工程項(xiàng)目管理基本概念-資料下載頁(yè)
2025-01-10 06:44本頁(yè)面
【正文】 ）同意遵守 PMI宗旨和職業(yè)道德規(guī)范 3）通過 4個(gè)小時(shí)的綜合考試（ 200道選擇題 68%正確者） 全球市場(chǎng)最主要的資格證明 全球 2022年 6月底突破 11萬(wàn)人取得 PMP證書 每三年 PMI會(huì)對(duì) PMP資格認(rèn)證進(jìn)行一次重新審查 ,以確保其有效性 國(guó)際通行證 金牌證書 PMP教育在中國(guó)的發(fā)展歷程 ? 1998年底，中國(guó)派出專家赴美培訓(xùn)、取證 ? 1999年 12月，中國(guó)啟動(dòng) PMP認(rèn)證的引進(jìn) ? 2022年 6月，開始中英文對(duì)照考試 ? 到 2022年底通過 PMP考試者超過 3,000人 IPMA 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ? 1965年瑞士注冊(cè) ? 1996年正式會(huì)員國(guó) 26個(gè)，非正式會(huì)員國(guó) 25個(gè) IPMP 1) 1996年由 IPMA設(shè)立， 1999年推出 2) 認(rèn)證基準(zhǔn) —— ICB（ 42個(gè)要素：核心要素 28，附加要素 14） 3) 推行范圍：會(huì)員國(guó) 4) 會(huì)員國(guó)推行前提條件 ? 建立本國(guó)的 PMBOK ? 將 ICB轉(zhuǎn)化為 NCB（ 28個(gè)核心要素， 6個(gè)附加要素，刪除或替代 8個(gè)附加要素） 5) 各國(guó)通過的 IPMP認(rèn)證人員于當(dāng)年年底統(tǒng)一向IPMA進(jìn)行注冊(cè)，而后公布在每年的 IPMA年報(bào)上 (IPMA Certification Yearbook) IPMP簡(jiǎn)介 IPMP： 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人士 認(rèn)證： 由 IPMA組織，分 A、 B、 C、 D四級(jí) ? Ａ級(jí)（認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理） ? Ｂ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理） ? Ｃ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專家） ? Ｄ級(jí)（認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)水平人員） 筆試＋項(xiàng)目報(bào)告＋面試 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡(jiǎn)介 IPMP四級(jí)證書體系 頭銜 能力 認(rèn)證程序 有效期 階段 1 階段 2 階段 3 認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 Certificated Project Director (Level A) 能力 =知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) +素質(zhì) A 申請(qǐng) 履歷 自我評(píng)估 證明材料 項(xiàng)目清單 可選擇 : 項(xiàng)目報(bào)告 面試 5年 認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理 Certificated Project Manager (Level B) B 案例討論或 研討會(huì) 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家 Certificated Project Management Professional (Level C) C 案例討論或 報(bào)告 考試 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員 Certificated Project Management Practitioner (Level D) 知識(shí) D 申請(qǐng) 履歷 自我評(píng)估 考試 無(wú)時(shí)間限制 ? 項(xiàng)目管理員 ? 助理項(xiàng)目管理師 ? 項(xiàng)目管理師 ? 高級(jí)項(xiàng)目管理師 中國(guó)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證 **PMP將取代 MBA? 在美國(guó)， PMP被認(rèn)為極有可能取代 MBA， 成為各大公司爭(zhēng)奪的熱門人才。 其大致原因如下： 171。財(cái)富 187。（ FORTUNE） 認(rèn)為 ,項(xiàng)目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)首選的黃金職業(yè)。 1)PMP有相當(dāng)完整和規(guī)范的知識(shí)體系 2)PMP的知識(shí)體系已成為全球標(biāo)準(zhǔn) 3)PMI注重知識(shí)與能力的更新 4)PMP的作用越來(lái)越受到重視 5)PMP有長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)和智力支撐 6)PMP的薪金水平一路飆升 謝 謝 提出問題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 管理的定義 3. 項(xiàng)目管理的定義 “ PM: Project management is the application of knowledge , skills, tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing peting demands amongs: scope, time, cost, and quality. Stakeholders with differing needs and expectations. Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2022 Edition Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows: 3. 項(xiàng)目管理的定義
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