性能下降的情況下漏電，致使該臺加油機在正常工作時電線通過的電流增大，加油機內(nèi)電器線路溫度劇升，絕緣包皮燃燒產(chǎn)生明火，遇加油機內(nèi)、地溝內(nèi)的爆炸性混合氣體引起爆轟，經(jīng)地溝傳至地下室的爆炸性氣體同時爆炸，造成加油站及毗鄰的建筑物倒塌，并引發(fā)火災(zāi)。四、事故案例o 油罐采樣著火事故o 2022年 4月某石化公司采樣人員攜帶 1個樣品瓶、 1個銅質(zhì)采樣壺、 1個采樣框（鐵絲筐），在輕油罐的罐頂進行作業(yè)。 8時 30分左右，當(dāng)采集完罐下部和上部樣品，將第二壺樣品向樣品瓶中倒完油時，采樣繩掛扯了采樣筐并碰倒了樣品瓶，樣品瓶內(nèi)的油品灑落到罐頂。采樣人員準(zhǔn)備扶起樣品瓶，在放下采樣壺時，罐上灑落的油品發(fā)生著火。采樣人員立即關(guān)上油罐采樣口，同時將著火的采樣繩、采樣壺等挪至梯口處，并呼喊罐下不遠(yuǎn)處的人員報警。四、事故案例o 著火原因分析：o 采樣人員手帶絕緣橡膠手套，由于采樣繩不是防靜電繩，而是絕緣繩，所以在采樣時，絕緣手套與絕緣繩相互摩擦而使手套帶電。當(dāng)帶電的手套拿采樣壺時，采樣壺就被感應(yīng)帶電。由于采樣繩絕緣，所以采樣壺上的電荷無法泄放到大地中。采樣人員在兩次采樣中上提與下落采樣壺的速度非?？?，屬猛拉快提的操作，所以摩擦帶電量大，采樣壺上的感應(yīng)帶電量也就很大。當(dāng)采樣人員放下采樣壺時，帶電的采樣壺與接地的罐頂發(fā)生了靜電放電，造成周圍的油氣閃爆著火。先進的 HSE理念領(lǐng)導(dǎo)工作中的七個帶頭o 帶頭宣貫安全理念o 帶頭遵守安全規(guī)章制度o 帶頭制定實施個人安全行動計劃o 帶頭開展行為安全審核o 帶頭講授安全課o 帶頭開展安全風(fēng)險識別o 帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動先進的 HSE理念o 責(zé)任歸位（直線責(zé)任）：責(zé)任歸位，即所謂 “直線領(lǐng)導(dǎo) ”：216。 誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)、管工作必須管安全，而不再是 由安全部門管安全。216。 安全部門干什么：咨詢、指導(dǎo)及監(jiān)督！216。 對安全管理人員素質(zhì)提出更高要求： —— 從倡導(dǎo)者、吹鼓手（推進前期）到推進、推動者（推進階段）再到專家、咨詢師（正常時期）??！ 先進的 HSE理念o 屬地管理（承包商管理問題）：屬地管理，通俗講就是：誰的地盤誰負(fù)責(zé)?。?52。 屬地管理落實到甲乙方關(guān)系上：業(yè)主要對承包商的安全負(fù)責(zé)；252。 屬地管理落實到各級領(lǐng)導(dǎo)：對自己管轄范圍內(nèi)安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)；252。 屬地管理落實到崗位員工：崗位責(zé)任制； … …先進的 HSE理念o 預(yù)防為主：預(yù)防為主：即事前預(yù)防，在項目或活動開始之前，采取各種防控措施，未雨綢繆，防止事故發(fā)生！ 而不是象傳統(tǒng)安全管理那樣，只是重事故管理，在發(fā)生事故之后，再從事故中汲取教訓(xùn)（查找事故發(fā)生的直接原因、間接原因以及深層次原因等等），制定相應(yīng)措施，亡羊補牢，防止類似事故的再次發(fā)生。 先進的 HSE理念o 源頭控制：252。 從策劃、設(shè)計、制造（建造）等源頭把關(guān)，提高硬件設(shè)施本質(zhì)安全，杜絕從源頭產(chǎn)生新的隱患；252。 從承包商準(zhǔn)入、招工（招聘）以及領(lǐng)導(dǎo)晉升著手，把好人員（承包商）素質(zhì)關(guān)（事例：領(lǐng)導(dǎo)晉升前先到安全崗位鍛煉等）；252。 重視員工培訓(xùn)： “ 企業(yè)必須對員工開展健康安全環(huán)保培訓(xùn) ” ，使員工自入職的第一天起，就具有安全方面的技能和意識； …… 總之，從源頭做起，從起點控制?。∠冗M的 HSE理念o 過程管理： 過程管理：即做事情不能只注意結(jié)果，更要注重中間過程！尤其是安全生產(chǎn)工作！！ HSE績效的考核不單單注重考核結(jié)果指標(biāo)，更重要是考核過程指標(biāo)?？己烁魑活I(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門在 HSE方面做沒做工作？做了哪些工作？？就要考核管理過程、中間環(huán)節(jié)，從而判定其是否合格、稱職。而不是單單看年底結(jié)果指標(biāo)是否超標(biāo)。先進的 HSE理念o 風(fēng)險管理：252。 風(fēng)險管理是 HSE管理體系之核心。252。 通過風(fēng)險管理，真正 把 “ 預(yù)防 ” 落到實處！252。 風(fēng)險管理流程：危害因素辨識 → 風(fēng)險評估 → 風(fēng)險削減與控制 → 事故應(yīng)急。252。 落腳點： HSE“ 兩書一表 ” ??！先進的 HSE理念o 全員參與： 從安全部門對員工進行懲罰性監(jiān)督管理 —— “ 要我安全 ” ， 過渡到員工自律 、主動、自愿做到安全 ——“ 我要安全 ” ！！ 先進的 HSE理念o 持續(xù)改進：項目、活動結(jié)束，或一個時間段（月、季度、年）結(jié)束，都要進行管理評審，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，汲取教訓(xùn)、彌補不足 ——持續(xù)改進 . 持續(xù)改進： “ 沒有最好，只有更好 ” ??！好的做法o 領(lǐng)導(dǎo)干部 “個人行動計劃 ”：252。 內(nèi)容：個人行動計劃即本年度（月度、季度等），自己在安全生產(chǎn)方面要做工作的計劃、安排，主要是那些諸如參加安全活動，主持 HSE審核等領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到，而又往往做不到或很難做到的一些安全工作。 252。 做法與功效：從企業(yè)一把手到所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都制定了在安全生產(chǎn)方面的 “ 個人行動計劃 ” ，并公諸于眾，讓全體員工監(jiān)督執(zhí)行。一方面，強化了安全工作，更重要的是給大家作出榜樣、表率。這是有感領(lǐng)導(dǎo)的一個具體體現(xiàn)！