全面預(yù)算管理初步講-資料下載頁
2025-01-10 06:39本頁面
【正文】 設(shè)表 日常工作表 特殊事項表 例 會 部門例會 中層例會 每個月月末開預(yù)算執(zhí)行情況會（部門經(jīng)理總結(jié)述職） 每月述職內(nèi)容 你的任務(wù) 執(zhí)行（完成）情況 差異說明分析展開 下月怎么調(diào)整？怎么做？ 參會人員評定是否認同 以財務(wù)為中心的預(yù)算管理 華財會計在線全面預(yù)算管理咨詢實踐經(jīng)驗 ? 北泰集團 ? 萬年花城 ? 和源沐澤 專項咨詢 — 服務(wù)流程 第一階段 滿足需求 第二階段 方案設(shè)計 第三階段 方案實施 簽約 進場調(diào)研 根據(jù)調(diào)研報告 與企業(yè)溝通 籌劃草方案 雙方根據(jù)草案 進行商榷 確定籌劃方案 相關(guān)培訓(xùn) 跟蹤實施效果 企業(yè)發(fā)展建議 和后續(xù)需求 根據(jù)客戶要求約定業(yè)務(wù)范圍簽訂協(xié)議 根據(jù)協(xié)議內(nèi)容明確調(diào)研重點進行深入調(diào)研 調(diào)研結(jié)束后我方出具調(diào)研報告 并針對調(diào)研結(jié)果與企業(yè)進行溝通 根據(jù)籌劃草方案雙方進行進一步溝通 針對所涉及的問題給與解答并進行培訓(xùn) 經(jīng)過雙方溝通后，針對調(diào)研結(jié)果 我方出具籌劃草方案 雙方經(jīng)過商榷后，最終達成一致 我方出具最終合作方案 執(zhí)行團隊 ? 華財?shù)馁Y深專家 謝 謝 2022年
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