【正文】
ge SAK原則 你是否具備應(yīng)變能力? ( 1) 你非常忙碌之時,有人來找你,你會( ) A. 表現(xiàn)得很討厭 B. 如常地打招呼 C. 告訴他你很忙。 ( 2) 你在家請客,食物已準備好了,但客人還未來。你會想( ) A. 多等一會兒 B. 他是否發(fā)生什么事 C. 他也許不來 ( 3)某日約好喝茶,但那朋友臨時打電話推辭了。你會感到( ) A. 早知不約他,浪費了我寶貴的一天 B. 自己找節(jié)目 C. 真倒霉 ( 4) 你的工作很順利的進行,但忽然因事延誤了。你會( ) A. 停頓下來不再繼續(xù) B. 想個辦法 C. 覺得困難重重 ( 5) 你不喜歡一個人,但又必須跟他共同工作。你會認為( ) A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對他 C. 他會在背后說你壞話 ( 6) 當別人對你懷有敵意時,你的反應(yīng)是( ) A. 不理會 B. 控制自己 C. 如常對待,希望改變對方看法 結(jié) 果 計分: 答案是 B的得 1 分, A與 C得零分。 解析: 得 5— 6分者,你很懂得處理各種困難,有應(yīng)變能力。 得 3— 4分者,你的克制能力還不錯,但仍有需改進之處。 得 1— 2分者,你經(jīng)常感到挫折,應(yīng)變能力差。 第四節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟 ① 考慮采購管理組織的職能 ② 考慮采購管理組織的任務(wù)量 ③ 確定采購管理組織機制 ④ 設(shè)計管理作業(yè)流程 ⑤ 設(shè)定崗位 ⑥ 為各個崗位選擇配備合適的人 演講完畢,謝謝觀看!