【正文】 （人被環(huán)境同化、國家大劇院） 企業(yè)的文化現(xiàn)狀和意識水平 （我要安全評價系統(tǒng)、唐書記評價鉆井隊、本次達標意識科目） 國家的文明程度 （生命的價值（ 60萬）、干部帶班下井） 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 12月 18日 《 小崔說事 》 （國家大劇院上）關鍵詞記錄 物邀佳賓： 戴玉強 環(huán)境條件： 晚禮服 環(huán)境定位： 觀賞禮儀 歌劇起源： 英國的貴族享受 掌聲如是說：中間不厭鼓，最后不愿鼓 領導理念： 耐得住寂寞，守得住高雅 標 志： 國家文明素質的一個象征 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ㈠ 正確對待觀察 ㈡ 四 級推進要求 ㈢ 運 行工作建議 下步推進思路 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ㈠ 正確對待觀察 ● HSE觀察是一個 企業(yè)行為 ，它是企業(yè)管理思想的一個轉變，人本管理的一個標志 —— 以人為本、預防為主、全員參與 ● HSE觀察是每個員工的 個體行為 ，它顯示出你的安全意識和綜合素質，是培養(yǎng)“本質安全型”員工的必由之路 ● HSE觀察需要社會、企業(yè)、個人素質作支撐，它將是一個漫長的推進之路，我們要有 長期推進 的目標規(guī)劃和信心 ● HSE觀察要求管理者要 首先改變自己 ，把員工當同事、同伴，平等對待，消除管理與被管理者的對立 ● 根據(jù)現(xiàn)狀正確設立目標和 期望值 我要安全活動的啟示： 長效工程與短線效益 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ㈡ 四 級推進要求 HSE觀察是一種行為方法，但它體現(xiàn)的是一個全新理念。這個理念必須有和它相配套的一套運行機制 作為企業(yè)：建立行為安全管理機制 ◆ 理念 ◆ 責任制 ◆ 觀察制度 ◆ 相關制度配套 ◆ 監(jiān)督機制的改變 ◆ 獎懲的重新定位 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 作為領導和機關管理層：參與才能認同 □ 你是一位“有感領導” □ 行為安全管理機制靠領導和管理層建立和操控 □ 領導和管理層自我知識、技術、能力驗證的一個機會 □ 走進觀察，你就是一個員工 □ 在觀察中改變我們自己 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 作為基層隊：謹記十六字訣 培訓先行，形成氛圍 運行起來，慢慢規(guī)范 河南油田 B版文件運行的啟示 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 干部先掌握，作為表率 下一步各級監(jiān)督檢查，應該重在考核基層干部HSE觀察能力。不但抽問抽考，更要現(xiàn)場跟蹤基層干部的觀察流程，檢驗觀察水平 HSE人員統(tǒng)計分析先做起來，下一步再向深度延伸 HSE觀察卡的收集、整理、統(tǒng)計， 《 HSE觀察報告 》的編制不管規(guī)范與否、水平高低，先按自己的理解做起來，發(fā)現(xiàn)問題再解決問題，進行統(tǒng)一規(guī)范 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 原文相關表格說明 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 中石油 HSE觀察表格 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 調整后的相關表格 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ■ 打消顧慮。 反復組織學習教育，特別是要讓員工了解 HSE觀察的真正目的和非懲戒原則，爭取員工的配合和積極參與 ■ 掌握方法。 通過培訓讓每位員工掌握正確的程序和方法 ■ 提升能力。 進行標準化操作的學習和訓練，提升每位員工的觀察力和識錯、糾錯能力 ■ 正確填卡。 