企業(yè)采購(gòu)管理組織與崗位設(shè)置-資料下載頁(yè)
2025-03-09 22:24本頁(yè)面
【正文】 ge SAK原則 你是否具備應(yīng)變能力？ （ 1） 你非常忙碌之時(shí)，有人來找你，你會(huì)（ ） A. 表現(xiàn)得很討厭 B. 如常地打招呼 C. 告訴他你很忙。 （ 2） 你在家請(qǐng)客，食物已準(zhǔn)備好了，但客人還未來。你會(huì)想（ ） A. 多等一會(huì)兒 B. 他是否發(fā)生什么事 C. 他也許不來 （ 3）某日約好喝茶，但那朋友臨時(shí)打電話推辭了。你會(huì)感到（ ） A. 早知不約他，浪費(fèi)了我寶貴的一天 B. 自己找節(jié)目 C. 真倒霉 （ 4） 你的工作很順利的進(jìn)行，但忽然因事延誤了。你會(huì)（ ） A. 停頓下來不再繼續(xù) B. 想個(gè)辦法 C. 覺得困難重重 （ 5） 你不喜歡一個(gè)人，但又必須跟他共同工作。你會(huì)認(rèn)為（ ） A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對(duì)他 C. 他會(huì)在背后說你壞話 （ 6） 當(dāng)別人對(duì)你懷有敵意時(shí)，你的反應(yīng)是（ ） A. 不理會(huì) B. 控制自己 C. 如常對(duì)待，希望改變對(duì)方看法 結(jié) 果 計(jì)分： 答案是 B的得 1 分， A與 C得零分。 解析： 得 5— 6分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。 得 3— 4分者，你的克制能力還不錯(cuò)，但仍有需改進(jìn)之處。 得 1— 2分者，你經(jīng)常感到挫折，應(yīng)變能力差。 第四節(jié) 建立采購(gòu)管理組織的一般步驟 ① 考慮采購(gòu)管理組織的職能 ② 考慮采購(gòu)管理組織的任務(wù)量 ③ 確定采購(gòu)管理組織機(jī)制 ④ 設(shè)計(jì)管理作業(yè)流程 ⑤ 設(shè)定崗位 ⑥ 為各個(gè)崗位選擇配備合適的人 演講完畢，謝謝觀看！
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