世人和咨詢業(yè)務(wù)手冊-資料下載頁
【導(dǎo)讀】世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于2020年1月。享行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及河北市場的客戶資源。世紀(jì)人和管理咨詢項(xiàng)目由咨詢專家郭威、岳玲、李玉然、有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員、管理博士、MBA。北京麥普生管理咨詢有限公司是由我國著名管理咨詢專。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織、主要代表作有《戰(zhàn)略營銷管理》。SVA股東價值分析法。準(zhǔn)確判斷資本市場。金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運(yùn)籌。對產(chǎn)業(yè)及其趨勢的全面把握。明確企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)變革要求。明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強(qiáng)化、維持、進(jìn)入和退出某一特定事。確立企業(yè)的整體經(jīng)營模式和贏利模式。明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的競爭要害和成功要點(diǎn)。指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的戰(zhàn)略路徑。《戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)》。白沙煙草集團(tuán)之總體戰(zhàn)略。新奧集團(tuán)之進(jìn)入生命科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。母子公司管控體系設(shè)計。《××組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)》。職務(wù)分析與職務(wù)評價。以職業(yè)化行為為核心的企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立?！镀髽I(yè)職能工資設(shè)計方案及
【正文】 嚴(yán)密的假設(shè)和邏輯分析 ， 幫助客戶企業(yè)進(jìn)行營銷模式設(shè)計和營銷戰(zhàn)略選擇 。 ? 報告將追求思想的前瞻性 ， 結(jié)構(gòu)邏輯的嚴(yán)密性 ，數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性 ， 語言的準(zhǔn)確精煉 ， 以及方案的可實(shí)施性的統(tǒng)一 。 （三）支持方案實(shí)施 ? 跟蹤咨詢方案實(shí)施全過程 ， 提供專業(yè)指導(dǎo)意見 ， 根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)整方案 。 ? 配合客戶企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和提供解決建議 。 ? 針對工作難點(diǎn) ， 提供培訓(xùn)等增值服務(wù) ， 保證方案的順利實(shí)施 。 第 中國最龐大的資料庫下載 頁 咨詢項(xiàng)目流程 （ 1）與客戶共同組織溝通良好和高效的項(xiàng)目小組 （ 2）初步訪談，界定咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等，制定工作計劃 （ 4）分步驟、分階段地提出診斷報告及其他各專題咨詢報告，與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的最終咨詢報告 （ 3）科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)調(diào)研，包括企業(yè)內(nèi)部診斷和外部相關(guān)研究等 （ 5）幫助客戶根據(jù)咨詢報告實(shí)施各項(xiàng)變革方案，實(shí)現(xiàn)組織提升 第 中國最龐大的資料庫下載 頁 咨詢項(xiàng)目流程 項(xiàng)目建議書 修改確認(rèn) 組建聯(lián)合項(xiàng)目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項(xiàng)目組內(nèi)部討論 撰寫研究計劃 確定調(diào)研框架 內(nèi)部調(diào)研 形成診斷報告 整理訪談資料 數(shù)據(jù)處理分析 定期討論交流 整體方案研究 形成整體報告 匯報討論定稿 撰寫專項(xiàng)報告 遞交反饋修改 最終報告定稿 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo) 簽定合同 接洽會議 初步研究 與高層溝通 外部調(diào)研 客戶需求 （ 1） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 第 中國最龐大的資料庫下載 頁 咨詢項(xiàng)目組織 ? 世紀(jì)人和項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者 。 ? 客戶企業(yè)的項(xiàng)目成員將與世紀(jì)人和咨詢隊(duì)伍密切合作 ， 互動推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 。 ? 還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組 ， 對項(xiàng)目進(jìn)行高端指導(dǎo)和監(jiān)控 。 ? 在必要時 ， 尋求合作伙伴的技術(shù)支持 。 ? 同時 ， 嚴(yán)格遵循內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 ， 確保項(xiàng)目成功 。 世紀(jì)人和 項(xiàng)目小組 客戶企業(yè) 項(xiàng)目成員 專家資源 數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目管理 內(nèi)外協(xié)同 資源共享 第 中國最龐大的資料庫下載 頁 咨詢項(xiàng)目組織 ? 界定項(xiàng)目方向和范圍 ? 指導(dǎo)項(xiàng)目研究和進(jìn)程 ? 項(xiàng)目質(zhì)量總控制 ? 主持關(guān)鍵研討和溝通 ? 項(xiàng)目日常管理 ? 把握項(xiàng)目進(jìn)度和方向 ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制 ? 參與研討 /調(diào)研和高層溝通 ? 調(diào)研 /訪談 ? 資料搜集 /整理 /分析 ? 設(shè)計模塊 ? 報告撰寫 ? 參與研討 /溝通 ? 提供行業(yè)專家意見 ? 提供管理與投資領(lǐng)域?qū)＜乙庖? 項(xiàng)目指導(dǎo) 客戶企業(yè)營銷總裁： *** 世紀(jì)人和高級咨詢師： *** 項(xiàng)目組長 客戶企業(yè)： *** 世紀(jì)人和： *** 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 客戶企業(yè)： *** 世紀(jì)人和： *** 項(xiàng)目工作小組 客戶企業(yè) …… 世紀(jì)人和 …… 世紀(jì)人和外部專家 ……
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