某咨詢業(yè)務運作介紹(ppt12頁-資料下載頁
2025-02-16 11:47本頁面
【正文】 討論。 （ 3）組織項目報告會、討論會、交流會。咨詢人員要輪流對有關項目進行講解，提出自己的主見和建議。 a) 招聘咨詢人員考核很嚴格。一般由五名成員多次參加面試審定，共同判斷合格與否。 b) 在具體工作中進行效果考核。由公司提出對不同層次咨詢人員（與項目有關咨詢人員、項目主管、項目經理）的考評內容，由公司核心領導組成考評小組，對每個人進行業(yè) 績評價。 c) 按照咨詢客戶反映出的效果給予評價。 d) 領導與咨詢人員，每年進行兩次工作交談，內容由雙方協(xié)商提出，根據(jù)本公司下一步發(fā)展的目標和任務，確定個人需補充學習什么，提高什么，以擴展他的責任范偉圍。 11 羅蘭 貝格公司咨詢服務的成功經驗 1. 隨著知識經濟時代的來臨以及管理咨詢市場需求的增長，公司不斷對咨詢人員提出新的要求。 2. 廣泛的行業(yè)知識及來自世界各地的咨詢顧問提供全球的或某一地區(qū)的咨詢案例經驗是成功咨詢的基礎。 3. 在團體知識基礎上共享數(shù)據(jù)、信息和個人專有技術與經驗對咨詢公司的成功非常重要。 4. 與客戶攜手并進的工作方式，是做好咨詢的關鍵之一。 5. 有一套完整的咨詢人員選拔、使用、培養(yǎng)與考核的科學方法。 6. 不斷加強咨詢公司的基礎建設。 a) 快速反應的全球協(xié)作網絡，實現(xiàn)知識在企業(yè)內部的共享。 b) 研究和采取領先的核心分析技術、方法和工具。 c) 高度重視對知識資源的開發(fā)、利用的管理，并運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。 d) 嚴格的項目評審制度與質量保證體系 。 12
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