1企業(yè)采購組織管理-資料下載頁
2025-01-13 07:21本頁面
【正文】 質(zhì)量原因（沒有有能力的供應(yīng)商） 外包 外包是戰(zhàn)略性地利用外部資源完成傳統(tǒng)上應(yīng)由內(nèi)部員工或內(nèi)部資源來完成的活動 . 外包的好處： 更好地利用資產(chǎn)，降低成本 .(供應(yīng)商更具規(guī)模效應(yīng) ) 通過合同確定價格，避免成本波動 減少資本投入（廠房設(shè)備等） 質(zhì)量提高（專業(yè)廠商） 減輕管理者工作量，更多關(guān)注發(fā)展核心競爭力 提高運營靈活性 對部屬的績效評估 設(shè)定績效目標的三個步驟 。 五至七個關(guān)鍵領(lǐng)域就能夠概括和定義大部分工作。 如：本地化 、及時性、良好的內(nèi)部服務(wù)、供應(yīng)商管理 、數(shù)量、成本、時間、利潤。 設(shè)定原則應(yīng)是可衡量、簡單明了、有適合的精確度。 一個合理的績效目標應(yīng)該： 基于工作而非人 可以達到 為人所知 經(jīng)過同意確定 具體且可測量 有時間限制 付諸文字 標準可變 二、采購人員的素質(zhì)標準 、銷售，輕采購，對采購人員素質(zhì) 要求不高 事實上，采購員位于公司內(nèi)外部交界處的關(guān)鍵位置，在日益強調(diào)與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系的今天顯得尤為重要，所以對其素質(zhì)要求已比過去大為提高 要求 : 經(jīng)驗豐富、熟悉業(yè)務(wù)、和市場，了解生產(chǎn)， 具有一定組織能力的人 例：某企業(yè)素質(zhì)標準 第四節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟 一、概述 根據(jù)企業(yè)實際情況、采購管理的職能、任務(wù)和內(nèi)容，按精干高效原則設(shè)立職能、崗位、責權(quán)，選擇合適人選，建立相互關(guān)系，組成采購組織。 二、考慮的內(nèi)容和步驟 （一）考慮采購管理組織的職能 只有采購職能： 直線制即可 包含其它職能：直線職能制、矩陣制 （二）考慮采購管理組織的任務(wù)量 包含職能的多少及各職能工作量的大小 考慮物質(zhì)品種、數(shù)量、空間范圍、工作難易程度，供應(yīng)商管理、市場信息工作等。 如何減少工作量？ （三）確定采購管理組織機制 管理組織機制：組織的職權(quán)范圍、審批機制、組織 結(jié)構(gòu)機制等。 （四）設(shè)計管理作業(yè)流程 如何設(shè)計？ 設(shè)計管理作業(yè)流程的步驟： 起草、咨詢、論證、優(yōu)化、批準、培訓(xùn)、 執(zhí)行、評估和修改。 （五）設(shè)定崗位 設(shè)置崗位責任和權(quán)利，崗位人數(shù)，條件 （六）為各個崗位選擇配備合適的人 如何選擇： 合格的求職者：具備所有技術(shù)能力即合適的技能、 經(jīng)驗和資格。 合適的求職者：合格求職者中最吻合的人，具備合 適的個性和態(tài)度。 可挑選的四種求職者： 合 格 合 適 合格程度高 合適程度低 ２ 合格程度高 合適程度高 ３ 合格程度低 合適程度低 １ 合格程度低 合適程度高 ４ 選擇形式 任命 招聘和考試 建設(shè)高效的采購團隊（一） 努力創(chuàng)造價值： 、內(nèi)部用戶的需求， 并盡力使之滿意。 ，能夠主動向你的服務(wù)者 反饋你的需求和期望。 。 建設(shè)高效的采購團隊（二） 提高工作質(zhì)量和效率： ，分享經(jīng)驗。 ，相互理解，不斷提 出新的標準，不斷改進現(xiàn)有工作流程。 ，并能有效解決問題。 ，優(yōu)勢互補 建設(shè)高效的采購團隊（三） 提高成員的滿意度： ，職責明確，相互間誠懇交流信息。 、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持。 。 。 ，并參與團隊的重大活動。 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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