【正文】 2星期 項目操作中會有交叉及平行運作 ， 約需四個月完成 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機構(gòu)主張把企業(yè)的競爭力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會思考和聰明的決策，能夠從運作中總結(jié)經(jīng)驗、知識。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來認識企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 華彩咨詢機構(gòu)簡介 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識等來進行成長管理。注重對個人的知識剝離和組織的知識共享，專注于企業(yè)思想庫、知識團隊、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時代的信息管理提供專業(yè)化、高水準的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風(fēng)公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應(yīng)龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 與華彩合作 華彩與客戶緊密合作 ， 分工協(xié)作 ， 爭取最佳的效益 ， 客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報 ， 而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針 、 技巧 、 科學(xué)的思維方法 。 華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為中心 ， 時間從三個月到五個月不等 ， 大多數(shù)項目至少由一名資深咨詢顧問領(lǐng)導(dǎo)的顧問小組負責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問組成 。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實效性實施方案及細化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 視項目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項目管理 華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項目糾偏及改進、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠期后續(xù)工作交底等方面進行項目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實上這是一個項目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項目成功 案后輔導(dǎo) 在一個項目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實施項目不走形，不變線 與華彩合作 可選擇的培訓(xùn)課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓(xùn)練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計 核心價值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導(dǎo)力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓(xùn)練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計 1 高管層的領(lǐng)導(dǎo)力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)團隊 企業(yè)運行機制 企業(yè)問題表象 企業(yè)目前能力 企業(yè)應(yīng)具備的能力 …… 變革 塑造 戰(zhàn)略思考能力 供應(yīng)鏈控制能力 執(zhí)行能力 快速反應(yīng)能力 資本運作能力 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 海通的戰(zhàn)略思路 專業(yè)化 多元化 果蔬加工業(yè) 向后一體化 抓熱點、抓機遇 為什么要變革？ ? 回歸基本面、強身健體、固本元精 ? 戰(zhàn)略清晰 ? 結(jié)構(gòu)有力 ? 職能清楚 ? 績效確實 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 人力資源管理體系變革的作用 ? 支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 建立選、育、用、留機制（根本解） ? 規(guī)范、透明、清晰 ? 空降兵的吸引力；內(nèi)部員工的發(fā)展力 ? 海通發(fā)展前途與員工個人的發(fā)展前途緊密結(jié)合，平臺 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 組織架構(gòu)變革的作用 ? 與發(fā)展戰(zhàn)略相配合，支撐戰(zhàn)略 ? 決策中心、投融資中心、管理中心、利潤中心、成本中心 ? 控制體系（命令、檢核、目標(biāo)、反饋）完整、有力 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 項目過程合作緊密合作 ? 分階段、里程碑、積跬步以至千里 ? 信任基礎(chǔ)，防范項目黑洞 ? 項目檢核、認可 ? 外腦＋內(nèi)腦＝海通的成功解決方案 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 華彩的服務(wù)理念與增值服務(wù) ? 物理架構(gòu)調(diào)整與心理架構(gòu)調(diào)整并舉 ? 認識論、方法論 ? 以提高能力為導(dǎo)向：高中層戰(zhàn)略思考能力、管理技能、執(zhí)行能力、項目管理能力 ? 帶出一支內(nèi)部咨詢顧問 強強聯(lián)合 創(chuàng)造雙贏 THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝！