【正文】 。 ? 邁克 ?古爾德和安德魯坎貝爾已提出了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架，用以解決獨(dú)立還是整合的問(wèn)題。這一框架提供了九項(xiàng)測(cè)試，以判斷新事業(yè)是否應(yīng)該遵循關(guān)于分治還是整合的方案。 ? 企業(yè)傳承的主要方式可選擇子女（或家人）繼承、管理層收購(gòu)、員工持股計(jì)劃 等等。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 100 本章思考題 ? 企業(yè)成長(zhǎng)一般要經(jīng)過(guò)哪些階段？ ? 在葛雷納的企業(yè)成長(zhǎng)模型中，為什么說(shuō)“推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力又往往是阻礙企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的最大障礙”？ ? 安德魯 ?坎貝爾和羅伯特 ?帕克提出的新事業(yè)發(fā)展的六條原則是什么？ ? 新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)存在哪些矛盾和沖突？ ? 通過(guò)那些途徑選擇接班人？ ? 我國(guó)家族企業(yè)在傳承方面存在的主要問(wèn)題是什么？如何解決？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 101 本章學(xué)習(xí)心得 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 102 第十一章 公司創(chuàng)業(yè) 【 核心問(wèn)題 】 ? 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？ ? 公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？ ? 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展得如何？ ? 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 103 【 學(xué)習(xí)目的 】 ? 了解公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的背景 ? 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對(duì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用 ? 比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 104 通 過(guò) 持 續(xù) 再 生 (regeneration) 、 恢 復(fù) 生 機(jī)(rejuvenation) 、 復(fù)興 (renewal) 、 再 定 義(redefinition)范圍等方面的努力 ， 從而使公司恢復(fù)生機(jī) (revitalize)、 重新強(qiáng)健 (reignite)、重新創(chuàng)造 (reinvent)， 獲得并增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 105 【 引導(dǎo)案例 】 ： 松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 2022年底松下啟動(dòng)的 “ Panasonic Spin up Fund” （松下創(chuàng)業(yè)基金，簡(jiǎn)稱(chēng) PSUF）就是這類(lèi)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。 ? 首先，松下電器公司拿出 100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（ PSUF），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。 ? 松下公司提出，在今后的 3年內(nèi)，將每年進(jìn)行 3次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。 ? 公司通過(guò) PSUF向員工透出這樣一個(gè)信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開(kāi)拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重?fù)?dān)的精英人物。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 106 【 引導(dǎo)案例 】 ： 松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 問(wèn)題： – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會(huì)給松下公司帶來(lái)什么變化？ – 你認(rèn)為大公司能夠采取什么措施來(lái)促進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 107 １１ .1 公司創(chuàng)業(yè)的含義 ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。 ? 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動(dòng)和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺(tái)。 ? 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱(chēng)為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 108 其他大公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐 ? 柯達(dá)公司的新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)充當(dāng)創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營(yíng)業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議； ? 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，鼓勵(lì)員工申請(qǐng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金； ? 施樂(lè)公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂(lè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（ Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場(chǎng)前景的技術(shù)加以開(kāi)發(fā)，以增加公司利潤(rùn)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 109 華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 國(guó)內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機(jī)構(gòu)龐大和老員工問(wèn)題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化。通過(guò)相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。 ? 廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔(dān)華為公司湖南、江西市場(chǎng)、廣東市場(chǎng)近 1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場(chǎng)運(yùn)作成本，雙方獲利。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 110 公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因 ? 應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要 ? 留住可能流失的優(yōu)秀員工 ? 利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益 ? 合理安置老員工 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 111 個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較 ? 公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)同屬創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此具有一些共同的特征：如機(jī)會(huì)導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價(jià)值創(chuàng)造、超前行動(dòng)、創(chuàng)新和變革等 。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，存在較為明顯的差異 ： —— 初始條件不同； —— 報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)不同； —— 獨(dú)立性不同。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 112 １１ .２ 公司創(chuàng)業(yè)的開(kāi)展 確定愿景 鼓勵(lì)創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 113 根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新的特征 根本性創(chuàng)新 漸進(jìn)式創(chuàng)新 通過(guò)挑戰(zhàn)和難題刺激實(shí)現(xiàn) 通過(guò)組織職能和系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)現(xiàn) 可能時(shí)會(huì)去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束 設(shè)置系統(tǒng)目標(biāo)與預(yù)算底線 用自由與資本獎(jiǎng)勵(lì)新項(xiàng)目和利益 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行刺激 允許技術(shù)性共享會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議 鼓勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉 關(guān)注個(gè)人 —— 培養(yǎng)信任關(guān)系 每周召開(kāi)包括關(guān)鍵管理人沒(méi)與營(yíng)銷(xiāo)人員的會(huì)議 鼓勵(lì)從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞 對(duì)完成目標(biāo)以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 114 3M的創(chuàng)新哲學(xué) 3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)點(diǎn)子： ? 不要槍斃一個(gè)項(xiàng)目 ? 忍受失敗 ? 保持子公司的小規(guī)模 ? 激發(fā)冠軍 ? 與顧客保持密切聯(lián)系 ? 財(cái)富共享 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 115 １１．