某咨詢業(yè)務(wù)運(yùn)作介紹(ppt12頁-在線瀏覽
2025-03-20 11:47本頁面
【正文】 司主管的職責(zé)。貝格公司咨詢服務(wù)的細(xì)則 1. 咨詢要有可行性。 2. 咨詢的結(jié)果必須面向?qū)嵤? 4. 對小企業(yè)咨詢時有一種例外，即當(dāng)企業(yè)面臨倒閉時，企業(yè)的所有者可以請咨詢?nèi)藛T去當(dāng)企業(yè)的代經(jīng)理；對大企業(yè)需要為其物色新經(jīng)理而提供咨詢服務(wù)。 4 羅蘭 這是大家所采用的共性的方法。 （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，這由企業(yè)自己來搞，咨詢公司只提出分析內(nèi)容與要求。 （ 4）確定咨詢目標(biāo)。與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合，調(diào)查所有存在的問題，并聽取解決意見。 （ 7）方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性評價。 （ 9）提出行動計劃的細(xì)則。 （ 10）方案實(shí)施。 5 羅蘭 這是根據(jù)被咨詢企業(yè)的實(shí)際情況采取有特色個性的方法。該公司就有針對性地采取以下咨詢方法： （ 1）領(lǐng)導(dǎo)能力分析，分析領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)方法和經(jīng)營過程。弄清是否符合競爭要求，有否重復(fù)及低效率環(huán)節(jié)。分析人員能力、思想是否符合國際市場的需要。 （ 5）推薦實(shí)施方案。 （ 7）方案實(shí)施。 b) 要不斷發(fā)展新的方法，并使之適合時代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。 d) 要提出切實(shí)可行的咨詢建議，而不是作鑒定（審定）。 2. 咨詢過程可以是一樣的，但具體實(shí)施不一定是一樣的。 3. 咨詢過程自始至終要與企業(yè)思想一致，密切合作。 b) 要與企業(yè)的發(fā)展方向和市場專長聯(lián)系起來。 d) 實(shí)施建議要與企業(yè)中層協(xié)調(diào)一致，自下而上合作進(jìn)行。貝格咨詢工作方式 有些咨詢公司為企業(yè)做調(diào)查，提出建議，但不介入具體實(shí)施。貝格公司為保證咨詢的最佳效果。 8 羅蘭 2. 咨詢企業(yè)
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