【正文】 。 ? 邁克 ?古爾德和安德魯坎貝爾已提出了一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架，用以解決獨立還是整合的問題。這一框架提供了九項測試，以判斷新事業(yè)是否應(yīng)該遵循關(guān)于分治還是整合的方案。 ? 企業(yè)傳承的主要方式可選擇子女（或家人）繼承、管理層收購、員工持股計劃 等等。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 100 本章思考題 ? 企業(yè)成長一般要經(jīng)過哪些階段？ ? 在葛雷納的企業(yè)成長模型中，為什么說“推動企業(yè)成長的動力又往往是阻礙企業(yè)進一步成長的最大障礙”？ ? 安德魯 ?坎貝爾和羅伯特 ?帕克提出的新事業(yè)發(fā)展的六條原則是什么？ ? 新事業(yè)與現(xiàn)有事業(yè)存在哪些矛盾和沖突？ ? 通過那些途徑選擇接班人？ ? 我國家族企業(yè)在傳承方面存在的主要問題是什么？如何解決？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 101 本章學(xué)習(xí)心得 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 102 第十一章 公司創(chuàng)業(yè) 【 核心問題 】 ? 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么也十分重視創(chuàng)業(yè)？ ? 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ ? 公司創(chuàng)業(yè)活動開展得如何？ ? 公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 103 【 學(xué)習(xí)目的 】 ? 了解公司創(chuàng)業(yè)實踐的背景 ? 理解創(chuàng)業(yè)精神和技能對適應(yīng)社會發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的作用 ? 比較創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的異同 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 104 通 過 持 續(xù) 再 生 (regeneration) 、 恢 復(fù) 生 機(rejuvenation) 、 復(fù)興 (renewal) 、 再 定 義(redefinition)范圍等方面的努力 ， 從而使公司恢復(fù)生機 (revitalize)、 重新強健 (reignite)、重新創(chuàng)造 (reinvent)， 獲得并增強公司競爭優(yōu)勢 。 公司創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 105 【 引導(dǎo)案例 】 ： 松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 2022年底松下啟動的 “ Panasonic Spin up Fund” （松下創(chuàng)業(yè)基金，簡稱 PSUF）就是這類公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的代表之一。 ? 首先，松下電器公司拿出 100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金（ PSUF），明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)，而不僅僅限于員工從事與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有緊密聯(lián)系的事情。 ? 松下公司提出，在今后的 3年內(nèi)，將每年進行 3次員工創(chuàng)業(yè)計劃的征集活動，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。 ? 公司通過 PSUF向員工透出這樣一個信息：即培育具有勇于向新生事物挑戰(zhàn)的開拓性人才，并盡可能留下他們，讓他們成為下一代敢于挑起松下事業(yè)重擔的精英人物。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 106 【 引導(dǎo)案例 】 ： 松下公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 問題： – 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)會給松下公司帶來什么變化？ – 你認為大公司能夠采取什么措施來促進內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 107 １１ .1 公司創(chuàng)業(yè)的含義 ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。 ? 公司創(chuàng)業(yè)是在已有企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)，為已有組織中的管理者提供了采取主動和嘗試新鮮創(chuàng)意的自由舞臺。 ? 公司創(chuàng)業(yè)活動的主體是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員，他們通常被稱為內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 108 其他大公司的創(chuàng)業(yè)實踐 ? 柯達公司的新業(yè)務(wù)開發(fā)部門充當創(chuàng)業(yè)孵化器的角色，支持有成功希望但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新建議； ? 富士通公司舉行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃大賽，鼓勵員工申請內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金； ? 施樂公司在公司內(nèi)部創(chuàng)立了施樂技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（ Xerox Technology Ventures)，其目的在于將公司內(nèi)部那些具有市場前景的技術(shù)加以開發(fā)，以增加公司利潤。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 109 華為公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 國內(nèi)通信業(yè)巨頭深圳華為，為解決機構(gòu)龐大和老員工問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化。通過相關(guān)政策提供一些資源給公司的優(yōu)秀人才，幫助他們走出去創(chuàng)辦企業(yè)。 ? 廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司就是這樣一家華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，他們承擔華為公司湖南、江西市場、廣東市場近 1/3的工程安裝調(diào)試工作。這樣眾多的公司的存在為華為解決了很多后顧之憂，減少了市場運作成本，雙方獲利。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 110 公司創(chuàng)業(yè)的動因 ? 應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要 ? 留住可能流失的優(yōu)秀員工 ? 利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益 ? 合理安置老員工 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 111 個體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)的比較 ? 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動同屬創(chuàng)業(yè)活動，因此具有一些共同的特征：如機會導(dǎo)向、創(chuàng)造性地整合資源、價值創(chuàng)造、超前行動、創(chuàng)新和變革等 。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，存在較為明顯的差異 ： —— 初始條件不同； —— 報酬與風(fēng)險不同； —— 獨立性不同。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 112 １１ .２ 公司創(chuàng)業(yè)的開展 確定愿景 鼓勵創(chuàng)新 漸進式創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新 組建創(chuàng)業(yè)團隊 構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有利環(huán)境 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 113 根本性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新的特征 根本性創(chuàng)新 漸進式創(chuàng)新 通過挑戰(zhàn)和難題刺激實現(xiàn) 通過組織職能和系統(tǒng)改進實現(xiàn) 可能時會去除預(yù)算與預(yù)算底線這些約束 設(shè)置系統(tǒng)目標與預(yù)算底線 用自由與資本獎勵新項目和利益 通過競爭壓力進行刺激 允許技術(shù)性共享會議和頭腦風(fēng)暴會議 鼓勵技術(shù)培訓(xùn)并使客戶知曉 關(guān)注個人 —— 培養(yǎng)信任關(guān)系 每周召開包括關(guān)鍵管理人沒與營銷人員的會議 鼓勵從企業(yè)外的合伙人中獲得贊賞 對完成目標以及符合預(yù)算底線要求，設(shè)置明確的財務(wù)獎勵 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 114 3M的創(chuàng)新哲學(xué) 3M遵循一套創(chuàng)新原則，鼓勵員工培養(yǎng)點子： ? 不要槍斃一個項目 ? 忍受失敗 ? 保持子公司的小規(guī)模 ? 激發(fā)冠軍 ? 與顧客保持密切聯(lián)系 ? 財富共享 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 115 １１．３ 公司創(chuàng)業(yè)的障礙及克服 傳統(tǒng)管理實踐 對公司創(chuàng)業(yè)的反作用 執(zhí)行標準程序以避免錯誤 創(chuàng)新的解決方案受到阻礙，浪費資金 根據(jù)效率和投資回報率來管理資源 失去競爭優(yōu)勢，市場滲透低 根據(jù)計劃進行控制 忽視了應(yīng)當替代假設(shè)的事實 長期計劃 目標不可變更、失敗成本高 從功能上管理 創(chuàng)業(yè)家失敗和 /或創(chuàng)業(yè)活動失敗 避免使基本業(yè)務(wù)承擔風(fēng)險的活動 機會喪失 不惜代價保護基本業(yè)務(wù) 當基本業(yè)務(wù)受到威脅時放棄創(chuàng)業(yè) 根據(jù)以前的經(jīng)驗判斷新的步驟 對競爭和市場做出錯誤的決策 統(tǒng)一的薪酬 激勵性低，操作效率低 提拔能與別人相互協(xié)調(diào)的個人 失去了創(chuàng)新者 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 116 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異 ? 傳統(tǒng)管理強調(diào)“計劃 —— 執(zhí)行”邏輯，而創(chuàng)業(yè)管理則注重探尋機會； ? 傳統(tǒng)管理強調(diào)技術(shù)和資源，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注能夠撬動資源并整合資源的杠桿； ? 傳統(tǒng)管理強調(diào)穩(wěn)定性和秩序，而創(chuàng)業(yè)管理則關(guān)注速度和行為； ? 傳統(tǒng)管理強調(diào)流程和過程的改進，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注成果和細節(jié)。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 117 促進公司創(chuàng)業(yè)的策略 ? 提高對各種機會的感知能力； ? 使變革成為一種制度 ； ? 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法； ? 致力于員工想法的投資； ? 與員工共同承擔風(fēng)險和獎勵； ? 認識到失敗的重要性 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 118 公司創(chuàng)業(yè)研究的進展 公司創(chuàng)業(yè)研究的進展： ? 對公司創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的研究 ——開發(fā)新事業(yè) ——內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ——創(chuàng)業(yè)型改造 ——構(gòu)建內(nèi)部市場 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 119 公司創(chuàng)業(yè)研究的進展 ? 