企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理-資料下載頁(yè)
2025-03-08 22:21本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)）指標(biāo) ? 采購(gòu)金額 ? 采購(gòu)金額占銷(xiāo)貨收入的百分比 ? 訂購(gòu)單的件數(shù) ? 采購(gòu)人員的人數(shù) ? 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用 ? 新廠商開(kāi)發(fā)個(gè)數(shù) ? 采購(gòu)?fù)瓿陕? ? 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) ? 訂單處理的時(shí)間 39 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ① 以往績(jī)效 ② 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ? 固定的標(biāo)準(zhǔn) ? 理想的標(biāo)準(zhǔn) ? 可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn) ? 同業(yè)平均績(jī)效 ? 目標(biāo)績(jī)效 ?標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效設(shè)定的原則： 40 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 評(píng)估人員 ① 采購(gòu)部門(mén)主管 ② 會(huì)計(jì)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén) ③ 工程部門(mén)或生產(chǎn)管制部門(mén) ④ 供應(yīng)商 ⑤ 外界的專(zhuān)家或管理顧問(wèn) ? 定期的評(píng)估 ? 不定期的評(píng)估 評(píng)估方式 41 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立 ?建立采購(gòu)評(píng)價(jià)體系的幾種方法 ① 管理人員主觀評(píng)定 ② 專(zhuān)家評(píng)定 ③ 時(shí)間序列分析 ④ 同行業(yè)不同公司之間的比較（基準(zhǔn)） ?采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立步驟： ① 通過(guò)細(xì)致地分析，管理人員必須決定哪些活動(dòng)最重要，并且要保證評(píng)價(jià)活動(dòng)的公正性； ② 必須決定數(shù)據(jù)報(bào)告的頻率和格式，以及哪些人員將承擔(dān)這些職責(zé)； ③ 形成一個(gè)系統(tǒng)化的程序來(lái)收集歷史數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； ④ 分析數(shù)據(jù)，區(qū)分采購(gòu)效果與效率指標(biāo)； ⑤ 形成方法并分析與改進(jìn)； ⑥ 實(shí)施并進(jìn)行過(guò)程控制與反饋，定期報(bào)告結(jié)果。 42 品質(zhì)管理 (自學(xué) ) ?采購(gòu)質(zhì)量不佳將會(huì)造成的危害： ① 品質(zhì)不良導(dǎo)致經(jīng)常性的退貨，造成各種管理費(fèi)用增加； ② 品質(zhì)不良就需增加大量檢驗(yàn)人員，增加成本。 ③ 品質(zhì)不良造成產(chǎn)品品質(zhì)不良率加大，客戶(hù)投訴及退貨增多，付出的代價(jià)就高。 品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn) ① 符合設(shè)計(jì)的特性 ② 品質(zhì)安定性 ③ 性能可靠性 ④ 維護(hù)性 ⑤ 服務(wù)性 ⑥ 安全性 ⑦ 制品責(zé)任性 ⑧ 節(jié)省性 ⑨ 環(huán)境非破壞性 ⑩ 經(jīng)濟(jì)性 優(yōu)良品質(zhì) 應(yīng)具備的特性 品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量的定位要恰當(dāng)?shù)靥幚碣|(zhì)量與成本、供應(yīng)、服務(wù)等要素間的關(guān)系； ? 質(zhì)量與成本之間的關(guān)系最常用的使用“性?xún)r(jià)比”來(lái)平衡。 事前規(guī)劃 事中執(zhí)行 事后考核 ?決定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并開(kāi)列公平的規(guī)格 ?買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)規(guī)格及圖樣 ?了解供應(yīng)商的承制能力 ?買(mǎi)賣(mài)雙方確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?要求供應(yīng)商實(shí)施品管制度（品管認(rèn)證等級(jí)） ?準(zhǔn)備核正檢驗(yàn)工具或儀器 ?檢視供應(yīng)商是否按照規(guī)范施工 ?提供試制品以供品質(zhì)檢測(cè) ?派駐檢驗(yàn)員抽查在制品的品質(zhì) ?品管措施是否落實(shí) ?解決買(mǎi)賣(mài)雙方有關(guān)品質(zhì)分歧 ?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?提供品質(zhì)異常報(bào)告 ?要求賣(mài)方承擔(dān)保證責(zé)任 ?淘汰不合格供應(yīng)商 43 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理規(guī)劃 ?采購(gòu)部門(mén)在品質(zhì)管理方面的作業(yè)要點(diǎn)可分為事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核三大部分。 品質(zhì)管理作業(yè)要點(diǎn) 第六章 內(nèi)容回顧 44 企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部管理 采購(gòu)組織與人員管理 ① 采購(gòu)管理部門(mén)的設(shè)置 ② 采購(gòu)管理部門(mén)的職責(zé) ③ 優(yōu)秀采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建 采購(gòu)合同和交貨管理 ① 采購(gòu)合同的含義和特征 ② 采購(gòu)合同的組成 ③ 采購(gòu)合同的訂立 ④ 采購(gòu)合同管理 品質(zhì)管理 ① 品質(zhì)的定位標(biāo)準(zhǔn) ② 品質(zhì)管理的規(guī)劃 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 ① 影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素 ② 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 ③ 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ④ 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的人員與方式 ⑤ 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立 第六章 復(fù)習(xí)思考題 45 1. 簡(jiǎn)述采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則。 2. 你認(rèn)為企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員和管理人員應(yīng)分別具備哪幾項(xiàng)基本素質(zhì)？ 3. 采購(gòu)后期不能及時(shí)交貨的原因何在？應(yīng)如何避免不及時(shí)交貨的問(wèn)題？ 4. 采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)有哪些？你認(rèn)為應(yīng)如何評(píng)價(jià)采購(gòu)的水平？ 5. 采購(gòu)品質(zhì)的內(nèi)涵是什么？如何提高采購(gòu)商品的品質(zhì)？ 6. 采購(gòu)合同的必備條款有哪些？ 7. 采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議有哪幾種情況？應(yīng)如何區(qū)別責(zé)任？
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