tpm基本概念-資料下載頁
2024-07-26 15:48本頁面
【正文】 （ 1） Total Productive Maintenance Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營 TPM TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運動，全面創(chuàng)新管理（工具） TPM的其它稱呼 Total Perfect Manufacturing 全面理想生產(chǎn) Total Profitable Management 全面贏利經(jīng)營 Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 TPM活動規(guī)模 制造 保全 參謀 生產(chǎn) 營業(yè) 集團 支援 參謀 開發(fā) 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng)商 合作公司 顧客 生產(chǎn)部門的 TPM 公司范圍的 TPM 集團聯(lián)盟的 TPM 指導(dǎo)事例照片 顧問師指導(dǎo)照片 1. 診斷目的 : 為貴公司提出通過建立正確的現(xiàn)場管理體制和有效的設(shè)備管理來提高 Q（ Quality：品質(zhì) )、降低 C(Cost：成本 )、保證 D(Delivery：期限 )的方案。 2. 診斷日期 : 2022年 月 日 ~ 月 日 期間 3. 診斷內(nèi)容 : 1） 總經(jīng)理面談 2） 工廠現(xiàn)狀 ,企業(yè)革新創(chuàng)新及改善活動推進現(xiàn)況 3）現(xiàn)場審查及采訪 4. 診斷人員 :3A企管 ，共 人左右 5. 預(yù)備診斷計劃如下 ： 預(yù)備診斷 預(yù)約計劃 日期 公司名 時間 內(nèi)容 備注 月 日 08:1008:40 出發(fā)（酒店 公司） 車接 09:0010:00 與總經(jīng)理面談了解公司情況，發(fā)放問卷 10:0012:00 現(xiàn)場診斷 12:0013:00 午餐 13:0013:30 問卷整理 13:3016:00 發(fā)表資料整理 16:0016:30 發(fā)表診斷結(jié)果及答疑 中層以上干部參加 16:3017:00 與總經(jīng)理面談 17:0018:00 返回（ 公司 酒店） 車送 Ⅰ .咨詢 /討論 Ⅱ .事前診斷 (為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會 ) Ⅲ .預(yù)備診斷提案 Ⅳ .預(yù)備診斷實施 (TOP及采訪相關(guān)部門長 /現(xiàn)場診斷 /講評 ) Ⅴ .咨詢教育提案書 (PRESENTATION) Ⅵ .咨詢合同 (期間及詳細推進內(nèi)容的決定 ) Ⅶ .正式咨詢開始 ◇ □ 推進 事務(wù)局指導(dǎo) □ 下 STEP活動內(nèi)容教育 ◇ □ 現(xiàn)場指導(dǎo) ， 系統(tǒng)指導(dǎo) ◇ □ 指導(dǎo)及賦予活動課題 1年為單位 （ 每月 5日為基準 ） 的合同形態(tài) ， 詳細內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定 。 3A企管顧問事業(yè)部派遣 診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況 ， 由公司選定指導(dǎo)人員 。 （ 具體協(xié)議 ） ? 指導(dǎo)而帶來的住宿 ， 食 ， 交通費實報實銷 。 怎樣獲得咨詢？ TPM 現(xiàn)場 ( 預(yù)備 ) 診斷委托書公司名 代表者名地 址登記編號 行業(yè) / 項目總公司位置 職員數(shù) 生產(chǎn)品種姓名 職位 TE L聯(lián)絡(luò)擔當部門名 FAX資本金 經(jīng)常利益公司概要銷售額 工作人數(shù)希望診斷時間接受指導(dǎo)教育實績現(xiàn)革新推進狀況今后推進計劃希望指導(dǎo)領(lǐng)域 ( 具體的 )其他事項預(yù)備診斷 委托書 【 請?zhí)詈煤蟀l(fā) Email】
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