【總結(jié)】來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第六章國(guó)際企業(yè)的文化管理1主要內(nèi)容人際環(huán)境與文化環(huán)境國(guó)際企業(yè)文化管理概述文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際企業(yè)的文化沖突與整合2人際環(huán)境與文化環(huán)境人際環(huán)境與文化環(huán)境的邊際確定人際環(huán)境與文化環(huán)境的要素分析人際環(huán)境與文化環(huán)境返回3人際環(huán)境
2025-02-28 14:19
【總結(jié)】第八章國(guó)際企業(yè)的組織管理1主要內(nèi)容國(guó)際企業(yè)組織管理概述國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)2國(guó)際企業(yè)組織管理概述【閱讀材料8-1】劃船的故事國(guó)際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變國(guó)際企業(yè)組織管理概述返回3國(guó)際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象
2025-02-28 14:13
【總結(jié)】模擬國(guó)際企業(yè)管理的挑戰(zhàn)比賽GlobalManagementChallenge(GMC)怎樣比賽HowtoPlay?比賽中由5人組成的參賽隊(duì)經(jīng)營(yíng)一家虛擬的企業(yè),隊(duì)員分別扮演總經(jīng)理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門經(jīng)理。?隊(duì)員根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)對(duì)該公司每季度的經(jīng)營(yíng)作出一系列的決策,與同一市場(chǎng)的其他公司競(jìng)爭(zhēng)。
2024-10-16 00:14
【總結(jié)】第5章國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移?提要:?第一節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的原因和利弊分析?第二節(jié)技術(shù)貿(mào)易壁壘?第三節(jié)研發(fā)本地化第一節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移原因及利弊分析?技術(shù)是只能用于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、生產(chǎn)和交付系統(tǒng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、技巧和手藝。?技術(shù)是為制造特定工業(yè)產(chǎn)品所需的技巧,包括工藝和技能兩方面。技術(shù)轉(zhuǎn)移?垂直
2025-01-17 07:21
【總結(jié)】2022/2/61第六章國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)授課教師:劉麗Email:武漢科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系2022/2/62大多數(shù)公司國(guó)際化初始階段組織結(jié)構(gòu):其一是利用專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)出口代理公司(出口規(guī)模不大,對(duì)外國(guó)市場(chǎng)不熟悉下適用);其二是在公司內(nèi)部建立一個(gè)簡(jiǎn)單的出口部門(出口
2025-01-09 08:09
【總結(jié)】1第六章國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理2主要內(nèi)容國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)概述國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的類型國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范31、理解國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的概念2、掌握國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)的類型3、理解國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范策略學(xué)習(xí)要求返回4從引例可以看出,政治風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)
2025-01-10 02:22
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論國(guó)際商務(wù)學(xué)與國(guó)際管理?參考書?1、ChristopherA.BartlettandSumantraGhoshal,TransnationalManagement東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998(英文版)??中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2022年(中文版)?2、梁能著《國(guó)際商務(wù)》,上海人民出版社,20
2025-08-01 14:55
【總結(jié)】第六章國(guó)際企業(yè)組織與控制第一節(jié)企業(yè)法定組織形式企業(yè)的法律組織形式,盡管各國(guó)的法律與規(guī)定不盡相同,但大體上可以歸納為三種最基本的形式,即個(gè)人企業(yè)、合伙企業(yè)和公司。公司公司,是指由兩個(gè)以上股東共同出資經(jīng)營(yíng),依照法定程序設(shè)立,并以盈利為目的的社團(tuán)法人。
2025-01-11 07:49
【總結(jié)】企業(yè)稅務(wù)管理王家貴著第7章企業(yè)營(yíng)銷的稅務(wù)管理?企業(yè)營(yíng)銷模式選擇?企業(yè)營(yíng)銷組織與節(jié)稅?企業(yè)營(yíng)銷稅務(wù)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)指引?納稅義務(wù)的產(chǎn)生源于涉稅業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),因此,企業(yè)稅負(fù)的絕大部分都與營(yíng)銷直接關(guān)聯(lián)。合同的簽訂與執(zhí)行與營(yíng)銷緊密相關(guān),商品采購(gòu)和商品促銷與營(yíng)銷直接相關(guān),廣告、運(yùn)輸、市場(chǎng)拓展等費(fèi)用開支都與營(yíng)
2025-01-10 05:57
【總結(jié)】管理科學(xué)基礎(chǔ)(四)授課教師:許良2022年春季學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)工程系第一節(jié)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)一)經(jīng)濟(jì)全球化二)技術(shù)進(jìn)步三)環(huán)保因素四)政策五)客戶強(qiáng)勢(shì)六)其他問題二、市場(chǎng)營(yíng)銷一)市場(chǎng)營(yíng)銷的含義個(gè)人和
2025-01-09 06:51
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理——經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的理論與實(shí)務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程簡(jiǎn)介?課程性質(zhì):國(guó)際商務(wù)(InternationalBusiness)主要研究的是國(guó)與國(guó)之間的商務(wù)活動(dòng)。作為一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由來已久,但作為一門學(xué)科還是一個(gè)新興的領(lǐng)域。商品的進(jìn)出口、
2025-01-16 22:20
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密我國(guó)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與國(guó)際營(yíng)銷二??三年十二月二十日?qǐng)?zhí)行董事長(zhǎng)李肅機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)2目錄引言和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司H
2024-12-30 05:13
【總結(jié)】1國(guó)際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)第三章全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式第五章全球經(jīng)營(yíng)一體化第六章全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營(yíng)控制第八章全球營(yíng)銷與研發(fā)管理第九
2025-08-01 12:35
【總結(jié)】1第十章國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理第九章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理第一節(jié)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)?一、生產(chǎn)過程?二、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想?(一)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化?(二)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化?企業(yè)在不同地區(qū)采用不同的生產(chǎn)系統(tǒng)以達(dá)到跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。?(三)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的障礙?1、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)越性?2、
2025-01-11 08:22
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求掌握不同組織結(jié)構(gòu)的基本特征、各自適用的條件及存在的優(yōu)缺點(diǎn)通過價(jià)值鏈理論來認(rèn)識(shí)企業(yè)組織模式的改變的動(dòng)因和發(fā)展路徑掌握國(guó)際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展動(dòng)向了解在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下,國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的最新動(dòng)向?qū)W習(xí)重點(diǎn)全球性組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容及各自存在的優(yōu)缺點(diǎn)國(guó)際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展趨勢(shì)
2025-02-28 14:20