【正文】 行、 北京銀行、兵器財(cái)務(wù)、一汽集團(tuán)、金川集團(tuán)、河北宣工、天津國(guó)資委、中海海運(yùn)集團(tuán)，等； ?參與或主持的課題研究有：國(guó)家級(jí)社會(huì)科學(xué)基金課題“中國(guó)家族企業(yè)制度安排”、“公司股權(quán)變革和績(jī)效改進(jìn)”，省級(jí)課題“中國(guó)創(chuàng)新城市建設(shè)與評(píng)價(jià)”，“國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資產(chǎn)管理”研究（有合著出版），“股權(quán)分置改革操作實(shí)務(wù)”研究（有合著出版），“公司治理力”研究，“技術(shù)轉(zhuǎn)移及其擴(kuò)散效應(yīng)”研究等。 ?中國(guó)人民大學(xué) MBA班戰(zhàn)略管理特邀講師；中國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人特訓(xùn)班戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作講師 項(xiàng)目經(jīng)歷 ?理學(xué)學(xué)士 應(yīng)用數(shù)學(xué)本科 ?中國(guó)人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、 博士 教育背景 ?中國(guó)軟件專業(yè)（高級(jí)程序員）資格 /水平， 1998至今 ?專業(yè)研究方向?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，具體為公司價(jià)值評(píng)估、公司股權(quán)管理和并購(gòu)、金融工具定價(jià)、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)量化等 ?熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、公司金融、投資銀行（包括企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 Mamp。A）業(yè)務(wù)。 專業(yè)資質(zhì) /領(lǐng)域 信息科技安全管理國(guó)際專家 Junao Xue 薛君敖 （ 美籍 ） ?19852022 在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作，參與 5ESS， DACS， INMS的設(shè)計(jì)與開發(fā)； ?19941997，曾參與北京，廣州，深圳，武漢，南昌等地光網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管的設(shè)計(jì)和實(shí)施； ?20222022，被 TMF邀請(qǐng)為 TMF中國(guó) eTOM promotion顧問，與惠普中國(guó)在中國(guó)推廣 ITIL及CoBit（作推廣計(jì)劃）。 ?信息科技安全管理和流程再造國(guó)際專家； ?主持上海浦東發(fā)展銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行 IT系統(tǒng)評(píng)估；兵器財(cái)務(wù)公司信息管理平臺(tái)升級(jí)改造評(píng)估和需求設(shè)計(jì)； PBOM流程銀行建設(shè) IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。 項(xiàng)目經(jīng)歷 ?美國(guó)哥倫比亞大學(xué) 電腦科學(xué)碩士 、 物理學(xué)博士 教育背景 ? 19951997，將 CORBA軟件標(biāo)準(zhǔn)引入中國(guó)，與韋樂平（中國(guó)電信總工），孟洛明（北郵教授，中國(guó)首席網(wǎng)管專家）編寫 CORBA技術(shù)叢書（三本書都由電子工業(yè)出版社出版， 20222022）； ?美國(guó)朗訊科技公司貝爾實(shí)驗(yàn)室資深研究員（ DMTS）， 19972022 ?1997起被評(píng)為 Distinguished Member of Technical Staff （ DMTS） ?美國(guó)朗訊科技公司貝爾實(shí)驗(yàn)室駐 ITUT（國(guó)際電信聯(lián)盟）及 TMF（國(guó)際電信論壇）代表， 19962022 ?參與 ITUT的 M3010， M3013 以及 TMF的 TOM等標(biāo)準(zhǔn)制定 ?IIR（國(guó)際信息研究會(huì)議）及 ICM（國(guó)際通訊管理會(huì)議）演講人， 19972022 ?ICCT（國(guó)際通訊技術(shù)協(xié)會(huì)）網(wǎng)管組分會(huì)主席， 2022 ?微軟全球最有價(jià)值專家（ MVP），認(rèn)證軟件架構(gòu)師， 2022， 2022， 2022， 2022 ?建議將 Biztalk中的 WHS放入 Windows中，成為 WWF（ Windows Workflow Foundation） ?原郵電部網(wǎng)管專家組顧問（ 199596）通信產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)斐蓡T（ 20222022） 專業(yè)資質(zhì) /研究領(lǐng)域 核心團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的客戶及典型案例（國(guó)有企業(yè)類，部分） 部分國(guó)企客戶 典型的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢 ? 內(nèi)控咨詢 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) ? 內(nèi)控培訓(xùn) ? 中國(guó)誠(chéng)通 ? 中國(guó)海運(yùn) ? 中建股份 ? 中國(guó)鐵通 ? 河北國(guó)控 ? 一汽集團(tuán) ? 金川集團(tuán) ? 中免股份 ? 濰柴動(dòng)力 ? 河北宣工 ? 河北省國(guó)控運(yùn)營(yíng)有限公司 通過項(xiàng)目運(yùn)作，從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、下屬企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、公司重大決策機(jī)制與決策程序風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了辨識(shí)和評(píng)估，并列出風(fēng)險(xiǎn)矩陣，制訂應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案。客戶認(rèn)為該項(xiàng)目為公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案客觀可行，為搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了良好基礎(chǔ)。 ? 中國(guó)建筑股份有限公司 以總公司為切入點(diǎn)，對(duì)總公司和各個(gè)二級(jí)單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行整體布局，分布推進(jìn)。經(jīng)過對(duì)十類重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和內(nèi)控體系的梳理，并通過風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行固化。該項(xiàng)目第一階段得到客戶的一致好評(píng)，目前第二階段的工作正在有序進(jìn)行之中。 ? 中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司 通過梳理管理流程和戰(zhàn)略審計(jì)，以及公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成中國(guó)鐵通風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的全面實(shí)施。 ? 中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán) 該項(xiàng)目根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求， 通過分組訪談、案頭調(diào)研以及問卷調(diào)查等方式，收集公司風(fēng)險(xiǎn)信息，匯總調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行公司風(fēng)險(xiǎn)診斷和評(píng)估，結(jié)合其風(fēng)險(xiǎn)承受度，形成重大風(fēng)險(xiǎn)事件管理策略和方案。 ? 中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)公司 根據(jù)國(guó)資委 《 指引 》 要求 ， 進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和 IT系統(tǒng)建設(shè)， 項(xiàng)目涉及總公司，以及 三 家二級(jí)子公司 ，歷時(shí)一年半 。項(xiàng)目從流程梳理到風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 及管理體系和策略及控制措施制定 ，最終實(shí)現(xiàn)信息化的管理。 ? 一汽集團(tuán) 全集團(tuán)“ 23步驟”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)整體推進(jìn)，覆蓋集團(tuán)總部、下屬全部 22家二級(jí)公司及所有三級(jí)公司的所有業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域； 一汽解放和轎車股份公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系整合建設(shè)。 核心團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的客戶及典型案例（國(guó)有企業(yè)類，部分） 核心團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的客戶及典型案例（金融類，部分） 部分銀行客戶 典型的項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) ? 流程優(yōu)化和再造 ? 人力資源管理 ? 內(nèi)部控制體系建設(shè) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) ? 合規(guī)（風(fēng)險(xiǎn)）管理體系建設(shè) ? 流程銀行建設(shè) ? 收購(gòu)兼并重組 ? 股權(quán)分置改革方案設(shè)計(jì) ? 中國(guó)光大銀行 ? 中國(guó)民生銀行 ? 上海浦東發(fā)展銀行 ? 深圳發(fā)展銀行 ? 興業(yè)銀行 ? 北京銀行 ? 重慶銀行 ? 上海農(nóng)村商業(yè)銀行 ? 山西省農(nóng)村信用聯(lián)社 ? 甌海農(nóng)村合作銀行 ? 潞城市農(nóng)村信用合作聯(lián)社 ? 潞城市農(nóng)信聯(lián)社 4個(gè)月 薪酬績(jī)效咨詢，包括戰(zhàn)略澄清、組織梳理、流程理解、職務(wù)序列、崗位序列、崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬體系、績(jī)效管理體系、變革管理設(shè)計(jì)和輔助實(shí)施。 ? 六安農(nóng)信聯(lián)社 8個(gè)月 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程體系梳理和優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)、崗責(zé)和薪酬績(jī)效管理優(yōu)化。 ? 國(guó)家開發(fā)行 每年 提供行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和行業(yè)指數(shù)報(bào)告，進(jìn)行集團(tuán)客戶資信評(píng)估并提供授信限額和貸款利率建議。 ? 北京銀行 8個(gè)月 信用風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)咨詢，包括內(nèi)部評(píng)級(jí)體系； 進(jìn)行流程體系診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì)，流程詳細(xì)梳理，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理和操作風(fēng)險(xiǎn)管理 IT系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)，系統(tǒng)支持流程設(shè)計(jì)和修改（流程圖、流程分析表、流程操作說明，并在流程圖上標(biāo)識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)）、風(fēng)險(xiǎn)管理組織和人員管理、 RCSA、 KRIs管理和監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、 LDC。 ? 上海農(nóng)村商業(yè)銀行 20個(gè)月 幫助進(jìn)行流程銀行建設(shè)實(shí)施（ 3年）規(guī)劃并幫助實(shí)施，包括 GRC框架設(shè)計(jì)、流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)管理、崗責(zé)優(yōu)化等。 ? 興業(yè)銀行 30個(gè)月 總行所有流程梳理和合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全國(guó) 34家分行合規(guī)體系建設(shè)分批推廣。 ? 中國(guó)民生銀行某事業(yè)部（中小企業(yè)業(yè)務(wù)，電子銀行業(yè)務(wù)） 4個(gè)月 全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施，包括核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程及管理流程的梳理、合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、合規(guī)流程手冊(cè)和合規(guī)管理手冊(cè)的編制、崗責(zé)體系優(yōu)化、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)計(jì)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部績(jī)效管理體系優(yōu)化（將關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)整合到績(jī)效評(píng)估體系中）。 ? 甌海農(nóng)村合作銀行 4個(gè)月 參照流程銀行的要求，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式和組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)、全面流程梳理和改進(jìn)、信貸管理體系優(yōu)化、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。 ? 一汽財(cái)務(wù)公司 10個(gè)月 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，具體有風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策、組織、流程、方法和工具、數(shù)據(jù)庫(kù)，等。 核心團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的客戶及典型案例（金融類，部分） 大公華臣是您的最佳合作伙伴 大公華臣在國(guó)有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目上的五大獨(dú)特優(yōu)勢(shì) －熟悉海外及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控先進(jìn)理論 －有成套的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控項(xiàng)目工具 －具有成功實(shí)施領(lǐng)先企業(yè)各類項(xiàng)目的專家團(tuán)隊(duì)和全球知識(shí)資源 －大公華臣管理層對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的同等重視和充分投入 －具備從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理 /內(nèi)控的綜合實(shí)施的整體服務(wù)能力 唯公、唯誠(chéng)、唯信 聯(lián)系人： 游世雄 手機(jī)： 139 0122 5147 電郵： 地址： 北京市朝陽(yáng)區(qū)霄云路 26號(hào) A座 29層 網(wǎng)址： 總機(jī)： 010－ 5108768 傳真： 010－ 84583355