企業(yè)采購管理組織與崗位設(shè)置-資料下載頁
2025-03-09 22:24本頁面
【正文】 ge SAK原則 你是否具備應(yīng)變能力？ （ 1） 你非常忙碌之時，有人來找你，你會（ ） A. 表現(xiàn)得很討厭 B. 如常地打招呼 C. 告訴他你很忙。 （ 2） 你在家請客，食物已準備好了，但客人還未來。你會想（ ） A. 多等一會兒 B. 他是否發(fā)生什么事 C. 他也許不來 （ 3）某日約好喝茶，但那朋友臨時打電話推辭了。你會感到（ ） A. 早知不約他，浪費了我寶貴的一天 B. 自己找節(jié)目 C. 真倒霉 （ 4） 你的工作很順利的進行，但忽然因事延誤了。你會（ ） A. 停頓下來不再繼續(xù) B. 想個辦法 C. 覺得困難重重 （ 5） 你不喜歡一個人，但又必須跟他共同工作。你會認為（ ） A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對他 C. 他會在背后說你壞話 （ 6） 當別人對你懷有敵意時，你的反應(yīng)是（ ） A. 不理會 B. 控制自己 C. 如常對待，希望改變對方看法 結(jié) 果 計分： 答案是 B的得 1 分， A與 C得零分。 解析： 得 5— 6分者，你很懂得處理各種困難，有應(yīng)變能力。 得 3— 4分者，你的克制能力還不錯，但仍有需改進之處。 得 1— 2分者，你經(jīng)常感到挫折，應(yīng)變能力差。 第四節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟 ① 考慮采購管理組織的職能 ② 考慮采購管理組織的任務(wù)量 ③ 確定采購管理組織機制 ④ 設(shè)計管理作業(yè)流程 ⑤ 設(shè)定崗位 ⑥ 為各個崗位選擇配備合適的人 演講完畢，謝謝觀看！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1