國際企業(yè)組織、控制與協(xié)調(diào)-資料下載頁
2025-05-09 23:20本頁面
【正文】 發(fā)展成為對盈利模型、經(jīng)營模式等的深度分析，上升到有濃厚戰(zhàn)略色彩的大財(cái)務(wù)角色的高度。 中化的變革與控制 “毛利潤高低的真正原因是什么？安全性如何？面臨哪些短期和長期風(fēng)險？營銷模式是怎樣的？經(jīng)營模型是代理還是自營？持續(xù)盈利能力如何？客戶是中間商還是終端客戶？不同時期相比，各層次客戶的流失情況如何？ ” 之類的問題被列入財(cái)務(wù)部門的工作范圍之內(nèi)，而這些深度的分析又被反饋到戰(zhàn)略決策部門和公司的管理層。 中化的變革與控制 在中化管理層看來，這種財(cái)務(wù)模式正是公司學(xué)習(xí)借鑒 GE（通用電氣）管理模式的一個成功典范之一，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門和其他金融機(jī)構(gòu) “ 利潤增加器 ” 的作用。 這種大財(cái)務(wù)的集中管理模式的收益不僅僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略和管控方面，直接地還在于經(jīng)營成本的節(jié)約。 2021年上半年財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的情況 ———整整節(jié)約了一千萬美元。 中化的變革與控制 發(fā)生在 2021年 4月的伊拉克戰(zhàn)爭對中化集團(tuán)現(xiàn)行的管控體系的一大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)爭尚未開始，風(fēng)控部門和財(cái)務(wù)部門便開始設(shè)立了種種風(fēng)險分析報告，對形勢發(fā)展的態(tài)勢做出預(yù)估，并逐漸收回與伊拉克等中東國家交易的應(yīng)收賬款。 結(jié)果是在戰(zhàn)爭爆發(fā)前將最后一元應(yīng)收賬款盡數(shù)收回，避免了可能的損失。 中化的變革與控制 1998年，中化營收額 140億美元不到，凈利潤只有 6， 800萬美元，但歷史上遺留下來的逾期應(yīng)收賬款卻高達(dá) ，現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)流動。到 2021年，公司年?duì)I收額為 187億美元，預(yù)期應(yīng)收賬款占銷售收入的比例僅為萬分之一點(diǎn)二； 2021年上半年銷售額是 112億美元，預(yù)期應(yīng)收賬款為 153萬美元，在銷售收入中的比例仍然保持在萬分之一點(diǎn)三的較低水平。
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