【總結(jié)】陳勁2022-3-30產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新構(gòu)架創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新3M公司——最富創(chuàng)新精神的公司3M公司創(chuàng)新案例?6萬(wàn)個(gè)員工擁有6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品?每年新產(chǎn)品200-300個(gè)WALMART創(chuàng)新制勝
2025-01-11 07:26
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論國(guó)際商務(wù)學(xué)與國(guó)際管理?參考書?1、ChristopherA.BartlettandSumantraGhoshal,TransnationalManagement東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998(英文版)??中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2022年(中文版)?2、梁能著《國(guó)際商務(wù)》,上海人民出版社,20
2025-08-01 14:55
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新構(gòu)架創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新3M公司——最富創(chuàng)新精神的公司3M公司創(chuàng)新案例?6萬(wàn)個(gè)員工擁有
2025-01-22 00:07
【總結(jié)】第5章國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移?提要:?第一節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因和利弊分析?第二節(jié)技術(shù)貿(mào)易壁壘?第三節(jié)研發(fā)本地化第一節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移原因及利弊分析?技術(shù)是只能用于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和交付系統(tǒng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、技巧和手藝。?技術(shù)是為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的技巧,包括工藝和技能兩方面。技術(shù)轉(zhuǎn)移?垂直
2025-01-17 07:21
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽賽賽前前培培訓(xùn)訓(xùn)theGlobalManagementChallenge第一部分GMC介紹國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽(GMC)
2025-02-23 12:10
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理韓震管理學(xué)博士Email:大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院2022年7月2022年7月制作,基于韓震主編《國(guó)際企業(yè)管理》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022年版?國(guó)際企業(yè)管理/版權(quán)所有:大連海事大學(xué),韓震2?《國(guó)際企業(yè)管理》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,韓震,2022第1章
2025-01-03 22:59
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)第三章全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式第五章全球經(jīng)營(yíng)一體化第六章全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營(yíng)控制第八章全球營(yíng)銷與研發(fā)管理第九
2025-08-01 12:35
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理:導(dǎo)論2國(guó)際企業(yè)管理:導(dǎo)論一個(gè)代表場(chǎng)景?一個(gè)美國(guó)人開著一輛德國(guó)設(shè)計(jì)、墨西哥組裝、零部件則是由韓國(guó)產(chǎn)的鋼、馬來(lái)西亞產(chǎn)的橡膠、由美國(guó)和日本制造的DaimlerChrysler(戴姆勒-克萊斯勒)轎車;?她到一家英國(guó)跨國(guó)公司擁有的加油站加油,雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國(guó)石油公司”縮變成BP以模糊源頭國(guó)信息,但熟悉
2025-01-10 00:54
【總結(jié)】企業(yè)管理模擬課程第二課綱要?怎樣安排企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?企業(yè)發(fā)展(購(gòu)買機(jī)器,產(chǎn)品研發(fā))?人力資源(雇傭和解雇工人)?現(xiàn)金流的計(jì)算?資金運(yùn)作(銀行貸款,發(fā)企業(yè)債券,買國(guó)債,分紅)生產(chǎn)模型?工人和機(jī)器的搭配比例與產(chǎn)品有關(guān)工人機(jī)器工人工人工人機(jī)器
2025-01-09 06:03
【總結(jié)】企業(yè)管理信息化軟件應(yīng)用外包服務(wù)-如何采用SAAS提高企業(yè)管理水平議程企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析企業(yè)信息化面對(duì)的挑戰(zhàn)SAAS介紹及典型應(yīng)用場(chǎng)景采用SAAS服務(wù)需考慮問(wèn)題Agenda企業(yè)信息化現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)?企業(yè)管理現(xiàn)狀:?數(shù)量多,分布廣,行業(yè)跨度大?平均壽命短,
2025-03-04 17:28
【總結(jié)】產(chǎn)品創(chuàng)新流程創(chuàng)新工藝創(chuàng)新構(gòu)架創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新3M公司——最富創(chuàng)新精神的公司3M公司創(chuàng)新案例?6萬(wàn)個(gè)員工擁有6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品?每年新產(chǎn)品200-300個(gè)WALMART創(chuàng)新制勝!
2025-01-11 07:01
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理2國(guó)際商務(wù)國(guó)際商務(wù):跨越國(guó)界的各種商業(yè)活動(dòng),包括商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞。國(guó)際商務(wù)的主體:企業(yè)、政府和其他組織。國(guó)際商務(wù)的目的:利潤(rùn)與非利潤(rùn)導(dǎo)向并存。3國(guó)際商務(wù)形式國(guó)際商務(wù)國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資對(duì)外直接投資對(duì)外間接投資貨物貿(mào)易服務(wù)
2025-01-07 07:33
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理目錄第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第二章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與跨文化管理第三章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理第五章國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資第六章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移第七章國(guó)際企業(yè)組織管理第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)際
2025-08-06 12:47
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理——經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的理論與實(shí)務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程簡(jiǎn)介?課程性質(zhì):國(guó)際商務(wù)(InternationalBusiness)主要研究的是國(guó)與國(guó)之間的商務(wù)活動(dòng)。作為一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由來(lái)已久,但作為一門學(xué)科還是一個(gè)新興的領(lǐng)域。商品的進(jìn)出口、
2025-01-16 22:20
【總結(jié)】《國(guó)際企業(yè)管理》施斌027-874938052020/9/182課程說(shuō)明?工商管理專業(yè)選修課,4學(xué)分。?課程的任務(wù):通過(guò)學(xué)習(xí),掌握國(guó)際企業(yè)管理的基本理論、基本知識(shí),學(xué)習(xí)和了解國(guó)際企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和慣例,掌握跨國(guó)投資的基本理論和方法以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和策略、各職能管理的理論和方法,為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)課和