公司創(chuàng)業(yè)活動的度量： ——自主（ Autonomy） ——創(chuàng)新性（ Innovation） ——冒風(fēng)險（ Risk Taking） ——超前行動（ Proactiveness） ——競爭性進攻（ Competitive Aggressiveness） 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 120 公司創(chuàng)業(yè)研究的進展 ? 公司創(chuàng)業(yè)與組織績效的關(guān)系 —實證研究表明，公司創(chuàng)業(yè)活動總體上與組織績效確實存在一定的相關(guān)性，公司創(chuàng)業(yè)活動可以作為組織績效的預(yù)測指標； —也有學(xué)者通過實證研究指出，公司創(chuàng)業(yè)活動與組織績效之間的關(guān)系受到許多第三方變量如外部環(huán)境、競爭戰(zhàn)略、組織資源、組織文化等的影響，這些變量的影響會導(dǎo)致不同的績效。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 121 公司創(chuàng)業(yè)對管理理論和實踐的影響 ? 傳統(tǒng)管理模式的持續(xù)變化與調(diào)整，已無法適應(yīng)動態(tài)變化的環(huán)境，因而用創(chuàng)業(yè)管理來改進傳統(tǒng)管理勢在必行。 ? 兩種管理范式呈現(xiàn)融合的趨勢，一方面創(chuàng)業(yè)管理仍然沿用了傳統(tǒng)管理的部分職能，如計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，但這些內(nèi)容的本質(zhì)開始發(fā)生變化，呈現(xiàn) “ 創(chuàng)業(yè)化 ” 等特征；另一方面，傳統(tǒng)管理理論也增加了創(chuàng)新、變革等新的職能，發(fā)生著根本的變化。 ? 德魯克在 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 中所講的那樣： “ 管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面 ” ， “ 不懂得管理的創(chuàng)業(yè)家，不能存活很久；而不懂得如何創(chuàng)新的管理者，也不會存活很久 ” 。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 122 本章要點 ? 公司創(chuàng)業(yè)主要指被已有組織發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動，創(chuàng)業(yè)活動是由在組織中工作的個體或團隊推動的。 ? 個體層面的創(chuàng)業(yè)精神和行為規(guī)律被拓展到已經(jīng)存在的公司甚至是大公司，拓展到非營利組織和整個社會中 ? 內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是公司創(chuàng)業(yè)活動的主體，是在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神的組織成員。 ? 公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。 ? 公司創(chuàng)業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)活動由于最初的資源稟賦、組織形態(tài)、戰(zhàn)略目標等背景和條件不同，在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險承擔、成果收獲、創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)成長等方面也有很大的差異。 ? 公司創(chuàng)業(yè)要想成功實施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 公司創(chuàng)業(yè)實踐帶動了傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理范式的融合。 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 123 本章思考題 1． 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？ 2．公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ 3．公司創(chuàng)業(yè)有哪些形式？你是否還了解其他公司創(chuàng)業(yè)的形式？ 4．公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？ 5．促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？ 6．創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？ 7．公司創(chuàng)業(yè)活動會對管理理論和實踐產(chǎn)生什么影響？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 124 本章學(xué)習(xí)心得 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 125 第 12章 創(chuàng)業(yè)的普遍性與職業(yè)發(fā)展 【 核心問題 】 ? 不準備創(chuàng)業(yè)也需要學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)業(yè)技能嗎？ ? 通過創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)什么？ ? 創(chuàng)業(yè)與個人職業(yè)發(fā)展有關(guān)系嗎 ？ 【 學(xué)習(xí)目的 】 ● 對全書內(nèi)容進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié) ●把握創(chuàng)業(yè)精神和技能的本質(zhì) ●理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)技能對個人職業(yè)發(fā)展的作用 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 126 創(chuàng)業(yè)管理不僅僅是一門課程， 她是一種生活方式。 —— 百森商學(xué)院 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 127 【 引導(dǎo)案例 】 ? 為貫徹中央 “ 支持留學(xué)，鼓勵回國，來去自由 ” 的留學(xué)工作方針，教育部于 1996年設(shè)立了 “ 春暉計劃 ” ，資助在外優(yōu)秀留學(xué)人員短期回國服務(wù)， ? 2022年 6月 14日，春暉計劃報告團來到南開大學(xué)，該團隊主要是來自美國 伊萊利利公司 的華人學(xué)者。報告團成員沈衛(wèi)博士在回答學(xué)員提問時談到了提升問題 ? 假設(shè)現(xiàn)在按照層次設(shè)定