３ 公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服 傳統(tǒng)管理實(shí)踐 對(duì)公司創(chuàng)業(yè)的反作用 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序以避免錯(cuò)誤 創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費(fèi)資金 根據(jù)效率和投資回報(bào)率來(lái)管理資源 失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)滲透低 根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行控制 忽視了應(yīng)當(dāng)替代假設(shè)的事實(shí) 長(zhǎng)期計(jì)劃 目標(biāo)不可變更、失敗成本高 從功能上管理 創(chuàng)業(yè)家失敗和 /或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗 避免使基本業(yè)務(wù)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) 機(jī)會(huì)喪失 不惜代價(jià)保護(hù)基本業(yè)務(wù) 當(dāng)基本業(yè)務(wù)受到威脅時(shí)放棄創(chuàng)業(yè) 根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)判斷新的步驟 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)做出錯(cuò)誤的決策 統(tǒng)一的薪酬 激勵(lì)性低，操作效率低 提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個(gè)人 失去了創(chuàng)新者 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 116 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異 ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃 —— 執(zhí)行”邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機(jī)會(huì)； ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注能夠撬動(dòng)資源并整合資源的杠桿； ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關(guān)注速度和行為； ? 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)流程和過(guò)程的改進(jìn)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細(xì)節(jié)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 117 促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的策略 ? 提高對(duì)各種機(jī)會(huì)的感知能力； ? 使變革成為一種制度 ； ? 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法； ? 致力于員工想法的投資； ? 與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)； ? 認(rèn)識(shí)到失敗的重要性 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 118 公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展 公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展： ? 對(duì)公司創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的研究 ——開(kāi)發(fā)新事業(yè) ——內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型改造 ——構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 119 公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展 ? 公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的度量： ——自主（ Autonomy） ——?jiǎng)?chuàng)新性（ Innovation） ——冒風(fēng)險(xiǎn)（ Risk Taking） ——超前行動(dòng)（ Proactiveness） ——競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻（ Competitive Aggressiveness） 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 120 公司創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)展 ? 公司創(chuàng)業(yè)與組織績(jī)效的關(guān)系 —實(shí)證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總體上與組織績(jī)效確實(shí)存在一定的相關(guān)性，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以作為組織績(jī)效的預(yù)測(cè)指標(biāo)； —也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間的關(guān)系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會(huì)導(dǎo)致不同的績(jī)效。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 121 公司創(chuàng)業(yè)對(duì)管理理論和實(shí)踐的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無(wú)法適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來(lái)改進(jìn)傳統(tǒng)管理勢(shì)在必行。 ? 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開(kāi)始發(fā)生變化，呈現(xiàn) “ 創(chuàng)業(yè)化 ” 等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。 ? 德魯克在 《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn) 》 中所講的那樣： “ 管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面 ” ， “ 不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會(huì)存活很久 ” 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 122 本章要點(diǎn) ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是由在組織中工作的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)推動(dòng)的。 ? 個(gè)體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營(yíng)利組織和整個(gè)社會(huì)中 ? 內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。 ? 公司創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因主要是出于應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標(biāo)等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)等方面也有很大的差異。 ? 公司創(chuàng)業(yè)要想成功實(shí)施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 公司創(chuàng)業(yè)實(shí)踐帶動(dòng)了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 123 本章思考題 1． 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營(yíng)利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？ 2．公司創(chuàng)業(yè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在顯著的差異嗎？ 3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？ 4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？ 5．促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？ 6．創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？ 7．公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)對(duì)管理理論和實(shí)踐產(chǎn)生什么影響？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 124 本章學(xué)習(xí)心得 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 125 第 12章 創(chuàng)業(yè)的普遍性與職業(yè)發(fā)展 【 核心問(wèn)題 】 ? 不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)也需要學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)業(yè)技能嗎？ ? 通過(guò)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)什么？ ? 創(chuàng)業(yè)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展有關(guān)系嗎 ？ 【 學(xué)習(xí)目的 】 ● 對(duì)全書(shū)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié) ●把握創(chuàng)業(yè)精神和技能的本質(zhì) ●理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)技能對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的作用 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 126 創(chuàng)業(yè)管理不僅僅是一門(mén)課程， 她是一種生活方式。 —— 百森商學(xué)院 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 127 【 引導(dǎo)案例 】 ? 為貫徹中央 “ 支持留學(xué)，鼓勵(lì)回國(guó)，來(lái)去自由 ” 的留學(xué)工作方針，教育部于 1996年設(shè)立了 “ 春暉計(jì)劃 ” ，資助在外優(yōu)秀留學(xué)人員短期回國(guó)服務(wù)， ? 2022年 6月 14日，春暉計(jì)劃報(bào)告團(tuán)來(lái)到南開(kāi)大學(xué)，該團(tuán)隊(duì)主要是來(lái)自美國(guó) 伊萊利利公司 的華人學(xué)者。報(bào)告團(tuán)成員沈衛(wèi)博士在回答學(xué)員提問(wèn)時(shí)談到了提升問(wèn)題 ? 假設(shè)現(xiàn)在按照層次設(shè)定