物業(yè)管理企業(yè)組織形式與機構(gòu)設(shè)置-資料下載頁
2025-02-05 16:13本頁面
【正文】 內(nèi)部競爭，提高了公司的效率和效益；有利于復(fù)合型人才的考核培養(yǎng)。 主要缺點：協(xié)調(diào)困難，機構(gòu)重疊，人員過多。 （四）矩陣制 總經(jīng)理 項目部 項目部 項目部 職能部 職能部 職能部 矩陣制的特點：同一組織中既設(shè)有縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統(tǒng)；參加項目的成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 主要優(yōu)點：加強了各部門間的橫向聯(lián)系，充分利用了人力資源；有利于調(diào)動各方的工作積極性；具有較強的機動性和適應(yīng)性。 主要缺點：組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性差；機構(gòu)人員多，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)；部門間關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作量大，處理不當容易產(chǎn)生矛盾。 二、物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的 影響因素 （一）企業(yè)戰(zhàn)略因素 （二）外部環(huán)境因素 （三）技術(shù)因素 （四）組織規(guī)模及所處階段 三、物業(yè)管理企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的 要求 （一）按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置 （二）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理 （三）分工協(xié)作 （四）精干、高效、靈活 四、物業(yè)管理企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置 物業(yè)管理企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)可分為兩級：企業(yè)總部、各項目管理機構(gòu)。 （一）總經(jīng)理室 （二）人力資源部 （三）行政管理部 （四）財務(wù)部 （五）品質(zhì)管理部 （六）市場拓展部 （七）經(jīng)營管理部 （八）工程管理部 （九）安全管理部 （十）環(huán)境管理部 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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