國際企業(yè)組織管理(1)-資料下載頁
2025-01-11 07:49本頁面
【正文】 整；跨國經營活動分布的行業(yè)多，區(qū)域分散。因此組織結構既包含產品部門，也包含地區(qū)部門，適合混合組織結構。 第三節(jié) 企業(yè)的組織結構選擇與設置 一 、 企業(yè)組織結構選擇 影響企業(yè)組織結構選擇的因素 （ 1） 外部的環(huán)境因素 —— 東道國的政策和法律規(guī)定 ． (2)競爭的性質 2． 企業(yè)本身的因素 (1)國際經營在企業(yè)業(yè)務中的地位 (2)企業(yè)以往從事國際商務的歷史和經驗 (3)企業(yè)的業(yè)務性質和產品策略 (4)企業(yè)的管理風格與哲學 (5)企業(yè)的管理能力 二、企業(yè)組織結構選擇的基本原則 選擇或設計企業(yè)的組織結構應遵循以下基 本原則 。 1． 分工與協(xié)調平衡原則 2， 有效控制與溝通原則 3． 結構緊跟戰(zhàn)略原則 4． 精干高效原則 第四節(jié) 企業(yè)的組織控制模式及其選擇 一 、 企業(yè)的組織控制模式 母國中心組織控制模式 所謂 “ 母國中心組織控制模式 ” ，是指母公司對海外子公司的管理采用集權式的管理體制 。 這種管理體制強調的是公司整體目標的一致性和在協(xié)作生產中節(jié)約資源與提高效率 。 其優(yōu)點是能充分發(fā)揮出母公司的中心調整功能 ， 優(yōu)化地使用資源 。 但該體制不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性 ， 較易激發(fā)與子公司的矛盾 ， 且東道國往往不太歡迎此模式 。 2．多元中心組織控制模式 所謂 “ 多元中心組織控制模式 ” ， 是指母公司對子公司的管理采用分權式的組織管理體制 。 如果說以母公司為中心的管理體制反映了母公司的意愿 ， 那么多元中心的管理體制則是子公司要求的反映 。 這種管理體制強調的是管理的靈活性與適應性。 其優(yōu)點是：能充分發(fā)揮各子公司的積極性和責任感，且易受到東道國的歡迎。 但不足之處是，母公司難統(tǒng)一調配資源；各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去 了利用公司內部網絡發(fā)展的機會，局限性 很大。 3．全球中心組織控制模式 所謂 “ 全球中心組織控制模式 ” ， 是 —種將集權管理和分權管理相結合的管理體制 。 分權是為了更好地考慮世界各地的實際情況 ， 集權則是為了公司的整體利益 。 這種管理體制吸取了集權與分權兩種管理體制的優(yōu)點 ， 事關全局的重大決策權和管理權集中在母公司的管理機構 ， 但海外子公司可以在母公司的總體經營戰(zhàn)略范圍內自行制定具體的實施計劃 ， 調配和使用資源 ， 子公司有較大的經營自主權 。 這種管理體制的優(yōu)點是在維護公司全球經營目標的前提下，各子公司才在限定范圍內有一定的自主權，有利于調動子公司經營的主動性和積極性。
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