國(guó)際企業(yè)組織、控制與協(xié)調(diào)-資料下載頁(yè)
2025-05-09 23:20本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展成為對(duì)盈利模型、經(jīng)營(yíng)模式等的深度分析，上升到有濃厚戰(zhàn)略色彩的大財(cái)務(wù)角色的高度。 中化的變革與控制 “毛利潤(rùn)高低的真正原因是什么？安全性如何？面臨哪些短期和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)？營(yíng)銷(xiāo)模式是怎樣的？經(jīng)營(yíng)模型是代理還是自營(yíng)？持續(xù)盈利能力如何？客戶是中間商還是終端客戶？不同時(shí)期相比，各層次客戶的流失情況如何？ ” 之類(lèi)的問(wèn)題被列入財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍之內(nèi)，而這些深度的分析又被反饋到戰(zhàn)略決策部門(mén)和公司的管理層。 中化的變革與控制 在中化管理層看來(lái)，這種財(cái)務(wù)模式正是公司學(xué)習(xí)借鑒 GE（通用電氣）管理模式的一個(gè)成功典范之一，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)和其他金融機(jī)構(gòu) “ 利潤(rùn)增加器 ” 的作用。 這種大財(cái)務(wù)的集中管理模式的收益不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略和管控方面，直接地還在于經(jīng)營(yíng)成本的節(jié)約。 2021年上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的情況 ———整整節(jié)約了一千萬(wàn)美元。 中化的變革與控制 發(fā)生在 2021年 4月的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)中化集團(tuán)現(xiàn)行的管控體系的一大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)爭(zhēng)尚未開(kāi)始，風(fēng)控部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)便開(kāi)始設(shè)立了種種風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，對(duì)形勢(shì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)做出預(yù)估，并逐漸收回與伊拉克等中東國(guó)家交易的應(yīng)收賬款。 結(jié)果是在戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)前將最后一元應(yīng)收賬款盡數(shù)收回，避免了可能的損失。 中化的變革與控制 1998年，中化營(yíng)收額 140億美元不到，凈利潤(rùn)只有 6， 800萬(wàn)美元，但歷史上遺留下來(lái)的逾期應(yīng)收賬款卻高達(dá) ，現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)流動(dòng)。到 2021年，公司年?duì)I收額為 187億美元，預(yù)期應(yīng)收賬款占銷(xiāo)售收入的比例僅為萬(wàn)分之一點(diǎn)二； 2021年上半年銷(xiāo)售額是 112億美元，預(yù)期應(yīng)收賬款為 153萬(wàn)美元，在銷(xiāo)售收入中的比例仍然保持在萬(wàn)分之一點(diǎn)三的較低水平。
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