組織(管理學(xué)-南開(kāi)朱玉利)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 07:43本頁(yè)面
【正文】 的內(nèi)容： （ 1）人員變革 （ 2）結(jié)構(gòu)變革 （ 3）技術(shù)與任務(wù)的變革 組織變革的程序 ： （ 1）通過(guò)組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 （ 2）分析變革因素，制定改革方案 （ 3）選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 （ 4）評(píng)價(jià)變革結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行反饋 二、組織變革的內(nèi)容與程序 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織變革的阻力 （ 1）個(gè)人阻力 ： 利益上的影響；心理上的影 （ 2）團(tuán)體阻力 ： 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響 消除組織變革阻力的對(duì)策 （ 1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱 （ 2）創(chuàng)新組織文化 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段 三、組織變革的阻力及其管理 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 分立化趨勢(shì) 柔性化趨勢(shì) 學(xué)習(xí)型組織 ——未來(lái)成功企業(yè)的模型。即組織中存在這種學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)立身的一個(gè)基本原則的組織形式。它能認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。 學(xué)習(xí)型組織特征：： （ 1）人性是善良的，但并不是一成不變的 （ 2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商 （ 3）組織的戰(zhàn)略是先導(dǎo)型的，思考問(wèn)題的方式是系統(tǒng)的。 四、組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) （ 4）領(lǐng)導(dǎo)方式一般是民主參與式的 （ 5）組織分工強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大每個(gè)員工的工作使其靈活豐富，組織利用經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)兩類因素激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保證成員目標(biāo)的一致性。 四、組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) [1] 許慶瑞 《 管理學(xué) 》 第四 、 五 、 六章 高等教育出版社 1997年第 1版 [2] 周三多 《 管理學(xué) 》 第八 、 十章 高等教育出版社 2022年第 1版 [3] [美 ]馬丁 ? J?坎農(nóng) 《 管理學(xué)概論 》 第三 、 九 、 十 、十一章 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社 1989年 2月第 1版 [4] [美 ]哈羅德 。 孔茨等 《 管理學(xué) 》 第三篇 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版 1987年 8月第 1版 [5] [美 ]彼得 ? F?德魯克 《 管理 ——任務(wù) 、 責(zé)任 、 實(shí)踐 》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版 1987年 6月第 1版 本章參考書(shū)目：
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