組織(管理學(xué)-南開朱玉利)-展示頁
2025-01-19 07:43本頁面
【正文】 概念 ： 職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級管理結(jié)構(gòu)，即將管理按專業(yè)進(jìn)行劃分，由職能管理機(jī)構(gòu)分別領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織的基本要素 （ 1）組織有一個共同的目標(biāo)或宗旨 （ 2）組織中的人有各自的職責(zé) （ 3）組織中有一種協(xié)調(diào)關(guān)系 （ 4）人、財、物的配置是組織活動的一項 （ 5）組織中有一種信息交流 組織職能的內(nèi)容 組織設(shè)計、組織規(guī)范、組織運(yùn)行、人力資源管理和組織變革等。 教學(xué)重、難點： 組織設(shè)計與變革 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 一、組織的涵義與組織職能的內(nèi)容 組織的涵義 組織二重性 ? 實體組織 是指為達(dá)到一定的目標(biāo)結(jié)合在一起的，具有正式關(guān)系的群體。第 四 章 組 織 教學(xué)目的 ： 了解組織工作的基本程序，明確組織功能和設(shè)計的內(nèi)容，把握組織變革與創(chuàng)新。 教學(xué)要求： 明確組織功能地位，組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念，組織設(shè)計、組織變革基教學(xué)內(nèi)容：組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織變革與創(chuàng)新。 ? 過程組織 指把分解的人、財、物、信息、技術(shù)要素，在一定的空間時間內(nèi)緊密聯(lián)系并合理配置起來，與變化的外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，向預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的活動過程。 一、組織的涵義與組織職能的內(nèi)容 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 1．業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 2．職能機(jī)構(gòu) 3．行政事務(wù)機(jī)構(gòu) 二、組織機(jī)構(gòu)的基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 基本類型 1．直線制組織結(jié)構(gòu) 2．職能制 3．直線職能制 4．事業(yè)部制 5．矩陣制 創(chuàng)新結(jié)構(gòu) 1．多維立體結(jié)構(gòu)2．網(wǎng)絡(luò)組織 “實體公司” 三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學(xué) 直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確、領(lǐng)導(dǎo)從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達(dá)準(zhǔn)確，解決問題迅速，業(yè)務(wù)人員比重大、管理成本低 缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導(dǎo)的技能要求高，領(lǐng)導(dǎo)容易陷入實務(wù)主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。 優(yōu)點： 促進(jìn)管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的品質(zhì)
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