指導每一位員工學會正確填寫和提交 HSE觀察卡 作為員工：做好四項工作 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 鼓勵安全行為、提高 HSE 意識、創(chuàng)造 HSE 氛圍 被觀察的作業(yè)： 搬遷吊裝作業(yè) 日期： 區(qū)域 /設施： 井 井場 被觀察的單位 /部門： 隊 鉆井二班 是否本班組 /部門責任區(qū)域： □是 □否 不安全行為 [ 3] 不安全狀態(tài) [ 1] 未遂事件 [1] 推薦安全行為 [ 3 ] 序 不安全行為或狀態(tài)描述 觀察類別 可能后果 1 2人作業(yè)時未戴安全帽 個人防護 輕傷 2 看到觀察人員時 2人把安全帽戴上 員工反應 重傷 3 3人吊裝時手扶吊物 工具與設備 死亡 4 1人站在起吊物下 員工位置 5 吊車備用枕木從車上滑落 6 7 措施及改進建議： 對自己負責，養(yǎng)成良好習慣；班前會提出要求；監(jiān)護人嚴格履職、及時糾正；同伴及時提醒。 要強化現(xiàn)場監(jiān)護人責任心，發(fā)現(xiàn)違章應立即制止。 被觀察人數(shù)： 5 不安全行為人數(shù)： 9 不安全問題數(shù)： 5 報告人： 余樂成 單位 /部門： 安全環(huán)保處 HSE觀察報告 HSE觀察記錄表 觀察步驟 : 觀察 → 表揚 → 討論 → 溝通 → 啟發(fā) → 感謝 Ⅰ 員工反應 Ⅱ 員工位置 □ 調整個人防護器具 □ 改變原來的位置 □ 重新安排工作 □ 停止或離開作業(yè) □ 接上地線 □ 上鎖掛牌 □ 其它 □ 高處或臨邊 □ 運轉設備旁 □ 起吊物下 □ 物料易噴出、揮發(fā)處 □ 易觸電處 □ 作業(yè)空間狹窄或受限 □ 警戒區(qū)內 □ 接觸毒害物質 □ 絆倒或滑倒 □ 不合理姿勢 □ 照明不良 □ 噪音 □ 其它 Ⅲ 個人防護 □ 安全帽 □ 護目鏡及面罩 □ 聽力護具 □ 呼吸護具 □ 防護手套 □ 防護服 □ 安全帶 □ 防護鞋 □ 其它 Ⅴ 程序與秩序 □ 程序和規(guī)程沒有建立 □ 程序和規(guī)程不適用 □ 程序和規(guī)程員工不知道或不理解 □ 程序和規(guī)程未被執(zhí)行 □ 工作場所是否整潔規(guī)范 □ 材料及工具擺放是否適當 □ 交叉作業(yè)合理有序 □ 其它 Ⅳ 工具與設備 □ 使用不合適的工具和設備 □ 使用方法不正確 □ 工具及設備不完好 □ 用手代替工具操作 □ 其它 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 ㈢ 運 行工作建議 五 、 運行要求 ■ HSE觀察重在溝通交流，這是思想政治工作的強大優(yōu)勢，應該尋找結合點，把黨群系統(tǒng)力量調動起來、方法借用過來 ■ 巧用激勵措施，獎勵及時跟進，調動大家的積極性 ■ 把 HSE觀察引入基層活動，圍繞觀察設計活動 ■ 把表揚公開化，讓員工感到有榮譽感和成就感 借勢、借力巧推行 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ■ 培訓種子隊、種子選手 ■ 大范圍試點引導 ■ 小范圍觀摩指導 ■ 一對一演示教導 培訓、指導、觀摩，首先教會大家 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 五 、 運行要求 ■ 一季度分級培訓，重在理論掌握 ■ 二季度分層指導，重在實際運用 ■ 下半年全面鋪開，重在形成氛圍 分期設立目標，一步一步深入 ■ 一年打基礎，全員接受 ■ 兩年上臺階，初步規(guī)范 ■ 三年抓穩(wěn)定，形成習慣 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 —— 活動猜想 —— 五 、 運行要求 □ HSE觀察督導團 □ 走下去，進單位、到基層 □ 把集中統(tǒng)一獎勵，變?yōu)楝F(xiàn)場獎勵；優(yōu)勝獎、單項獎 □ 技能掌握、標準操作、溝通技巧、觀察效果、報告質量、建議水平 □ 專我們關注技能掌握和報告質量、家關注標準化操作和建議水平、黨群關注溝通技巧和觀察效果 □ 可以是種子隊、種子選手；可以是基層干部中隨機抽取 □ 擂臺賽、對抗賽、精英賽、挑戰(zhàn)賽、表演賽、觀摩賽 □ 同類單位、分板塊 □ 油田安排、自主申請、互相邀請 從推進 HSE觀察開始改變我們自己的管理方式，使之與觀察氛圍相匹配 2022年 HSE系統(tǒng)管理培訓教材 中國石化集團河南石油勘探局 HSE委員會辦公室 結束語 只要有益于河南油田管理進步 我們就用心去做，做實做細，做出感覺 我們不刻意追求創(chuàng)新 但我們不拒絕接受新的思想，并把它付諸實踐 2 3 如果我們總以過去的方式做事 那么得到的結果總是同過去的一樣 1 安全才能生產 安全才有效益 安全才能回家 河南油田 交流結束，謝謝大家！