企業(yè)采購管理課件-資料下載頁
2025-03-10 13:38本頁面
【正文】 有足夠公開的媒體 采購量足以吸引投標人參標 招標采購優(yōu)缺點 35 【 背景 】 Ａ供應商接到Ｂ公司的上海分公司打來電話，說要購買 10臺筆記本電腦，不久又接到Ｂ公司總部電話詢問 100臺電腦的價格，其中有 10臺是筆記本電腦，他們分別咨詢了型號和配置的詳細情況。供應商了解到這家公司 2023年有大的采購項目，頻頻添置新設備，于是就立即派人員到Ｂ公司總部。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。Ｂ公司的電腦牌子多而雜，經(jīng)常維修、升級，采購價格無優(yōu)勢，服務低水準，管理混亂，舞弊成風，形象受損。 【 解決過程 】 首先由使用人提出采購申請，提交需求的數(shù)量、型號和報價。所有申請由部門經(jīng)理根據(jù)預算批準后，再交財務總監(jiān)批準。然后統(tǒng)一交 IT部門匯總，再根據(jù)公司有關的采購規(guī)定和工作需要來決定配備的機型、配置、操作系統(tǒng)、軟件和品牌Ｂ公司采購部根據(jù)匯總數(shù)量、金額及具體要求，決定競標的名單。 IT部門提交競標內(nèi)容，采購部組成招標委員會或評標小組，邀請 IT部經(jīng)理、工程師參加評審。 next 物流實例 36 采購部按采購流程開展采購活動，與參加投標的供應商分別地一一談判，不僅僅是價格，也包括售后服務、交貨和索賠的條款、升級服務等等。 評標委員會按事先商定的評定標準，評判參加投標的供應商，推出中標者，向中標者發(fā)出中標通知，向敗標者發(fā)出感謝信。采購部與中標方簽署合同，監(jiān)督供應商的供應。 【 結(jié)果 】 Ｂ公司的供應商會得到一個公平的競爭環(huán)境，采購員的談判能力及 IT經(jīng)理的專業(yè)能力也相應得到提升。 同時，Ｂ公司也獲得了采購部門努力換來的競爭優(yōu)勢，即較低的合理價格、良好的售后服務、升級承諾及供應商的及時信息反饋。 最后，Ｂ公司的錢被好鋼用在刀刃般地花出去發(fā)揮其最大作用了。最重要的是Ｂ公司認識到招標采購不僅有效地降低了采購成本，還把采購部門變成了成本控制和利潤的中心。 37 電子商務采購策略 JIT采購的電子商務采購也就是網(wǎng)上采購，是在電子商務環(huán)境下的采購模式。它的基本原理，是由采購人員通過上網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應商，尋找所需要的物資，在網(wǎng)上洽談，最有通過網(wǎng)絡支付的方式實現(xiàn)交易，但是在網(wǎng)下實施物流的一種采購方式。 ? 公開性 ? 廣泛性 ? 交互性 ? 低成本 ? 高速度 ? 高效率 38 電子商務采購的步驟 ? 建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的計算機管理； ? 建立企業(yè)的電子商務網(wǎng)站，在電子商務網(wǎng)站的功能中設置電子商務采購的功能； ? 利用電子商務網(wǎng)站和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站搜集企業(yè)內(nèi)部各個單位的采購申請； ? 對企業(yè)內(nèi)部的采購申請進行統(tǒng)計整理，形成采購招標任務； ? 針對既定的采購任務執(zhí)行網(wǎng)上采購的策劃和計劃； ? 實施網(wǎng)上采購過程。 39 閱讀推薦 40 作業(yè)與思考 結(jié)合實際談談如何進行供應商的選擇和評估。 供應商關系有哪些類型 ？ 它們的特征是什么 ？ 準時制采購的主要優(yōu)勢是什么 ？ 企業(yè)在實施JIT采購時可能會遇到什么困難 ？ 41 演講完畢，謝謝觀看！
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