【總結】1第五章國際企業(yè)的營銷管理2主要內容國際企業(yè)營銷管理概述國際產(chǎn)品策略國際定價策略國際分銷策略國際促銷策略3【思考】國際營銷和國內營銷有什么不同?4國際企業(yè)營銷管理概述國際營銷的含義與特征國際營銷的類型影響國際營銷的因素國際營銷的發(fā)展階段
2025-03-09 13:40
【總結】國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理目錄第一章國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第二章國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與跨文化管理第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章國際企業(yè)營銷管理第五章國際企業(yè)對外直接投資第六章國際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術轉移第七章國際企業(yè)組織管理第一章國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)世界經(jīng)濟的國際
2025-08-06 12:47
【總結】國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理之企業(yè)組織設計主講:邱毅國際企業(yè)管理上一講主要內容?企業(yè)進入的決策?經(jīng)營組合矩陣的演變與發(fā)展?企業(yè)戰(zhàn)略的類型?企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制國際企業(yè)管理本講主要內容?復
2025-01-11 07:49
【總結】國際企業(yè)的營銷管理學習目標與要求了解國際營銷組合的含義和作用掌握各種營銷組合策略的基本內容重點掌握產(chǎn)品組合策略、國際營銷定價、分銷渠道的選擇和調整學習重點產(chǎn)品組合的含義和產(chǎn)品組合策略國際營銷的定價方法和定價策略國際分銷渠道的選擇和調整學習難點產(chǎn)品組合分析和策略選擇選擇國際分銷渠道應考慮的
2025-05-06 22:09
【總結】企業(yè)間國際營銷管理基礎市場開發(fā)部魏軍Highlightingcurrentresearchandfindingsinmarketingmanagement流程營銷管理基礎國際營銷企業(yè)間的營銷國際市場進入方式資源布局和組織結構國際組織行為學國際項目管理工具和技術
2025-01-18 17:45
【總結】?‘該走哪一條路呢?’愛麗絲問。?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’貓答到。?‘哦,隨便到哪兒都行···’愛麗絲說。?‘那您隨便走哪條路都行?!堈f。?-LewisCarroll第3章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-10 05:49
【總結】來自中國最大的資料庫下載國際企業(yè)的組織結構10-2本章重點說明國際企業(yè)用來管理及控制全球營運的組織架構討論組織架構與配適的概念介紹組織架構的各種因素說明架構與競爭策略相配合,以達高績效的方法10-3組織架構和獲利能力組織架構指公司的整體組織,包括正式組織結構控制系統(tǒng)及獎勵、組織文化、流程以及人。
2025-02-28 10:39
【總結】國際企業(yè)管理開課院系:經(jīng)管院主講教師:羅倩1第九章國際企業(yè)的營銷策略?第一節(jié)國際企業(yè)的市場營銷策略?第二節(jié)國際企業(yè)的國際市場營銷組合策略2第一節(jié)國際企業(yè)的市場營銷策略一.國際企業(yè)市場細分策略S
2025-01-12 06:29
【總結】第十一章國際市場營銷管理第一節(jié)國際營銷計劃第二節(jié)國際營銷組織第三節(jié)國際營銷控制本章要點?國際營銷計劃的概念、內容及類別?國際營銷計劃的編制?國際營銷組織設計的原則、程序及影響因素?國際營銷組織結構的形式?國際營銷控制的模式、程序及影響因素?國際營銷控制的內容和類型第一節(jié)國際營銷計劃
2025-08-11 13:01
【總結】來自中國最大的資料庫下載第六章國際企業(yè)的文化管理1主要內容人際環(huán)境與文化環(huán)境國際企業(yè)文化管理概述文化差異與跨國經(jīng)營管理國際企業(yè)的文化沖突與整合2人際環(huán)境與文化環(huán)境人際環(huán)境與文化環(huán)境的邊際確定人際環(huán)境與文化環(huán)境的要素分析人際環(huán)境與文化環(huán)境返回3人際環(huán)境
2025-02-28 14:19
【總結】第八章國際企業(yè)的組織管理1主要內容國際企業(yè)組織管理概述國際企業(yè)組織結構的類型國際企業(yè)的生命周期與組織設計2國際企業(yè)組織管理概述【閱讀材料8-1】劃船的故事國際企業(yè)組織管理的研究對象國際企業(yè)組織結構的演變國際企業(yè)組織管理概述返回3國際企業(yè)組織管理的研究對象
2025-02-28 14:13
【總結】模擬國際企業(yè)管理的挑戰(zhàn)比賽GlobalManagementChallenge(GMC)怎樣比賽HowtoPlay?比賽中由5人組成的參賽隊經(jīng)營一家虛擬的企業(yè),隊員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務、研發(fā)等部門經(jīng)理。?隊員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識對該公司每季度的經(jīng)營作出一系列的決策,與同一市場的其他公司競爭。
2025-10-07 00:14
【總結】第5章國際技術轉移?提要:?第一節(jié)國際技術轉移的原因和利弊分析?第二節(jié)技術貿易壁壘?第三節(jié)研發(fā)本地化第一節(jié)國際技術轉移原因及利弊分析?技術是只能用于產(chǎn)品和服務的開發(fā)、生產(chǎn)和交付系統(tǒng)的理論和實踐知識、技巧和手藝。?技術是為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的技巧,包括工藝和技能兩方面。技術轉移?垂直
2025-01-17 07:21
【總結】2022/2/61第六章國際企業(yè)的組織結構授課教師:劉麗Email:武漢科技大學管理學院工商管理系2022/2/62大多數(shù)公司國際化初始階段組織結構:其一是利用專業(yè)的產(chǎn)品與服務進出口代理公司(出口規(guī)模不大,對外國市場不熟悉下適用);其二是在公司內部建立一個簡單的出口部門(出口
2025-01-09 08:09
【總結】1第六章國際風險管理2主要內容國際風險概述國際風險的類型國際風險的識別與防范31、理解國際風險的概念2、掌握國際風險的類型3、理解國際風險識別和防范策略學習要求返回4從引例可以看出,政治風險是企業(yè)跨國并購時
2025-01-10 02:22